“從業(yè)服裝批發(fā)這么多年，如今的這股互聯(lián)網(wǎng)紅利到底對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)行業(yè)會(huì)造成怎樣的影響？”這個(gè)問題一直讓我深思檸汐童裝批發(fā)零售。

　　如今的批發(fā)生意，早已不像從前單靠維護(hù)客戶，就能利用自己手上的各種資源，來賺取專屬“二道販子”的利潤(rùn)。

　　這讓批發(fā)商們紛紛感嘆生意難做！可感嘆完不做出點(diǎn)什么改變，還靠著這“吃老本”的經(jīng)營(yíng)方法去做生意，這不就是坐以待斃嗎？

　　互聯(lián)網(wǎng)商城上的服裝行業(yè)，便利、廉價(jià)這兩大痛點(diǎn)直擊消費(fèi)者，蔣總對(duì)此做出的應(yīng)對(duì)很是直接而有效：“在網(wǎng)上，消費(fèi)者能接觸到批發(fā)價(jià)？那我就讓他直接接受出廠價(jià)！”

　　童裝聯(lián)盟的誕生，不是蔣總意氣用事，而是經(jīng)過了多方面的深思熟慮，將互聯(lián)網(wǎng)與批發(fā)融合，才將這個(gè)看似“分文不賺”的新型批發(fā)生意模式真正實(shí)現(xiàn)。

　　蔣總在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)運(yùn)營(yíng)做出的種種改變，都是在整合手中的優(yōu)質(zhì)資源，再做出對(duì)現(xiàn)階段服裝批發(fā)最正確、最有效的決策。

　　許多加盟商都是初次創(chuàng)業(yè)，或并沒有將服裝行業(yè)銷售手法、銷售規(guī)則系統(tǒng)化，利用好營(yíng)銷手段去大幅度提升地銷售業(yè)績(jī)。

　　蔣總在商學(xué)院的培訓(xùn)課程中，將自己多年的營(yíng)銷方法，毫無保留地傳授，讓各位加盟商在回到當(dāng)?shù)匾材芾煤檬种械姆椒ǎ咝У厥圪u產(chǎn)品，提高業(yè)績(jī)，掙取利潤(rùn)。

　　加盟商分布全國(guó)各地，他們的下單取貨成了童裝聯(lián)盟中最重要的環(huán)節(jié)，那如何將聯(lián)盟主打款、當(dāng)季爆款直接呈現(xiàn)在加盟商面前呢？

　　原來，蔣總在使用快批打理店鋪開單、整理訂單等工作之外，還將快批的超級(jí)采購(gòu)+小程序向全國(guó)加盟商推廣，讓加盟商在線上自主下單，童裝聯(lián)盟總部的工作人員只需將訂單打印出來，就可當(dāng)日配貨，方便快捷。

　　在這互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代，蔣總將未來批發(fā)市場(chǎng)危機(jī)感轉(zhuǎn)化成自己升級(jí)自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力。正如他說：“互聯(lián)網(wǎng)的紅利，不僅限于服裝批發(fā)行業(yè)，清楚分析自身行業(yè)的批發(fā)優(yōu)勢(shì)，由點(diǎn)到面，利用好手中工具將傳統(tǒng)批發(fā)升級(jí)，讓批發(fā)生意實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)！”