臨泉縣瑞誠電子商務有限公司于2017年入住文化底蘊深厚，素有文化之邦，姜尚故里的臨泉經濟開發區內，歡迎國內外企業/公司/機構與本單位建立長期的合作關系。

　　很多國內做B2B（大客戶）的服裝品牌都希望進入B2C（零售）市場。B2B到B2C是個系統性的戰略選擇過程，B2B的做法與B2C的做法是截然不同的，企業在對這兩塊業務的選擇與平衡上需要做好仔細的調研和深入的分析，否則輕易進入一個領域便會陷入被動的境地。對于B2B和B2C業務的選擇和平衡，我們可以從以下幾點去思考。

　　企業好比一個人，每個人在社會都有自己的位置。服裝企業要思考自己到底在這個領域里的定位是什么，到底“我是誰”、“我為什么而存在”、“我要去向哪里”，如果企業無法回答這個問題，那么它下面選擇的戰略也好業務領域也好是將不會有可持續性，而且在實踐的過程中會出現盲目和混亂，最終導致失敗。所以一個想做品牌的服裝企業一定要有清晰的企業定位來指導下面所有層面的戰略和戰術。

　　B2B和B2C市場所需要的企業資源是不一樣的。對于服裝企業而言，零售市場更看重的是設計、渠道、終端及有效的供應鏈管理。而且品牌的推廣更需要資金的支持。B2B的服裝生產企業在進入B2C市場前，是需要去做自我診斷，衡量自己究竟有沒有這些方面的能力儲備，否則便會得不償失。戰略規劃

　　對于服裝企業，進入B2C之前還需做好業務戰略的規劃。服裝行業里面的細分市場多而雜，光休閑就可分很多類，如商務休閑、生活休閑、運動休閑等。究竟進入哪個領域即墨童裝尾貨批發在哪兒，哪個領域的進入壁壘與企業原有資源能力相對錯層不大，投入多少，用多少時間去在這個領域里達到一定的規模，這些需要進行很好的行業分析和業務規劃，不可盲目的跟隨潮流。潮流是暫時性的，每個潮流不過幾年時間，而企業如果要進行永續經營便需要有長遠的眼光和戰略的思維，以制定適合自己企業發展方向和領域。

　　對于服裝企業品牌是非常重要的，尤其是做長遠發展和中高端市場的企業。品牌有序的規劃是企業在市場上能否取勝的關鍵之一。品牌規劃需要對目標消費者有深刻的洞悉，對他們的價值觀和生活方式有精準的提煉，從而形成品牌獨特的文化內涵。在品牌泛濫和競爭激烈的今天，顧客的消費也趨于理性，尤其是中高端顧客，他們有自己的辨析力，有自己對品牌的理解和認知。所以對要做B2C的服裝企業而言，精準的品牌規劃必不可少。而且對于品牌的架構也是需要做出準確的選擇和判斷，B2B和B2C市場是否要用同一個牌子，還是做多品牌，各品牌之間如何協同，如果分配資源都是企業在制定品牌戰略時要去斟酌的。戰術落地

　　B2C市場的作戰方法也是對做B2B企業的一個挑戰。如何開店、如何選址、對終端如何控制、品牌推廣策略如何制定、品牌戰略與營銷戰略如何協同，企業要去仔細制定落地戰術以便在零售市場能穩扎穩打。

　　對于B2B服裝品牌進入B2C領域的選擇其實是一個系統工程，只有把自己內部和整個市場的發展狀況弄明白了、吃透了，企業才可能在新的市場里面取得成功，否則輕易進入將進退維谷。

　　想了解更多更多B2C商城的有關知識，歡迎致電臨泉瑞誠電子商務有限公司進行咨詢了解昆明尾貨批發童裝，臨泉瑞誠電子商務有限公司熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察。返回搜狐，查看更多