用電子書打發坐地鐵的無聊時光；打開手機，音樂App會根據你的喜好提供曲目單；在網絡社區，你可以學習繪畫創作、美食烘焙等課程，并與趣味相投的人分享成果、交流經驗這些給人們生活增添了便捷和樂趣的文化產品，背后凝聚的是很多文化領域創業者的心血和夢想，而這也是他們眼中屬于這個時代獨有的發展機會。

　　11月30日，在“2016未來領袖文化創意大賽”的頒獎儀式上，兒童創意網絡社區“斑馬小鎮”的創始人徐毅斐接過了一等獎的證書。自報名參賽以來，幾個月的時間里，徐毅斐帶著自己的創業項目，經歷了初選、復賽路演、決賽路演等階段，最終成為了比賽精選出的優秀創業項目之一。

　　斑馬小鎮是徐毅斐去年上半年創辦的兒童專屬社交平臺，有點兒童版微信或微博的意味。孩子在斑馬小鎮上可以學習、分享繪畫、手工、故事創作、編程等創意作品，并與同伴、父母、老師進行互動。斑馬小鎮也會舉辦各種活動，引進高質量的動畫片、游戲等兒童文化產品，將產品服務商與用戶對接起來。創辦一年多，斑馬小鎮的用戶已經達到了一百多萬人。

　　斑馬小鎮并不是徐毅斐創業的第一個項目。這位本科畢業于清華大學，后在中國科學院心理研究所就讀碩士，畢業后相繼任職于西門子和中國移動的年輕人，抱著創業的想法于2010年初放棄了穩定的工作，加入了創新工場，那是他第一次切身感受到創業者的工作氛圍。一年后，徐毅斐拉了一個只有三四個人的團隊，創辦了斑馬騎士科技有限公司，開始了他的創業旅程。

　　“其實剛開始創業時，我并不很清楚自己要做什么，只是判斷兒童文化產業一定有機會。”徐毅斐告訴《中國科學報》記者，“我們調研之后發現，還是應該做互聯網產品尤塔童裝在哪里，我自己也喜歡寫故事、做游戲，于是就開始做兒童文化產品。”

　　在此后的幾年時間里，徐毅斐的團隊推出了七八款兒童游戲，《鯨魚島的冬天》和《皇帝的一天》等還被蘋果商店推薦，找得了很好的效果。在此期間，徐毅斐還在不斷嘗試，包括英語教學、互動書等，直到看到了兒童網絡社區這個方向。

　　“現在的孩子除了從電視上獲得文化產品外，從網絡上獲取的也越來越多。而且，孩子在網絡上很活躍，包括QQ、微信、貼吧、美拍等社交平臺。在現實世界里，兒童有自己專屬的空間，有兒童醫院、書店、童裝店等，但網絡上卻幾乎沒有專屬于兒童的社交平臺和活動場所，即使有也是與學習相關的較多。”徐毅斐說，“兒童進入成年人的社交平臺，可能會帶來一些安全問題，會接觸到不適合兒童的不良信息，碰到不好的人。孩子是需要被保護的，他們需要有專門、獨立的空間互相交流。”

　　徐毅斐只是這個時代文化領域創業大軍中的一員。今年8月，國家統計局發布了2016年上半年全國文化及相關產業的數據，數據顯示，2016年上半年，全國規模以上的文化及相關產業有4.8萬家，共實現營業收入36168億元，比上年同期增長7.9%。

　　“如果從1998年文化部成立文化產業司開始算起，這十多年來我國的文化產業獲得了迅速的發展，文化產業收入占GDP的比重超過了3%，部分省市甚至超過5%，成為國家經濟發展的一支重要力量。如今，互聯網+更是給文化產業創業提供了更為廣闊的想象空間。”東方意象文創機構總裁劉結成介紹。

　　與其他產業相比，文化產業有其自身的特點。在劉結成看來，做文化產業還是要回歸文化本性。“雖然現在情懷這個詞已經被說爛了，但我還是要說，做文化產品還是需要情懷。”

　　這種情懷似乎也能從徐毅斐給公司定的遠景目標上看出來為人類的未來創造新的學習方式。“在做斑馬小鎮的過程中，我們不斷看到孩子學習的收獲和快樂。”徐毅斐說，“有一個孩子是今年7月份進入社區的，他喜歡繪畫，但畫的第一幅作品很一般。他很喜歡跟別人交流，學習別人的作品，別人的點贊、評論他都積極反饋。慢慢地，他畫得越來越好，有一幅作品我們覺得不錯，就推薦了一下，沒想到一下子獲得了200多個贊。這個孩子受到很大的鼓舞，學習更積極了，還在社區里找到一個繪畫水平很好的孩子拜師。四個多月的時間，他畫了三四百幅作品，水平有很大提高，成了我們社區的繪畫達人。”

　　看著孩子從菜鳥變成達人，曾學習心理學的徐毅斐很有感觸。“孩子需要鼓舞和激勵，但在成人空間里未必能得到。孩子需要看到適合他們的內容，跟他們水平相當的人互動和比較。如果能形成一個良性機制，就會很大程度上激勵孩子去鉆研、學習感興趣的內容。這就是斑馬小鎮想要做的事情。”

　　創業給徐毅斐帶來很多快樂，但過程并不是一帆風順的。用他自己的話說，創業五年的時間，也是不斷交學費的過程。

　　2012年做《鯨魚島的冬天》時，產品還沒做完，徐毅斐團隊的資金就快花完了，團隊也要散了。這讓他對當初做兒童產品的選擇一度很懷疑。但就在這時，蘋果商店推薦了《鯨魚島的冬天》，還在六一兒童節當天將其推到了首頁大圖上，這給已經有些絕望的徐毅斐很大的激勵。2013年底到2014年，雖然每年都有一到兩款產品被蘋果商店推薦，反響也很好，但徐毅斐的團隊在商業上并沒有好的突破，他又開始懷疑這個方向是否可行，自己做這些的目的又是什么。在不斷質疑、改變與堅持之后，才有了今天的斑馬小鎮。

　　“今天中國的機會非常多。”徐毅斐說，“我剛開始創業時，有人建議我去做游戲，也有人勸我做在線教育，或者做線下實體的培訓。但現在看來，一味跟風、跟熱點很可能是無效的。雖然每個熱點過后會有一些公司留下來，但對于小團隊來講，有些熱點機會并不屬于我們。”

　　就像徐毅斐從最開始的做內容，逐漸轉變為做平臺，就是不斷了解和獨立判斷的結果。“文化產業雖然賺錢的是玩具、廣告、衍生品，但還是以內容為王。孩子喜歡一個玩具，很大程度上是受玩具帶有的故事的影響，最好的營銷廣告就是故事。”徐毅斐說，“但對于小的創業團隊來說，要做出這樣的故事并不是易事，因為成本太高了。”

　　在徐毅斐看來，文化產業還是比較適合中小團隊去創業的，但切忌盲目跟風，要有獨立思考，要按照市場、用戶、專業規律做事。“有些風頭可以追，那也需要你對這個領域比較了解的基礎上。對一些不確定的機會，如果經過論證之后覺得可做，那么沒準能另辟蹊徑，抓到一個好機會。”徐毅斐建議說。