具體業(yè)務(wù)而言，361度的兒童業(yè)務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)尤其突出。兒童業(yè)務(wù)的收益增加了24.2%，達(dá)到11.3億元人民幣，而電子商務(wù)業(yè)務(wù)的收益也增長(zhǎng)了16.1%，達(dá)到12.5億元人民幣。

　　玲娜貝兒、棉花娃娃、Loopy、草莓熊、宜家鯊魚……近年來(lái)，“養(yǎng)”毛絨玩具成為新風(fēng)潮，這一現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在兒童市場(chǎng)，更在成年群體中蔓延開(kāi)來(lái)，成為不可忽視的消費(fèi)潮流。其中部分毛絨玩具價(jià)格一路飆升，增幅高達(dá)10倍以上。

　　在“2024地球一小時(shí)”北京活動(dòng)引導(dǎo)孩子們?nèi)虆⑴c之余，安踏兒童與環(huán)保深度同行的理念在更廣泛的維度得到拓展。近1000家安踏兒童門店響應(yīng)號(hào)召，并聯(lián)動(dòng)73家供應(yīng)鏈伙伴一道參與熄燈活動(dòng)。此外，安踏兒童還在15座城市發(fā)起兒童會(huì)員社群活動(dòng)，共覆...

　　這樣的風(fēng)潮也席卷了兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。有運(yùn)動(dòng)行業(yè)從業(yè)人員表示，兒童沖鋒衣、毛粒絨、德絨打底衣等原本在成人戶外領(lǐng)域相對(duì)專業(yè)的產(chǎn)品也逐漸覆蓋“稍微有點(diǎn)聲量”的品牌兒童產(chǎn)業(yè)上，帶動(dòng)了全新品類增長(zhǎng)。

　　在冰雪運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，中國(guó)是全球最大的初級(jí)市場(chǎng)，針對(duì)這一領(lǐng)域的強(qiáng)勁上升潛力。放眼全球國(guó)際品牌，作為連續(xù)三年贊助中國(guó)青少年冰雪運(yùn)動(dòng)賽事的FILA KIDS，已經(jīng)走在冰雪時(shí)尚發(fā)展的前沿，并通過(guò)不斷深耕冰雪賽道，以獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力揭開(kāi)兒童冰雪運(yùn)動(dòng)的流...

　　“功能性”、“成長(zhǎng)性”、“顏值經(jīng)濟(jì)”、“IP ”等新興消費(fèi)觀念正與童裝行業(yè)有機(jī)融合，加速童裝行業(yè)洗牌進(jìn)程，行業(yè)賽道競(jìng)爭(zhēng)格局已初露端倪，以波司登兒童為代表的國(guó)民品牌，逐漸扛起中國(guó)童裝品牌化消費(fèi)時(shí)代的大旗，在越來(lái)越多的消費(fèi)者心中打下烙印。

　　在南海金融高新區(qū)一甲級(jí)寫字樓里，琳瑯滿目的各款兒童鞋讓人目不暇接，開(kāi)發(fā)人員正在對(duì)不同款式及類別鞋子的功能設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。

　　隨著國(guó)家“雙減”政策的實(shí)施，越來(lái)越多的孩子走出教室，積極參加戶外運(yùn)動(dòng)、智能體育訓(xùn)練，催生更多新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。

　　日本高端兒童品牌 miki HOUSE 母公司三起商行（MIKI SHOKO）總裁木村皓一表示，關(guān)于未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將重點(diǎn)圍繞“進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)富裕群體的品牌及產(chǎn)品”、“擴(kuò)大海外市場(chǎng)”兩點(diǎn)進(jìn)行。

　　據(jù)山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站公告，日前，抽查發(fā)現(xiàn)9批次兒童及嬰幼兒服裝產(chǎn)品不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不合格項(xiàng)目為繩帶要求、附件拉力、纖維含量、耐濕摩擦色牢度品牌童裝尾貨批發(fā)聯(lián)系方式、pH值項(xiàng)目。

　　在當(dāng)今兒童領(lǐng)域更加細(xì)分的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下，特步兒童深耕兒童市場(chǎng)，多年來(lái)不斷尋求突破，讓兒童時(shí)尚成為創(chuàng)意和個(gè)性的載體，并通過(guò)多元化的表現(xiàn)形式和潮流設(shè)計(jì)不斷輸出品牌標(biāo)簽。而在“國(guó)潮”不斷崛起的今天，特步兒童還將持續(xù)創(chuàng)新，讓世界看到中國(guó)品牌的更多可...

　　對(duì)童裝正式亮相，鴻星爾克相關(guān)負(fù)責(zé)人表示出了信心：“這或許是兒童市場(chǎng)一個(gè)遲來(lái)的品牌，但決不是一個(gè)遲到的品牌。”

　　“買買買”和“大生小”成品牌發(fā)育主流在堅(jiān)決打入童裝市場(chǎng)的相同戰(zhàn)略背景下，各大品牌的依據(jù)自身的發(fā)展情況制定了各自不同的戰(zhàn)術(shù)。

　　兒童市場(chǎng)需求的多元化催生了更多新興業(yè)態(tài)與新興品牌，很多國(guó)內(nèi)外服飾集團(tuán)都相繼推出童裝線，以此來(lái)延續(xù)主牌的DNA。

　　立志成為世界級(jí)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的安正時(shí)尚，取得了營(yíng)收、凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，并將建立國(guó)際研發(fā)設(shè)計(jì)中心。