進入，創(chuàng)建銷售渠道是最重要的。對于而言，目前創(chuàng)建的銷售渠道的主要方式分為兩種：一種以百貨業(yè)態(tài)的商場為主要渠道，輔以以加盟為主直營為輔的專賣店的銷售模式，另一種以加盟為主直營為輔的專賣店銷售渠道，并逐步進入百貨業(yè)態(tài)為模式。這兩種品牌創(chuàng)建模式都有著成功的案例，形成了今天童裝市場渠道多元化的趨勢。

　　的形成在上世紀的90年代初期，那個時期創(chuàng)建的都是以進入百貨業(yè)態(tài)為主要渠道，這是由于當時消費者的消費習慣決定的。

　　在上世紀80年代的市場是以產(chǎn)品經(jīng)營為主。市場的經(jīng)營活動在計劃經(jīng)濟背景下，生產(chǎn)品種和數(shù)量是以指令性計劃為主、市場調(diào)節(jié)為輔的計劃營銷；所有產(chǎn)品的流通渠道都是以商業(yè)企業(yè)為主渠道，童裝也不例外。當時的市場處于短缺經(jīng)濟時期，由于受到市場商品供應不足和家庭收入的制約，兒童成衣消費還不能普及，一般家庭在節(jié)、假日才會給孩子添置新衣，而消費者也只有在商場才能購買到童裝，而這種商場購物的消費習慣成為消費者今后很長時間的思維定勢，因此那時的童裝企業(yè)的渠道都是以百貨業(yè)態(tài)為主。

　　從90年代初開始，出現(xiàn)，消費者的商場購物的消費習慣仍舊主宰著中國的消費市場，這一時間段是目前處于品牌童裝第一梯隊的童裝品牌集中創(chuàng)建的時期，1992年北京嘉曼服飾有限公司成立，1995年創(chuàng)建水孩兒品牌，1994年派克蘭帝公司成立，1996年東莞市華順服裝實業(yè)有限公司推出“PEPCO小豬班納”，1996年深圳市歲孚服裝有限公司成立……為了生存和發(fā)展這些品牌童裝勢必要借助商場渠道。

　　以專賣店為最初開創(chuàng)品牌的渠道模式開始在2000年以后，在一段時間內(nèi)并沒有顯著成效，以此開始渠道建設的童裝在業(yè)內(nèi)都沒有取得卓越的業(yè)績。而巴拉巴拉的出現(xiàn)，成為童裝從專賣店開始迅速擴張、成長的典范，讓業(yè)內(nèi)人士看到童裝快速發(fā)展壯大的另一條路。以二、三線市場專賣店為主營渠道的巴拉巴拉的成功也證明了，專賣模式與商場模式出現(xiàn)了勢均力敵的局面，消費者的購物習慣在悄然改變，消費場所開始出現(xiàn)多元化趨勢。

　　如果說金融危機讓以一線城市商場為主要渠道的第一梯隊童裝品牌看到了二、三線專賣店渠道的穩(wěn)定和消費潛力的話，那占全部童裝市場銷售40%銷售額的商場渠道，讓巴拉巴拉們更不能舍棄。如果說以“農(nóng)村包圍城市”而獲得成功的巴拉巴拉已經(jīng)成功的締造了它的第一步銷售渠道，那么毫無懸念的巴拉巴拉下一步計劃一定是進入商場。而商場的消費群和二湖州品牌尾貨童裝批發(fā)、三線專賣店的消費群的不同，讓試圖“兩條腿走路的”們看到障礙。

　　怎樣才能平衡商場中高端消費群和二、三線專賣店中低端消費群對品牌的需求，成為很多品牌下一步發(fā)展壯大的關鍵條件。

　　這對于同一個品牌而言，的確是個兩難的抉擇，因為成功的品牌的成功之處恰恰在于它對消費群體的準確認知和把握，而兩個消費群體的需求并沒有太多重疊的，因此同一品牌在兩種渠道同時取得成功往往是困難的。

　　但多品牌經(jīng)營就不同，以多品牌戰(zhàn)略見長的派克蘭帝公司就以自己的不同品牌去爭取不同的消費群體，并且取得了一定成就，這正說明了要爭取到兩個消費群體的認可，多品牌運作是個不錯的解決方法。

　　據(jù)專家稱2016年后新生兒童的出生率將逐步達到高峰，這說明童裝發(fā)展的又一個大好時機將要到來，而如何利用好兩種渠道模式成為能否勝出的關鍵。返回搜狐，查看更多