聯(lián)合國(guó)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在金融危機(jī)前的2007年，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)總值只有美國(guó)的62%，而到了2011年，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)總值就已經(jīng)是美國(guó)的120%——2011年，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)2.9萬億美元，美國(guó)為2.4萬億美元。中國(guó)超過美國(guó)成為世界頭號(hào)制造國(guó)，這是可喜的，但與之相對(duì)應(yīng)的是中國(guó)市場(chǎng)并沒有把數(shù)萬億工業(yè)商品消化掉。以汽車為例，國(guó)家發(fā)改委與中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)汽車技術(shù)研究中心發(fā)布的《中國(guó)汽車產(chǎn)能調(diào)查和分析報(bào)告》顯示，截至2015年底，占年度汽車產(chǎn)量超過98%的37家主要汽車企業(yè)已形成汽車整車產(chǎn)能3122萬輛，其中乘用車產(chǎn)能2575萬輛、產(chǎn)能利用率81%；商用車產(chǎn)能547萬輛、產(chǎn)能利用率只有52%，這意味著我國(guó)汽車行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。

　　為此，國(guó)家在“十三五”規(guī)劃提出在供給側(cè)改革，重點(diǎn)推出“三去一降一補(bǔ)”五大措施解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

　　庫(kù)存積壓的產(chǎn)生原因很多義烏品牌童裝庫(kù)存尾貨批發(fā)，但歸根結(jié)底是忽視市場(chǎng)規(guī)律，片面追求發(fā)展速度和規(guī)模。哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)，但是一旦市場(chǎng)飽和，就會(huì)產(chǎn)生過剩問題，造成庫(kù)存積壓，白白占用企業(yè)的流動(dòng)資金，從而造成企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈。

　　以5月份山東、河南、河北的多個(gè)縣市蒜薹倒掉事件為例，供需失衡是其最重要原因，部分地區(qū)盲目擴(kuò)種，缺少市場(chǎng)需求信息的引導(dǎo)，導(dǎo)致蒜薹價(jià)格暴跌，增產(chǎn)而不增收；市場(chǎng)如果在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)某種商品需求大，市場(chǎng)涌現(xiàn)供貨方很容易給人一種“現(xiàn)在市場(chǎng)需求量大，你加班加點(diǎn)生產(chǎn)就好”，但一旦市場(chǎng)供應(yīng)飽和，下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)這類商品的態(tài)度是“拒絕的”，蒜薹，前些年的香菜、牛奶、鋼材、服裝……

　　庫(kù)存積壓的解決不是一蹴而就的，涉及方方面面，建立好事前、事中、事后的預(yù)防機(jī)制，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與需求的匹配，是解決庫(kù)存甚至是0庫(kù)存的重要方法。

　　2、注重開源，平時(shí)消化。①設(shè)特賣區(qū)、專柜等線下消化：選擇人流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷售中心，或者在低價(jià)商品購(gòu)買力強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫(kù)存；②電商平臺(tái)、行業(yè)網(wǎng)站：以淘寶、京東等為代表的電商平臺(tái)正成為去庫(kù)存、降產(chǎn)能的集中地，加上網(wǎng)購(gòu)環(huán)境趨向穩(wěn)定，電商平臺(tái)成為當(dāng)前企業(yè)可供選擇的線上銷售方式之一，而專業(yè)的供求網(wǎng)站例如列表網(wǎng)、中國(guó)加盟網(wǎng)等也在去庫(kù)存這一環(huán)節(jié)扮演重要角色；③寄賣平臺(tái)、閑置資源流通平臺(tái)。目前，無論是庫(kù)存積壓還是閑置資源領(lǐng)域都有企業(yè)布局。金鼎金致力于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)打造全新的在線運(yùn)營(yíng)管理、互聯(lián)網(wǎng)寄賣及新實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)供需定向匹配、去庫(kù)存積壓、普惠金融等定制化服務(wù)。寄得網(wǎng)，是金鼎金旗下中國(guó)最大的閑置資源交易服務(wù)平臺(tái)，專注為用戶提供消費(fèi)后市場(chǎng)的一站式解決方案及資產(chǎn)優(yōu)化、營(yíng)銷管理、增值服務(wù)等。真正盤活社會(huì)閑置資源、提供精準(zhǔn)流通服務(wù)。

　　2、分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種方式較好，也防止集中處理給個(gè)別客戶造成很大壓力。

　　依據(jù)事前、事中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來謀劃下一步布局，根據(jù)市場(chǎng)反饋來定下一步生產(chǎn)計(jì)劃，避免市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力帶來的庫(kù)存積壓。