老品牌如迪斯尼保持著持續(xù)的競爭力，新品牌如卡酷蓓爾、361°kids全力搶占市場份額，也進(jìn)入了第一梯隊(duì)。在此次市場背景下，進(jìn)入第一梯隊(duì)的公司和后面對(duì)手的差距逐級(jí)拉開。

　　從國際童裝行業(yè)的發(fā)展來看，童裝業(yè)的發(fā)展也是這樣的一個(gè)軌跡。中國童裝業(yè)出現(xiàn)之初，各種童裝品牌遍地開花，不管是廠家、經(jīng)銷商，都想在童裝經(jīng)銷連鎖上分一杯羹了。時(shí)至今日，小品牌逐漸退出競爭市場，在所有的童裝品牌中，最大的5家公司的市場份額占到了整個(gè)市場的60%以上。

　　廣州童鑫服飾市場部楊經(jīng)理認(rèn)為，在連鎖行業(yè)，品牌是一個(gè)企業(yè)具備持續(xù)競爭力的保證，品牌建設(shè)是童裝企業(yè)想要長久停留在第一梯隊(duì)的不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵因素。市場的競爭最終是品牌的競爭。隨著消費(fèi)者越來越理性，消費(fèi)水平的不斷提升，品牌意識(shí)也將越來越強(qiáng)，未來的市場競爭必將升級(jí)到品牌競爭。對(duì)于童裝企業(yè)而言，只有從根本上塑造品牌，打造強(qiáng)勢品牌力，才能形成市場的終極競爭力。從低層次競爭升級(jí)到品牌競爭，就要從目前單一的價(jià)格競爭手段向科技競爭、質(zhì)量競爭、品牌競爭的方向發(fā)展。市場的競爭最終是品牌的競爭。因此，持續(xù)的打造品牌影響力是童裝企業(yè)必須要堅(jiān)持的第一要?jiǎng)?wù)。

　　企業(yè)競爭是一個(gè)長遠(yuǎn)的競爭，企業(yè)僅僅擁有強(qiáng)勢的品牌影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有具備優(yōu)秀的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè)童裝批發(fā)哪里最低價(jià)格便宜的，才具備持續(xù)的競爭力。卡酷蓓爾童裝楊經(jīng)理表示，目前的大企業(yè)和小企業(yè)公司都站在同一條起跑線上競爭，決定三五年之后強(qiáng)弱格局的不是現(xiàn)在的規(guī)模，而是公司的核心競爭力，即企業(yè)的品牌建設(shè)和企業(yè)的機(jī)制，這種好機(jī)制是能吸引人才和留住人才的機(jī)制，是確保人才能發(fā)揮優(yōu)勢的機(jī)制。只有兩者很好的結(jié)合才能將企業(yè)的競爭力發(fā)揮到最大，確保在未來幾年內(nèi)在市場上占有一席之地。

　　對(duì)于連鎖經(jīng)銷行業(yè)來說，企業(yè)的營銷就包括了企業(yè)的營銷體制和服務(wù)兩個(gè)方面。中國童裝行業(yè)在中國尚處發(fā)展階段，所以仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才最后到達(dá)終端顧客手中。這種經(jīng)營方式的弊端是：商品流通周期長，層層加價(jià)使商品價(jià)格居高不下，零售店利潤小；產(chǎn)品雷同，缺乏個(gè)性，價(jià)格混亂，市場缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)。UUy金陵熱線而隨著童裝市場的逐步成熟，銷售商與消費(fèi)者的理性以及行業(yè)利潤趨向于合理化，這種模式將會(huì)在市場競爭中徹底改變。中國童裝市場競爭對(duì)抗考驗(yàn)的將是企業(yè)在品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等各方面的系統(tǒng)化作戰(zhàn)能力，只有系統(tǒng)化營銷才能贏得市場與效益。

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