我國童裝自20世紀90年代中期開始起步，目前正處于快速成長的發(fā)展階段。隨著兒童數(shù)量的增長、消費理念的升級以及童裝價格的上漲帶動童裝市場容量在不斷擴大，童裝市場也因此被業(yè)界譽為服裝產(chǎn)業(yè)的最后一片藍海。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國童裝市場規(guī)模達1720億元，2013年至2017年，國內(nèi)童裝行業(yè)市場規(guī)模復(fù)合增長率達9.68，超過男裝行業(yè)21.17pct，超過女裝行業(yè)17.54pct。根據(jù)預(yù)測，在童裝行業(yè)處于服裝生命周期成長階段的背景下，未來三年行業(yè)復(fù)合增長率仍將維持在14%左右，截止2020年將達到2665億元的市場規(guī)模，迎來更大的爆發(fā)期。?

　　2、市場占有率通常為品牌終端零售額市場占有率，而公司品牌收入一方面受到終端零售額的影響，另一方面與公司采用的銷售模式有關(guān)，如直營模式下相同終端零售額轉(zhuǎn)化為的公司品牌收入更高，因此上表中部分公司市占率排名與公司收入規(guī)模排名出現(xiàn)不一致的情況；

　　從上表中可以看出，童裝市場中，目前品牌排名第一的企業(yè)巴拉巴拉市場占有率也不過5%左右，國際運動大牌Adidas旗下童裝在中國市場也僅有1.1%的占有率，其他的國內(nèi)童裝品牌均不足1%左右。由此可見，我國童裝市場高度分散亂，目前仍然沒有大的品牌形成。

　　這主要是由產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的比較明顯的特征。沒有具有品牌代表性和產(chǎn)品個性代表性的產(chǎn)品出現(xiàn)，這個市場只會在廝殺中拼人力、物力、財力和反應(yīng)速度。然而這樣的競爭只會加劇產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的壓力，并提高品牌溢價成本，喪失品牌獨特性。

　　當(dāng)前，我國童裝市場已進入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個品牌的市場占有率和競爭力有限。

　　童裝注重安全舒適，品質(zhì)、設(shè)計研發(fā)成為行業(yè)壁壘。按照年齡將童裝市場分為嬰幼童（0-3 歲）、小童（3-6 歲）、中童（6-9 歲）、大童（9-14 歲），一般專業(yè)童裝品牌會布局更加細分領(lǐng)域，因為不同年齡段在設(shè)計上要求不同，如嬰幼童服飾更注重面輔料質(zhì)量、舒適度，而大童服飾則更偏重顏色、時尚等搭配。

　　童裝跨度極大，但我國目前童裝同質(zhì)化卻較為嚴重，除了由成人裝延伸出來的一些有特定風(fēng)格的童裝或者專門針對某一細分年齡段的服飾之外，大多數(shù)品牌形象和目標人群都不夠突出。隨著新生代父母逐漸成為消費主力，他們更推崇童裝的設(shè)計感、時尚性、個性化；但童裝市場同質(zhì)化嚴重，難以滿足消費者的新需求。如果童裝品牌沒有自己的特點，相互抄襲、模仿嚴重，無法形成自己的品牌特色，極容易被童裝市場所淘汰。

　　布局零散、產(chǎn)業(yè)形態(tài)參差不齊，是當(dāng)前童裝產(chǎn)業(yè)渠道的現(xiàn)狀。目前，中國童裝行業(yè)終端渠道呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢，百貨專柜、購物中心、街邊店、店中店、多品牌集合店，“一站式” 生活館和體驗館、電商平臺等眾多渠道競爭混亂，沒有形成特有的渠道模式。

　　童裝行業(yè)呈現(xiàn)出越來越多的經(jīng)營模式，而童裝企業(yè)面臨的重點問題為如何尋求適合自身品牌發(fā)展的新模式。進百貨公司，價格接近洋品牌，但產(chǎn)品設(shè)計和品牌形象拼不過，盲目擴張又會給售后、服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品更新等帶來不良有影響。并且渠道過多也容易造成消費者對品牌認知混亂。如何合理把握品牌渠道發(fā)展方向，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　童裝不同于成人服裝，對繩帶、配飾件、化學(xué)物質(zhì)等要求非常嚴格，如果服裝企業(yè)沒有對進廠面料進行嚴格把關(guān)，在加工過程中偷工減料、以次充好，就有可能出現(xiàn)服裝pH、甲醛含量、色牢度、重金屬含量超標等質(zhì)量問題寧海漢服店男童裝批發(fā)價格。對此，相關(guān)部門已陸續(xù)出臺多個強制性和推薦性標準。

　　在相關(guān)國家標準指導(dǎo)下，童裝的制作成本并不低。童裝從選料、加工到檢測，每個環(huán)節(jié)的標準都比成人服裝嚴格，因此成本相對較高。此外，生產(chǎn)成本并非價格高的唯一因素，童裝市場中間商層層加價也是價格高的原因。

　　近年來，用工荒導(dǎo)致工人工資飆升，各種各樣的稅費、物流、倉儲宣傳等等帶來的高成本，導(dǎo)致價錢越來越高，但是產(chǎn)品質(zhì)量越來越差。最終形成了價格與質(zhì)量之間的惡性循環(huán)。

　　目前我國童裝超過半數(shù)為無品牌狀態(tài)，企業(yè)多以 ODM 模式生產(chǎn)，童裝質(zhì)量良莠不齊。從整體產(chǎn)業(yè)鏈來講，優(yōu)質(zhì)童裝必須從原材料起嚴格把控，供應(yīng)商、生產(chǎn)商都需要自查自省，整個產(chǎn)業(yè)鏈做到協(xié)同發(fā)展。

　　目前，我國童裝市場持續(xù)分化。一方面，傳統(tǒng)童裝企業(yè)走向衰落；另一方面，入局者也在不斷發(fā)生變化。在供大于求的時代，專業(yè)度低、整合能力差的品牌將退出市場。而大部分童裝品牌如果沒有一個很大的集團在背后做支撐，無法存活。

　　我國的童裝品牌眾多，互相競爭壓力很大，各品牌唯有緊貼消費者需求和生活方式，提供切實的消費解決方案，才能在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。