隨著童裝市場(chǎng)的需求擴(kuò)大，且童裝在整個(gè)服裝市場(chǎng)的復(fù)合增速是最大的。同時(shí)在很多創(chuàng)業(yè)者的心中認(rèn)為童裝創(chuàng)業(yè)也是投資風(fēng)險(xiǎn)較小的。所以很多的創(chuàng)業(yè)者選擇童裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)。目前市場(chǎng)上的童裝品牌繁多。不乏很多渾水摸魚的童裝品牌。讓很多剛進(jìn)入的新手很難辨別其真?zhèn)巍?dǎo)致童裝店鋪的生存率低下，生命期一般在2年時(shí)間。很多創(chuàng)業(yè)者自身盲目創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不明確，只想以不現(xiàn)實(shí)的低投入獲取高利潤(rùn)。以為開個(gè)店就有人購(gòu)買。

　　零售實(shí)體店今天形式很嚴(yán)峻，實(shí)體店之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈，同時(shí)電子商務(wù)等線上店以舊不斷競(jìng)爭(zhēng)。絕大多數(shù)實(shí)體店鋪還是呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者投資實(shí)體店希望能快速在市場(chǎng)中獲得高利潤(rùn)回報(bào)。但店鋪應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)定位沒有考慮。

　　其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于消費(fèi)者的需求是不清楚的，他們還以為跟以前一樣不變的錯(cuò)覺讓他們對(duì)于現(xiàn)實(shí)判斷不清。現(xiàn)在很多的消費(fèi)者以及競(jìng)爭(zhēng)者都在發(fā)生變化，而你還是往常一樣。你覺得你的創(chuàng)業(yè)會(huì)不失敗嗎？不看清楚形式永遠(yuǎn)都不可能抓得住機(jī)會(huì)。

　　綜合以上市場(chǎng)需求特點(diǎn)和消費(fèi)者需求特點(diǎn)進(jìn)行店鋪創(chuàng)業(yè)定位。尋找適合的品牌進(jìn)入創(chuàng)業(yè)篩選庫。而不是一味的憑個(gè)人主觀意識(shí)尋找差異化的款式創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在是全球信息化時(shí)代。品牌的差異化已經(jīng)很小。產(chǎn)品是需要受眾面積大，銷售天花板才高。而不是想象中的差異化就有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在了解了各篩選品牌的資訊后同自身的店鋪定位進(jìn)行對(duì)比，保留重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)篩選品牌進(jìn)行實(shí)地考察。是否同前期了解的資訊一致？而我們很多創(chuàng)業(yè)新手往往在對(duì)比篩選時(shí)更多考慮的是如何以低到不現(xiàn)實(shí)的資金投入創(chuàng)業(yè)。如：道具贈(zèng)送，年進(jìn)貨達(dá)到15萬或者更多就返還。我們可以計(jì)算一下：15萬的成本進(jìn)貨低價(jià)童裝批發(fā)推薦店鋪圖，按3折進(jìn)貨也需要達(dá)到年銷售50萬方可獲得廠家返還。你需要評(píng)估自己是否能達(dá)到這樣的銷售？

　　創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的。我們需要調(diào)整好心態(tài)。抵制住各種低到爆的優(yōu)惠，因?yàn)樘煜聸]有免費(fèi)的午餐。創(chuàng)業(yè)注定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。我們需要由消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)去創(chuàng)業(yè)。而不是憑自己的主觀意識(shí)創(chuàng)業(yè)。