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　　時序輪轉，不平凡的2023年已悄然過去。當我們站在新年的門檻上，全面實施“十四五”規劃將迎來承上啟下的關鍵之年，這一年中國服裝行業高質量發展將繼續邁出堅實步伐，而作為產業發展具備較強韌性的品類，中國童裝市場規模已連續保持增長，品牌創新不斷涌現，持續引領和創造著新的消費需求。新年伊始，讓我們走近這些“中國十大童裝品牌”。

　　在中國服裝協會主辦的第六屆“中國十大童裝品牌”評選活動中，1001夜童話童裝四度蟬聯“中國十大童裝品牌”榮譽稱號。面對競爭者眾多的童裝市場，1001夜童話童裝做對了什么？日前，品牌創始人葉葉接受采訪，暢談了其多年發展之道。

　　在眾多國內童裝品牌中，1001夜童話童裝的名字極具特色。顧名思義，其源于著名的阿拉伯童話故事集《一千零一夜》。從小到大，這幾乎是孩子們在童年必不可少的枕邊讀物，更勾勒出一幕幕爸爸、媽媽為孩子講述童話故事的溫馨陪伴場景，這也是葉葉萌生創立1001夜童話童裝品牌的初衷。

　　正如1001夜童話童裝的品牌口號“成長故事、愛的禮物”一樣，葉葉從孩子們成長過程中不可或缺的童話故事出發，深挖童話故事背后的陪伴內核，以陪伴為初心，通過貫穿兒童日常生活的童裝，陪伴孩子們健康快樂成長，而這件陪伴孩子們成長的童裝，既是1001夜童話童裝、也是爸爸媽媽送給孩子們最好的愛的禮物。

　　事實上，1001夜童話童裝的“故事”DNA也使得品牌一經推出，便快速在市場中脫穎而出，成為年輕父母們與眾不同的獨特選擇。源自1001夜故事的靈感，賦予童裝設計更為獨特的創意魅力，吸引消費者找到更多故事性和有趣的童裝。故事中所蘊含的誠實、勇敢、善良等正向價值觀，也借由品牌的設計和文化理念向孩子們傳遞，并將年輕父母們的視線吸引過來，衍生出品牌茁壯成長的無限可能。

　　“一個中心”“兩個翅膀”，是1001夜童話童裝自創立初期便明確的品牌發展規劃。“一個中心”，代表的是以品牌為載體，“兩個翅膀”則寓意要想讓品牌飛得更高更快，必須插上“科技+文化”的翅膀。尤其是面對競爭越來越激烈的童裝市場格局，不斷在市場錘煉中汲取成長經驗的1001夜童話童裝，愈發堅定了要走科技與文化發展之路。

　　著眼于童裝消費需求變化，1001夜童話童裝以科技為核心創新產品開發，從面料著手，賦予其抗菌抑菌、吸濕排汗、防螨防蚊等功能性，不斷提高服裝穿著的舒適度，更好地滿足兒童服裝時尚、安全、舒適、健康等多元訴求。

　　在強化并傳遞品牌“童話故事”文化屬性的同時，1001夜童話童裝也在深入發掘中華優秀傳統文化與品牌的關聯性，積極與科研機構、文化機構韓國童裝拿貨網站、兒童教育機構等建立合作伙伴關系，創新演繹國潮、國棉、甲骨文等優秀傳統文化元素，將之融入童裝設計，并通過為孩子講故事、聽故事、寫故事、畫故事、穿故事等，深植品牌理念與文化內核。

　　對此，葉葉在采訪中強調：“科技與文化，始終是1001夜童話童裝立足市場的核心。我們將始終圍繞這一核心，做好商品研發，解決消費者痛點與需求，讓孩子們更加安全健康地成長。”

　　近年來，面對數字化快速發展所帶來的產業變革，1001夜童話童裝積極應變，從產品端、供應鏈端、渠道端、營銷端等進行了一系列調整。

　　產品端，1001夜童話童裝從原來的大而全的全品類路線，轉為側重單一品類或者以有競爭力品類作為突破的方向，通過縮小品類數量規劃、聚焦打造強勢單品，贏取消費者關注與青睞。例如，以內衣、家居服、內褲、睡衣等居家場景的童裝為主打產品，突出防螨、吸濕排汗、改善微循環等功能性產品開發，著重于從著裝上守護兒童健康。

　　供應鏈端，1001夜童話童裝不斷加強供應鏈的優化整合，精選優秀外貿企業或極致單品供應鏈企業，這不僅吻合目前產業鏈供應鏈發展現狀，也與品牌全新產品路線相契合。而依托數字化時代的數據分析和智能化營銷優勢，1001夜童話童裝可以清晰地了解客戶需求，從而更好地定制產品和營銷策略，并通過柔性供應鏈實現產品的優供給和快速反應。

　　渠道端，1001夜童話童裝加大線上與線下渠道運營力度，并重點布局線上渠道，包括天貓、唯品會、抖音、拼多多等電商和私域平臺，并與優質代理經銷商進行授權銷售合作。營銷端，1001夜童話童裝更為關注線上推廣與互動，充分利用數字化營銷手段，比如小紅書臺等社交媒體平臺，強化與目標受眾的互動鏈接。

　　“在時代變革的背景下，企業發展也要與時俱進，再憑借以前的中心化運營思維是行不通的。”葉葉表示，如今要以消費者為核心進行品牌布局與發展，例如企業正采取以消費者為導向、以數據為依據的C2F（Customer-to-Factory，消費者對工廠）模式，以此助力品牌在童裝市場中保持競爭優勢并實現長期可持續發展。