“六一”前后，國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)和童裝市場(chǎng)再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元。與此同時(shí)，森馬、安奈兒、李寧太平鳥、美特斯邦威等一批企業(yè)在童裝市場(chǎng)不斷布局，產(chǎn)品多樣化、品牌多元化和市場(chǎng)細(xì)分化的格局日漸清晰，而本土品牌安踏兒童、361°兒童以及特步兒童也表現(xiàn)強(qiáng)勁。

　　不久前，森馬、安奈兒、太平鳥、美特斯邦威等4家上市公司公布了2017年業(yè)績(jī)。剛上市一年的安奈兒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.3億元，同比增長(zhǎng)12%，凈利潤(rùn)為6887萬元，同比下降12.95%。其中，安奈兒線%;線下直營(yíng)渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.76億元，同比增長(zhǎng)6.68%;線下加盟渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.49億元，同比下降3.30%。安奈兒表示，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)主要受益于童裝品類和電商業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

　　太平鳥旗下童裝品牌MiniPeace2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.09億元，同比增長(zhǎng)37.48%全國(guó)批發(fā)童裝的店鋪有哪些。美特斯邦威旗下的童裝品牌Moomoo和ME&CITYKIDS，店鋪銷售收入同比增長(zhǎng)了32%。不過，這兩個(gè)品牌并未公布童裝板塊的利潤(rùn)數(shù)據(jù)。

　　森馬集團(tuán)旗下巴拉巴拉童裝品牌這幾年一直占據(jù)童裝市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)5年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。2017年，巴拉巴拉實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.21億元，同比增長(zhǎng)26.4%，毛利率為41.57%，同比下降1.3%;巴拉巴拉占森馬總營(yíng)收的比重為52.56%，比上年46.88%的占比增加了5.68個(gè)百分點(diǎn)。可以發(fā)現(xiàn)，童裝已經(jīng)成為森馬的主業(yè)，對(duì)其營(yíng)收和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率持續(xù)加大。截至2017年年末，森馬的童裝門店已發(fā)展到近4000家。

　　2017年，李寧公司對(duì)原有“李寧KIDS”進(jìn)行品牌重塑，升級(jí)為“李寧YOUNG”。截至2017年年底，“李寧YOUNG”已在全國(guó)26個(gè)省份開設(shè)銷售點(diǎn)173家。

　　盡管如此，不少業(yè)內(nèi)人士表示，目前國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的品牌集中度仍然不高，仍處于較為分散的格局，與此同時(shí)，高端市場(chǎng)的份額還有較大的提升空間。

　　泉州品牌安踏是較早進(jìn)入童裝市場(chǎng)的本土運(yùn)動(dòng)品牌，安踏旗下的“安踏兒童”(ANTAKIDS)和“FILAKIDS”的業(yè)績(jī)一直表現(xiàn)強(qiáng)勁，已成為公司營(yíng)收增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。截至2017年6月，安踏獨(dú)立的童裝門店就從2009年的228家增長(zhǎng)到2100多家，擴(kuò)大了近10倍。2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局，還收購(gòu)了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒童體育用品市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略。

　　361°的童裝業(yè)績(jī)近年來也實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，并進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略布局。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2017年，361°的童裝銷售同比增長(zhǎng)9.2%至7.1億元，占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的13.8%。截至2017年年底，361°共有1797家銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售童裝產(chǎn)品。本土品牌特步2017年也對(duì)其兒童部門進(jìn)行重組調(diào)整，提升單店效益，以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　如今，越來越多的“80后”、“90后”父母成為童裝消費(fèi)的主力群體，其對(duì)童裝產(chǎn)品的消費(fèi)呈個(gè)性化、多樣化和高端化的特點(diǎn)。對(duì)于各童裝品牌來說，線下的品牌影響力和店鋪資源仍是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果能夠做好差異化的品牌定位，產(chǎn)品品質(zhì)過硬，那么，本土兒童品牌仍然可以牢牢地掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　在很多童裝從業(yè)人士看來，很多時(shí)候，線上銷售比線下銷售更難做，原因是童裝消費(fèi)的特殊性。很多父母在給孩子購(gòu)買童裝時(shí)，最看重產(chǎn)品的安全性和材質(zhì)的好壞，而在實(shí)體店里購(gòu)買，人們很容易對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、面料等做出評(píng)估，但對(duì)于線上銷售來講，這一點(diǎn)往往很難做到。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雖然童裝的線上平臺(tái)是大勢(shì)所趨，但最理想的銷售狀態(tài)仍然是線上和線下銷售形成良性互動(dòng)，企業(yè)要通過全渠道和新零售來提升消費(fèi)者的黏性。

　　在中國(guó)品牌唱響全球的背景加持下，中國(guó)頭部童裝品牌巴拉巴拉也正在成為全球市場(chǎng)的“中國(guó)名片”之一。

　　望江縣被譽(yù)為“安徽紡織服裝第一縣”，童裝是該縣最閃亮的名片。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，該縣已逐步形成“從頭到腳、從里到外、從老到少、從夏到春”的全行業(yè)全品類全覆蓋發(fā)展格局。

　　高舉“科技牌”的不僅僅是安踏集團(tuán)，從中底到大底，從鞋面到發(fā)泡材料，從紡織面料到機(jī)械結(jié)構(gòu)，甚至是可持續(xù)環(huán)保技術(shù)……特步、匹克、361°、鴻星爾克、利郎、七匹狼等都相繼推出了“含科量”“含綠量”十足的產(chǎn)品，拉開了“科技競(jìng)賽”的大幕。

　　近年來，受出生人口下滑、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素疊加影響，童裝行業(yè)邁入洗牌期，“弱勢(shì)”企業(yè)逐步退出市場(chǎng)，“強(qiáng)勢(shì)”企業(yè)更加注重自我進(jìn)化能力，產(chǎn)品更迭頻繁，營(yíng)銷不斷創(chuàng)新升級(jí)。盤點(diǎn)2023年體量超10億的童裝品牌，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了三年疫情寒冬的洗禮，能夠達(dá)到這一門檻的童裝玩家寥寥無幾，而且能做到一定規(guī)模的多數(shù)為較早一批進(jìn)入市場(chǎng)的老品牌。

　　在“2024地球一小時(shí)”北京活動(dòng)引導(dǎo)孩子們?nèi)虆⑴c之余，安踏兒童與環(huán)保深度同行的理念在更廣泛的維度得到拓展。近1000家安踏兒童門店響應(yīng)號(hào)召，并聯(lián)動(dòng)73家供應(yīng)鏈伙伴一道參與熄燈活動(dòng)。此外，安踏兒童還在15座城市發(fā)起兒童會(huì)員社群活動(dòng)，共覆蓋超8萬人參與。