在這個就業(yè)嚴峻的社會，創(chuàng)業(yè)成了很多人的新出路。但是，在這條創(chuàng)業(yè)道路上，并不是每一個人都能走到最后巴布豆童裝批發(fā)貨源在哪里，并不是所有人都能成功，失敗的人也不計其數(shù)。同樣是創(chuàng)業(yè)，為什么會有人最后成功，而有些人卻失敗了呢?下面，小編總結(jié)了一下創(chuàng)業(yè)者失敗的八大原因。

　　小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。

　　財務管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

　　一家公司只要一年生意興隆，這時京有專家說，三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。

　　投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的。”我們決定投資時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。就決定投資第二家店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。

　　名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。

　　七、沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度一兩家成功，就誤認為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。

　　企業(yè)訓練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。