電商發展如日中天，其活動的形式也越來越多樣化優衣庫童裝尾貨貨源批發。然而，隨著銷售量的不斷增加，每一場活動狂歡背后都是對品牌方的一次考驗，例如，需要準備多少貨、退貨概率多少、庫存怎么處理等。正常情況來說，由于銷量不達預期、消費者退貨換貨等不定因素，使備貨量和銷售量出現差值，導致品牌的庫存量增大。

　　如何及時清理掉這“一地雞毛”，避免過時、過季等問題，成了品牌商們在活動過后亟待解決的問題。專業的庫存銷售平臺，為品牌提供了新的解決方案。新型移動電商平臺通常在上游對接品牌方，下游直接賦能消費者，能在短時間內快速、大量地為品牌商助上一臂之力。

　　近年來的后起之秀云貨優選不矢為一個好渠道，其在短短兩年內就已覆蓋上千萬消費者，實現了數億銷售額，成為新型移動電商的頭部企業，為各大品牌的庫存清理提供了一個廣闊的平臺。

　　在消費升級的趨勢下，消費者已經從低價格走向了高性價比的復合型需求，包括質量、價格、品牌等。在此背景之下，各大品牌的折扣產品有較大的優勢，尤其是在云貨優選這一專業的資源整合平臺中，為品牌方和消費者都帶來了利好。

　　云貨優選創新S2B2C模式，讓“社交+電商”走向了正規化。在該模式中，云貨優選在上游整合各大品牌供應商后，直接賦能下游消費者，不經過中間商的再次兜售，能讓品牌優質好物更快地到達消費者手中。這種模式為消費者創造了絕對的價格優勢和品質保障，從而讓云貨優選平臺能獲得更多穩定的消費者。如此一來，平臺實現良性循環，品牌供應商的貨物能更快地銷售出去，大大減少了積壓的風險。

　　同時，在上游供應商層面，云貨優選推行“7天付款”的合作理念，不拖款、不壓款，給予合作供應商更大的資金流轉空間。

　　縱觀目前市面上的電商平臺，傳統電商平臺上的用戶數量已趨于飽和，想要借助老用戶產生大量新用戶是較難實現的。與傳統電商平臺不同的是，依托微信小程序平臺的云貨優選能在最短的時間內，以最低的成本產生大量的用戶裂變。

　　截止至今年第一季度，微信的海內外月活用戶數量達12.025億，堪稱國民社交軟件。尤其是今年疫情的影響之下，“無接觸”社交文化興起，社區電商類小程序訪問人數同比大幅度增長，讓微信成為國民數字化轉型的重要工具。

　　因此，微信能為云貨優選的“社交+電商”銷售模式提供強有力的支持。再加上云貨優選的S2B2C模式，任何一個消費者只要成為店主，就能在自己的社交網內進行銷售，通過消費者的主動傳播，既能讓商品在微信社交圈內獲得更多口碑，也能使平臺得到推廣，讓更多的消費者加入其中，形成“消費者”創造更多“消費者”的輻射狀用戶裂變。

　　由此可以看出，云貨優選通過S2B2C模式直接下沉到消費者端，再通過消費者的社交網絡產生新用戶裂變，為品牌庫存清理開辟了新路徑。目前，云貨優選的入駐品牌多達10000多家，覆蓋女裝、男裝、運動、戶外、鞋包、首飾等多個領域，包含耐克、森馬、YSL、百麗、羅蒙、柒牌、無印良品等數百個知名品牌，成為新型移動電商的主流。