六個月前，記者關(guān)注了中大紡織商圈的搬遷工作。這半年來，中大紡織服裝商圈生產(chǎn)加工制造業(yè)加速轉(zhuǎn)移。在今年新出臺的紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指引下，廣州的紡織產(chǎn)業(yè)也順勢走上數(shù)字化升級的道路。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)是廣東省的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)。在紡織行業(yè)有一句話，“全國紡織看廣東，廣東紡織看中大”。中大紡織商圈的風吹草動，可以說是影響著全國的紡織產(chǎn)業(yè)動向。

　　今年以來，中大紡織商圈開始著手紡織產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和升級。但紡織產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)，受原材料、人力成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素影響，越來越多的工廠陷入比生產(chǎn)快，比價格低的內(nèi)卷模式。曾經(jīng)穩(wěn)定的“接單加工”模式無法繼續(xù)。

　　紡織行業(yè)從業(yè)者 羅茂：貨期緊，我們只有備好布在這里。再加上他們也承諾備好了貨一定會（找你們）做完，（但是）到時候不好賣，他們就不做了。我們現(xiàn)在還有10幾萬米備布在這里，我們買來可能要幾百萬，現(xiàn)在賣可能10萬塊賣不到大連外貿(mào)批發(fā)童裝。

　　老羅是廣州紡織產(chǎn)業(yè)的一員，起初，他的工廠以“代加工”為主，這也讓他陷入了“低利潤”的內(nèi)卷圈。老羅多次嘗試轉(zhuǎn)型，擺脫低廉的“代加工”模式，打造自己的品牌，但這個過程并不順利。

　　紡織行業(yè)從業(yè)者 羅鑫華：我們也嘗試過要不開個線下店鋪，在線下渠道想要做個品牌，對當下來說是挺難的。一是你需要大量資金去備貨。二是銷售渠道，我們也去過深圳上海北京考察，完了一問房租二三十萬一個月，我們發(fā)現(xiàn)頂不住。

　　與老羅一樣，數(shù)以萬計的傳統(tǒng)中小服裝企業(yè)也走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。要實現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。2020年開始，老羅依托線上渠道開始發(fā)展工廠自有品牌，并以電商為主陣地，專注于銷售商務(wù)襯衫品類。

　　紡織行業(yè)從業(yè)者 羅鑫華：我們通過直播收到了用戶反饋，還有一些數(shù)據(jù)的采集，我們捕捉到了用戶的精準畫像。通過電商平臺興趣推送的機制，讓更多的精準用戶看到了我們，效率是比線下高非常多的。

　　依托數(shù)字化管理模式，不僅是銷售渠道，紡織產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)備貨方式也在發(fā)生翻天覆地的變化。部分“走得快”的企業(yè)，憑借數(shù)字化管理系統(tǒng)，打通了備貨、生產(chǎn)、倉儲、銷售各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“缺哪補哪”，甚至是提前部署生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效。

　　紡織產(chǎn)業(yè)電商運營總監(jiān) 張晶：我們現(xiàn)在引進了比較先進的系統(tǒng)ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），實時同步我們的庫存，像我們現(xiàn)在這個系統(tǒng)就能實現(xiàn)我們平臺、店鋪和我們的倉儲的數(shù)據(jù)的準確性、能打通。同時能精確到每層沒排每格每個倉位。

　　今年四月，廣東省工信廳印發(fā)的《廣東省紡織服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引》，為紡織產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供清晰指引，明確提出推動紡織服裝企業(yè)加強與紡織服裝賣場、經(jīng)銷商、電商平臺等深度合作，分析挖掘消費者群體畫像，孵化培育熱銷產(chǎn)品，使企業(yè)從“生產(chǎn)什么就賣什么”轉(zhuǎn)為“需要什么就生產(chǎn)什么”。