目前，世界經(jīng)濟(jì)滑坡，中國(guó)通脹指數(shù)一路高升，收入的增長(zhǎng)速度總趕不上物價(jià)的增長(zhǎng)速度。錢越來越不值錢，收入有限，消費(fèi)受限，家長(zhǎng)只能變著法省錢！在中國(guó)城市的學(xué)齡前兒童家庭中，80%為普通收入家庭，各有10%為富裕家庭和特困家庭。

　　目前，世界經(jīng)濟(jì)滑坡，中國(guó)通脹指數(shù)一路高升，收入的增長(zhǎng)速度總趕不上物價(jià)的增長(zhǎng)速度。錢越來越不值錢，收入有限，消費(fèi)受限，家長(zhǎng)只能變著法省錢！在中國(guó)城市的學(xué)齡前兒童家庭中，80%為普通收入家庭，各有10%為富裕家庭和特困家庭。

　　也就是說，目前，在中國(guó)的城市家庭中，90%的學(xué)齡前兒童家庭在童裝上以普通消費(fèi)為主要導(dǎo)向，這是中國(guó)童裝市場(chǎng)的主流。事實(shí)上，在這個(gè)消費(fèi)區(qū)域中，孩子家長(zhǎng)的平均年齡在25—32歲之間，基本處于事業(yè)打拼和前期創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，每一項(xiàng)家庭支出都要精打細(xì)算。所以，該領(lǐng)域的童裝消費(fèi)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　低端市場(chǎng)主要以批發(fā)為主，則仍然處于無品牌、弱品牌或區(qū)域小品牌階段。低端市場(chǎng)占據(jù)當(dāng)前童裝市場(chǎng)的40%左右的市場(chǎng)份額，該端次產(chǎn)品價(jià)格比較低，主要占據(jù)城鄉(xiāng)和農(nóng)村市場(chǎng)。目前低端童裝市場(chǎng)分散，供過于求現(xiàn)象嚴(yán)重，誓要將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底，市場(chǎng)處于無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　高端市場(chǎng)主要由國(guó)內(nèi)知名童裝品牌所主導(dǎo)，如以卡通形象為代表的米奇、史努比、巴拉巴拉、力果、小豬班納等，其特點(diǎn)是價(jià)格高，品質(zhì)好，但產(chǎn)品本身基本是在中國(guó)本地生產(chǎn)，高昂的價(jià)格完全是其品牌價(jià)值的反映。

　　中端市場(chǎng)主要以品牌折扣童裝為主，覆蓋的消費(fèi)群體廣，品牌童裝折扣店在全國(guó)二三線市場(chǎng)偶有出現(xiàn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，品牌折扣童裝正處于快速發(fā)展階段。

　　該市場(chǎng)的主要特點(diǎn)是性價(jià)比高，品牌的產(chǎn)品，超低的價(jià)格，終端市場(chǎng)擴(kuò)張速度快于品牌競(jìng)爭(zhēng)程度，尚未形成具備領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。所以，品牌折扣童裝的出現(xiàn)給童裝以無限機(jī)遇。未來五年，國(guó)內(nèi)必將出現(xiàn)品牌折扣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌公司。規(guī)模化，連鎖化是品牌折扣童裝店的發(fā)展趨勢(shì)。

　　童裝行業(yè)線上線下結(jié)合，將實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化。線上線下結(jié)合是當(dāng)前營(yíng)銷模式的潮流，未來必將取代單純的線下店鋪銷售的模式。品牌折扣童裝行業(yè)，品牌眾多，款式成千上萬，價(jià)格低廉。將產(chǎn)品引入線上，能夠讓中端消費(fèi)者在線上看到更多的產(chǎn)品，從而真正幫助經(jīng)銷商和中端消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)共贏。

　　數(shù)據(jù)顯示，96%的千禧一代在實(shí)體店購(gòu)物時(shí)使用手機(jī)支付，手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備已成為千禧一代的購(gòu)物伴侶。未來，線上線下的無縫連接將成為新的消費(fèi)趨勢(shì)，而全渠道的服裝企業(yè)與零售商將成為真正贏家。

