集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層以上全員出席了會(huì)議，會(huì)議以內(nèi)部分享會(huì)+工作部署會(huì)模式召開：常熟聚道獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)總經(jīng)理徐衛(wèi)兵分享了《聚道的管理與運(yùn)營(yíng)模式》，服裝城集團(tuán)招商辦主任沈軼君分享了《學(xué)優(yōu)秀思維、促優(yōu)品打造——深度聯(lián)系常熟與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)二批商圈》，集團(tuán)總經(jīng)理夏明寶對(duì)下半年的工作作了部署，通過新模式新方法，探討發(fā)展困境，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，提振市場(chǎng)信心。

　　聚道是獨(dú)立設(shè)計(jì)師的夢(mèng)工廠也是集合名店的啟航地。聚道獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)是國(guó)內(nèi)唯一一家結(jié)合線上推廣展示，線B交易的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師平臺(tái)。聚道設(shè)計(jì)師平臺(tái)以設(shè)計(jì)師品牌供應(yīng)鏈服務(wù)中心、聚道時(shí)尚展、聚道買手頻道、智能物流中心、聚道學(xué)院、聚道設(shè)計(jì)師創(chuàng)客空間六大板塊為平臺(tái)架構(gòu)，通過設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)、生產(chǎn)制造服務(wù)、批發(fā)流通服務(wù)、倉儲(chǔ)物流服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)，搶占大數(shù)據(jù)時(shí)代新零售發(fā)展的先機(jī)，從而賦能商戶 。

　　常熟聚道中心以展會(huì)+訂貨會(huì)的方式引客進(jìn)場(chǎng)，以店內(nèi)加粉+月度活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“流量”向“留量”轉(zhuǎn)變的主動(dòng)營(yíng)銷，更通過周到的日常商企服務(wù)和嚴(yán)格的品控管理，實(shí)現(xiàn)聚道在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下的新突破。常熟聚道中心計(jì)劃將在下半年舉行大衣穿搭節(jié)、新零售公開課、上海時(shí)裝周聯(lián)合秀、羽絨專場(chǎng)現(xiàn)貨節(jié)、零售雙十一直播節(jié)、VIP活動(dòng)周等活動(dòng)，緊抓每次機(jī)遇，展現(xiàn)聚道在時(shí)尚領(lǐng)域的不凡魅力。全新的運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)模式為服裝城傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路新理念。

　　沈軼君以走出去拓展調(diào)研、靜下心分析局勢(shì)、為集團(tuán)決策提供素材為基本思路，闡述了關(guān)于學(xué)優(yōu)秀思維童裝批發(fā)哪里好又便宜app、促優(yōu)品打造、優(yōu)品萬里行三方面的內(nèi)容。

　　隨后，通過分享廣州、株洲、南昌、臨沂等全國(guó)重要商圈的調(diào)研情況，說明了找到自身短板，及時(shí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀思維的重要性。近年來，常熟服裝城的知名度和影響力不斷受到新興市場(chǎng)挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)品類逐漸減少，常熟服裝城亟需促優(yōu)品打造。為此，常熟服裝城即將推出常熟服飾優(yōu)品萬里行項(xiàng)目，集聚一批真正代表常熟紡織服裝產(chǎn)業(yè)能量，和常熟服裝城一手貨源產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的商企，與全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)商圈主動(dòng)聯(lián)系對(duì)接。有意識(shí)地以常熟優(yōu)品，凝練成常熟服裝城的宣傳標(biāo)簽，重塑常熟服裝城在全國(guó)二批市場(chǎng)中的知名度和影響力。

　　如今，許多原本的勞動(dòng)力輸出地城市在不斷興起，通過發(fā)展勞動(dòng)密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在擠壓常熟服裝城的發(fā)展空間。與此同時(shí)，上半年疫情也給服裝城帶來了諸多影響，原定的重點(diǎn)改造工程有所延后。服裝城集團(tuán)在此期間積極尋找新的著力點(diǎn)，進(jìn)行了管理改革和績(jī)效考核改革，并在智慧商城、新零售業(yè)態(tài)、物流改革、招商拓展等方面大力發(fā)展。

　　將改革作為各項(xiàng)工作重點(diǎn)，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼的魄力，通過精細(xì)化的日常工作，讓改革每一步行之有效。