隨著疫情影響、商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定，如何精準(zhǔn)訂貨、周轉(zhuǎn)快、提升利潤(rùn)，成為了母嬰童裝零售行業(yè)的最大痛點(diǎn)。對(duì)于母嬰零售客戶來說，在百年未有的大變局環(huán)境下，行業(yè)風(fēng)行已久的訂貨機(jī)制，讓門店經(jīng)營(yíng)難上加難。當(dāng)前，利用數(shù)字化服務(wù)改變傳統(tǒng)訂貨模式，突破行業(yè)困局，是摩米公司近期的核心目標(biāo)。

　　據(jù)悉，在2022年4月，摩米“盈集訂”正式上線，以摩米公司數(shù)字化技術(shù)為核心支持，依托自身豐富的商品資源及強(qiáng)大的數(shù)字化供應(yīng)鏈履約能力，摩米“盈集訂”構(gòu)建了一個(gè)全鏈路的童裝新時(shí)代一站式采購訂貨平臺(tái)，涵蓋開發(fā)、云集、合作三大環(huán)節(jié)，海量專業(yè)買手組貨，時(shí)刻洞察行業(yè)趨勢(shì)及下季爆款，訂貨下單到發(fā)貨僅需30天！直通超過1000家工廠資源，5000家零售商，為母嬰童裝零售行業(yè)提供一站式采購訂貨服務(wù)，助力客戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)訂貨、高周轉(zhuǎn)、低庫存、利益最大化！

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　　“我們的消費(fèi)者和客戶，到底需要什么樣的貨品呢？”這是摩米童裝CEO張宜豐最近一直在深思的問題點(diǎn)。他感言：“摩米公司在過去的十年里，一直以“高品質(zhì)童裝”為口碑領(lǐng)先于行業(yè)，但追求更高的品質(zhì)，必然會(huì)帶來更低的周轉(zhuǎn)時(shí)間，加大設(shè)計(jì)開發(fā)成本。而對(duì)高品質(zhì)的那份堅(jiān)守，也是摩米一直以來深受消費(fèi)者喜愛的原因。隨著時(shí)代變換，主力客群消費(fèi)降級(jí)、疫情所帶來的零售行業(yè)的痛點(diǎn)，讓摩米有了新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型契機(jī)。”

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　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/洞悉行業(yè)痛點(diǎn)，傳統(tǒng)訂貨的機(jī)制、成本、貨品生產(chǎn)周期、成品預(yù)期效果差異化等多方因素，已逐步消耗了行業(yè)的利潤(rùn)值。而“盈集訂”將會(huì)以“童裝新時(shí)代一站式采購訂貨平臺(tái)”的角色，通過快反模式，嚴(yán)格把控工廠及開發(fā)技術(shù)，把海量爆品變成現(xiàn)貨，所見即所得。而往期高達(dá)8個(gè)月的貨期將成為歷史，我們相信從顧客到生產(chǎn)的距離越短，生意越成功。我們只關(guān)注貨品到店的銷售率，更精準(zhǔn)、更快速反應(yīng)、同時(shí)貨品也是被市場(chǎng)、被客戶所需要的。

　　雖然疫情是今年的“黑天鵝”，但縱使沒有疫情，中國(guó)的母嬰產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展也是面臨巨大挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)最主要還是出生力的下降。所以及時(shí)關(guān)注消費(fèi)者購買行為的變化，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)反應(yīng)；如何精準(zhǔn)選品為我們?cè)隽浚瑥漠a(chǎn)品思維到客戶思維都要深度挖掘，盈集訂團(tuán)隊(duì)也會(huì)全程護(hù)航，實(shí)時(shí)跟蹤訂貨銷售情況，提供全套營(yíng)銷推廣策略及營(yíng)運(yùn)支持，幫助客戶終端銷售的更好呈現(xiàn)。

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/如今，盈集訂的大幕才剛剛開啟，對(duì)于盈集訂來說，還有足夠的時(shí)間和施展空間不斷打磨自身的平臺(tái)產(chǎn)品和解決方案，以及通過開源的方式與伙伴、客戶等共同組成一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)。不過，面對(duì)盈集訂所激發(fā)出的前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，群虎環(huán)伺之下，盈集訂也必須堅(jiān)定決心、迅速行動(dòng)，才有可能在這次訂貨平臺(tái)大潮中脫穎而出，再上一個(gè)臺(tái)階，共同推動(dòng)行業(yè)的變革石井童裝尾貨批發(fā)廠！