　　盡可能多的購(gòu)物選擇一方面拓寬了服裝品牌的銷售渠道，另一方面也可以最大程度優(yōu)化消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。太平鳥董事長(zhǎng)張江平曾表示：“我們牢牢抱住了兩位中國(guó)首富。一是在線下跟著王健林去萬達(dá)開店，二是線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。”不過，如何實(shí)現(xiàn)線上線下無縫連接，將取決于服裝企業(yè)與零售商的渠道整合能力。

　　為擺脫服裝主業(yè)務(wù)的萎靡不振，不少服裝企業(yè)紛紛開始改革，或跨界合作，或轉(zhuǎn)型變革，未來，這一趨勢(shì)將繼續(xù)蔓延。

　　典型的案例諸如，大楊創(chuàng)世出售服裝業(yè)務(wù)，175億借殼圓通上市；拉夏貝爾重金投資咖啡品牌；朗姿收購(gòu)兩大醫(yī)美品牌；杉杉則打算把服裝業(yè)務(wù)分拆上市，還干起了能源鋰電池；七匹狼不僅像雅戈?duì)柕禺a(chǎn)搞得風(fēng)生水起，還涉足再保險(xiǎn)。一旦服裝企業(yè)多元化戰(zhàn)略玩得風(fēng)生水起，不務(wù)正業(yè)似乎是必然之勢(shì)。

　　雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已成常態(tài)，但行業(yè)級(jí)的網(wǎng)紅仍將是服裝行業(yè)的趨勢(shì)之一。在剛剛過去的一年里，不少服裝品牌的老板、創(chuàng)始人等紛紛開始自己做起了網(wǎng)紅：卡賓先生（楊紫明）、七匹狼周少雄、凡客陳年、茵蔓方建華、韓都趙迎光，以及淘寶網(wǎng)紅標(biāo)桿張大奕等等都成為了服裝行業(yè)不可不知的“網(wǎng)紅”人物。

　　尤其是卡賓先生，不僅在2016年底代言擁有180多年歷史的法國(guó)奢侈品品牌Christofle，成為該品牌2017年中國(guó)品牌大使，還首次跨界出演網(wǎng)劇并擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，進(jìn)軍影視圈，被相關(guān)人士稱為“設(shè)計(jì)界的老干部、影視圈的新司機(jī)”。

　　網(wǎng)紅的火熱也帶動(dòng)了網(wǎng)紅孵化器的發(fā)展，當(dāng)網(wǎng)紅熱度曇花一現(xiàn)時(shí)，網(wǎng)紅孵化器的作用就顯而易見了。網(wǎng)紅孵化器較網(wǎng)紅而言，有著更加系統(tǒng)的整合能力和持續(xù)的內(nèi)容輸出能力，未來這些網(wǎng)紅孵化器或?qū)⒊蔀榇笮头b企業(yè)并購(gòu)或入股的對(duì)象，具體情況要看各個(gè)公司的資本能力。目前，市場(chǎng)上比較熱的網(wǎng)紅孵化器有“主打網(wǎng)紅電商模式，打造了五岳散人、王小山、急診室女超人于鶯等名人電商”的繁星優(yōu)選、“把張大奕等淘寶網(wǎng)紅推至風(fēng)口浪尖，被戲稱‘網(wǎng)紅背后的男人’”的如涵電商馮敏等等。

　　“二胎政策”的全面實(shí)施使新生嬰兒的數(shù)量保持甚至超越目前的高增長(zhǎng)率，嬰幼兒服飾的需求隨之增加，同時(shí)，大齡童裝消費(fèi)也在加速增長(zhǎng)。未來，伴隨童裝消費(fèi)需求的增加童裝市場(chǎng)將依舊一片大好。

　　此外，2017年，運(yùn)動(dòng)服飾預(yù)計(jì)將繼續(xù)領(lǐng)跑。盡管與2016年相比，勢(shì)頭會(huì)相對(duì)減弱，但運(yùn)動(dòng)休閑服飾仍將保持增長(zhǎng)之勢(shì)。

　　運(yùn)動(dòng)服飾的飛速發(fā)展得益于人們對(duì)健康的新生活方式的追求。不少時(shí)裝品牌推出了自己的運(yùn)動(dòng)服裝和產(chǎn)品線，而運(yùn)動(dòng)品牌也為了給顧客提供健康體驗(yàn)推出相關(guān)活動(dòng)，比如NIKE的夜跑俱樂部和Reebok的移動(dòng)CrossFit健身房等等。

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