日前，杰米熊大型品牌體驗店不斷在萬達(dá)、寶龍等國內(nèi)大型的綜合城市購物廣場出現(xiàn)。從單一品牌專營店升級為品牌體驗店，杰米熊不斷通過品類擴張、渠道變革以及合作模式的調(diào)整，實現(xiàn)品牌的突圍。

　　杰米熊總經(jīng)理蘇聰寶說，無論動漫還是兒童用品相關(guān)領(lǐng)域，無論渠道變革還是管理創(chuàng)新，都是為杰米熊童裝開創(chuàng)更高的格局打基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，“杰米熊”童裝創(chuàng)立于2004年，涵蓋童裝、童鞋、動漫、兒童系列用品，目前有超過2000家的專賣店、專廳，銷售網(wǎng)點遍布北京、廣州、杭州等200多個大中城市，以及中東、俄羅斯等重要城市。“杰米熊”童裝以其獨樹一幟的歐陸時尚風(fēng)格、新穎的設(shè)計、過硬的質(zhì)量等獲得較高的美譽度。

　　無論是線上還是線下的渠道，運營成本高企已經(jīng)是一個不爭的事實，單一的童裝或者童鞋的專賣店是難以支撐起一家店鋪日常的運營費用，于是，杰米熊在專注做好童裝的同時，不斷向相關(guān)衍生品拓展。目前，在杰米熊的品牌專賣店里面不斷增設(shè)了書包、滑輪鞋、文具、玩具等兒童用品相關(guān)品類。

　　蘇聰寶對于品牌的選品也有自己一套嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。他指出，所選品類的供應(yīng)商必須有造牌經(jīng)驗并且自身有嚴(yán)格的制造標(biāo)準(zhǔn)；在大批量采購前，公司都會對供應(yīng)鏈的樣品進(jìn)行多次的細(xì)節(jié)審核；此外，杰米熊其他品類供應(yīng)商并非固定的，而是采取靈活的配合制，一旦供應(yīng)商的研發(fā)實力無法跟上品牌的發(fā)展需求，就必須被淘汰杰米熊童裝福利即將開播。

　　把服務(wù)做到“心”里“接下去，我們將在全國推行合伙人制度，把原先的加盟店或者直營店逐漸變成此種合作模式。”深耕行業(yè)近30年，蘇聰寶見證并參與了童裝行業(yè)的每次變革，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)+時代，童裝渠道也需要進(jìn)行變革。

　　合伙人制度有著諸多的“時代感”因素。蘇聰寶給記者算了一筆賬：一家普通的品牌專賣店需要一個店長，三個左右的導(dǎo)購，無論是績效工資還是固定工資都難以調(diào)動員工的積極性，高昂的渠道成本和人力成本，加之童裝競爭激烈，對于品牌商是一種嚴(yán)峻的考驗。

　　“采取合伙人制，員工由打工者變成了創(chuàng)業(yè)者，他們會發(fā)動身邊的資源努力把店做起來，還會與公司一起把品牌打造好。”蘇聰寶坦言，以前是當(dāng)老板，現(xiàn)在是當(dāng)企業(yè)的策劃師、引導(dǎo)師，跟一大幫創(chuàng)業(yè)者一起把杰米熊品牌做好。返回搜狐，查看更多