臨沂童裝批發(fā)去哪里拿貨
六個(gè)月前,記者關(guān)注了中大紡織商圈的搬遷工作。這半年來(lái),中大紡織服裝商圈生產(chǎn)加工制造業(yè)加速轉(zhuǎn)移。在今年新出臺(tái)的紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指引下,廣州的紡織產(chǎn)業(yè)也順勢(shì)走上數(shù)字化升級(jí)的道路。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)是廣東省的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)。在紡織行業(yè)有一句話,“全國(guó)紡織看廣東,廣東紡織看中大”。中大紡織商圈的風(fēng)吹草動(dòng),可以說是影響著全國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)動(dòng)向。
今年以來(lái),中大紡織商圈開始著手紡織產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和升級(jí)。但紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè),受原材料、人力成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素影響臨沂童裝批發(fā)去哪里拿貨,越來(lái)越多的工廠陷入比生產(chǎn)快,比價(jià)格低的內(nèi)卷模式。曾經(jīng)穩(wěn)定的“接單加工”模式無(wú)法繼續(xù)。
紡織行業(yè)從業(yè)者 羅茂:貨期緊,我們只有備好布在這里。再加上他們也承諾備好了貨一定會(huì)(找你們)做完,(但是)到時(shí)候不好賣,他們就不做了。我們現(xiàn)在還有10幾萬(wàn)米備布在這里,我們買來(lái)可能要幾百萬(wàn),現(xiàn)在賣可能10萬(wàn)塊賣不到。
老羅是廣州紡織產(chǎn)業(yè)的一員,起初,他的工廠以“代加工”為主,這也讓他陷入了“低利潤(rùn)”的內(nèi)卷圈。老羅多次嘗試轉(zhuǎn)型,擺脫低廉的“代加工”模式,打造自己的品牌,但這個(gè)過程并不順利。
紡織行業(yè)從業(yè)者 羅鑫華:我們也嘗試過要不開個(gè)線下店鋪,在線下渠道想要做個(gè)品牌,對(duì)當(dāng)下來(lái)說是挺難的。一是你需要大量資金去備貨。二是銷售渠道,我們也去過深圳上海北京考察,完了一問房租二三十萬(wàn)一個(gè)月,我們發(fā)現(xiàn)頂不住。
與老羅一樣,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的傳統(tǒng)中小服裝企業(yè)也走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。要實(shí)現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。2020年開始,老羅依托線上渠道開始發(fā)展工廠自有品牌,并以電商為主陣地,專注于銷售商務(wù)襯衫品類。
紡織行業(yè)從業(yè)者 羅鑫華:我們通過直播收到了用戶反饋,還有一些數(shù)據(jù)的采集,我們捕捉到了用戶的精準(zhǔn)畫像。通過電商平臺(tái)興趣推送的機(jī)制,讓更多的精準(zhǔn)用戶看到了我們,效率是比線下高非常多的。
依托數(shù)字化管理模式,不僅是銷售渠道,紡織產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)備貨方式也在發(fā)生翻天覆地的變化。部分“走得快”的企業(yè),憑借數(shù)字化管理系統(tǒng),打通了備貨、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“缺哪補(bǔ)哪”,甚至是提前部署生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效。
紡織產(chǎn)業(yè)電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 張晶:我們現(xiàn)在引進(jìn)了比較先進(jìn)的系統(tǒng)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),實(shí)時(shí)同步我們的庫(kù)存,像我們現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)我們平臺(tái)、店鋪和我們的倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、能打通。同時(shí)能精確到每層沒排每格每個(gè)倉(cāng)位。
今年四月,廣東省工信廳印發(fā)的《廣東省紡織服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引》,為紡織產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供清晰指引,明確提出推動(dòng)紡織服裝企業(yè)加強(qiáng)與紡織服裝賣場(chǎng)、經(jīng)銷商、電商平臺(tái)等深度合作,分析挖掘消費(fèi)者群體畫像,孵化培育熱銷產(chǎn)品,使企業(yè)從“生產(chǎn)什么就賣什么”轉(zhuǎn)為“需要什么就生產(chǎn)什么”。