2017年，國內服裝原材料市場在一片漲價聲中開幕。不僅如此，不少人發現最近拿面料的周期也拉長了一兩倍。如何應對上游原材料價格上漲帶來的困擾，是虧本賺吆喝，還是繼續囤貨？

　　在此波原料價格上漲中，業內人士認為紡織服裝行業進入了一個洗牌的關鍵期，如何精打細算變得尤為重要。那么，企業又是如何出招呢？

　　自2016年下半年開始，服裝面料的價格就不斷上漲。但是沒想到的是，2017年面料的價格非但沒有回落，部分原料價格繼續一路上漲。

　　據介紹，7月中旬以來，作為服裝重要原料的滌綸短纖價格大幅上漲。目前，江浙地區每噸直紡滌綸短纖價格在9000多元。短短十幾天時間里，每噸漲幅高達700-800元，同比增長近30%。

　　“眾所周知，今年的布料價格猛漲，幾乎一天一個價格。”作為臺州市服裝行業協會會員單位，拉波尼服裝有限公司在臺州從事童裝制作十多年，總經理林春英對于這波上漲行情的看法是，“不可思議，持續時間這么長，而且也預測不到哪天會下降。”

　　“這一年多來，服裝行業的原材料價格變數實在是過于巨大。”臺州市西姿服飾有限公司總經理王滔感嘆：“這波面料上漲周期的跨度之長從未見過。”

　　“這面料價格貴了不說，這貨也不好拿。”林春英表示，現在不單單是價格問題，這貨源也一下子緊張起來，“原來下單以后三天，我們就可以拿到面料，現在沒有個十天半個月，是拿不到貨的。”

　　對此，港伯制衣有限公司總經理黃文群也深有體會，“近期，這面料進貨的周期至少拉長了二至三倍。有時我們急著交單，但是這面料卻遲遲發不過來。”

　　“對于下游的商家而言，不穩定的發貨時間才最擊中要害。”黃文群舉了個例子，原本能夠賣2000件衣服，因為實在補不到面料，最后只能賣300件。

　　“原材料價格的變數大，但是服裝成品的價格卻不是說漲就能漲的。”黃文群表示，面料成本占公司服裝生產成本的30%，去年下半年以來，部分面料價格環比上漲超過50%，令企業經營壓力陡增。盡管營業額同比去年同期有所增長，但利潤卻在下滑。

　　黃文群表示，如今服裝企業已經在成本端的壓力下賺著微薄的利潤，“這一調價，可能會增加流失客戶的風險，而若成本漲、產品價格不變，可想而知，或許要做虧本買賣。”

　　據了解，自去年10月份以后的服裝市場出現了近幾年都難遇的好行情，在庫存清空的同時，多數企業也接到了年后的訂單。但服裝企業存在生產周期：不管是出口還是內銷，都有一個不成文的規矩，在本月接到的單子，需要一個月的周期來生產制造，而訂單產品的價格則是按照目前的市場價格來定的。

　　近日走訪市場，一位服裝企業老板也調侃道，看似庫存是空了，訂單是有了，生意是好了，但在原材料價格大幅波動的行情下，訂單接與不接都是一個“坑”!

　　對于服裝行業來說，一般情況是不會大量囤積面料的。因為囤面料需要更大的勇氣和底氣，這關乎到產品設計、成本擠壓、工廠協調等一系列問題。

　　“面對原材料的上漲，是否大量囤面料的問題擺在眼前。”林春英認為，不到萬不得已，她是不會考慮囤面料的。但是現在這個狀態下，她必須要盡可能地節約成本，預防因面料供應緊張帶來的交貨時間等問題。

　　據了解，如今面料漲價不是大多數服裝企業首先要考慮的問題。“在面料期貨不穩定的情況下，如何合理安排好工廠的生產時間汕嬰童裝尾貨庫存批發，以免影響到接下來的正常銷售才是關鍵。”黃文群說。

　　據悉，換季在即，“雙11”大促就在眼前。不少服裝企業正在積極備貨中。同時，也有不少企業表示，這波面料行情下，資金鏈變得越發關鍵，“有資金實力倒是好，但是沒有充足的資金，過多的囤貨，再加上利潤壓縮，對企業來說，壓力將更大。”

　　在此波原料價格上漲中，業內人士認為服裝行業進入了一個洗牌的關鍵期，如何精打細算變得尤為重要。

　　“原料、人工的成本上升是一個整體趨勢，服裝企業擋是擋不住的，最重要是將成本上漲壓力轉變為產業提升的動力。”王滔表示，服裝企業必須放棄粗放式的經營，提高生產效益和品牌價值，否則會被這一波漲價潮淘汰，“現在我們越發注重工業4.0標準在企業的運用，提升管理、物流等環節。加強了生產的成本控制，調整人員和組織結構，把每一個員工放到精確的崗位，從而控制人工成本的上漲。”

　　同時，不少服裝企業在面料選擇上開始精打細算。黃文群認為，在保證品質的同時調整品牌定位，突出設計的時尚感，讓顧客感覺物有所值。

　　“其實，行業共同協作，工作應對也很重要。”林春英表示，服裝行業創品牌不易，涉及到各個環節共同的提升，這需要很多企業一起合作，“企業不應該進入一個價格戰的模式，如果能共同協作，發揮各自優勢，共創品牌。品牌服裝往往有議價權，那么長期應對原材料上漲也不是難事。”