非常肯定的告訴大家，童裝實(shí)體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。雖然電商的沖擊給實(shí)體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。但是最壞的時代一定是最好的時代，實(shí)體店不會消亡，未來的贏家最終還是實(shí)體店。

　　1.政策層面從國家層面的政策和國際化零售的轉(zhuǎn)型方向，實(shí)體店是未來的零售新趨勢。對于童裝而言，還有二胎政策這個更加利好的消息，加之童裝相較于女裝市場飽和度還沒有太高，所以未來的發(fā)展?jié)摿€是比較大的。

　　近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2017年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實(shí)體店起步。2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣菟叀?

　　如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。

　　移動互聯(lián)的時代湖州童裝批發(fā)廠家直批拿貨韓版，消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求，都體現(xiàn)在實(shí)打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。今年實(shí)體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗(yàn)，滿足大眾需求的快時尚，以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。

　　看得到，摸得著，沒有色差，沒有碼差，信息化的時代讓淘寶上面充斥著一模一樣的網(wǎng)絡(luò)圖片，從而讓人分辨不清實(shí)物情況。而且模特穿著效果和實(shí)際穿著效果又有不同，童裝網(wǎng)購?fù)藫Q購的比例風(fēng)險實(shí)在是太高了，讓人煩不勝煩，不如實(shí)體店一次搞定，滿意而歸。

　　舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動互聯(lián)消費(fèi)模式。

　　馬云這次已經(jīng)是鐵了心加碼實(shí)體商業(yè)，一年六次加碼，從海淘超市，到O2O的生鮮超市，到開咖啡店，到聯(lián)手鵬欣開體驗(yàn)式商場，再到買下肯德基。

　　提出新零售概念后，馬云立馬開出了家屬于天貓的新零售實(shí)體店：就試試衣間，整個門店所占面積近2000平，天貓100個熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌，設(shè)計出來5大高顏值主題區(qū)。

　　去年年末又拿下區(qū)域級商超霸主的三江購物，最近正要和一兆韋德加深合作。或許，馬云對實(shí)體商業(yè)的加碼，僅僅只是開始。

　　過去，我對這個問題的意識相對粗淺，會習(xí)慣性地認(rèn)為，線下門店當(dāng)然就是「銷售渠道」啰，毫無疑問，它應(yīng)該歸屬于營銷4P理論當(dāng)中的「Place」，是以「賣貨」為第一要務(wù)的，然而今年接觸到的兩個項(xiàng)目讓我對此有了一些新感悟。

　　先是在一個與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目里，我們對一些新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何給自己「定位」做了觀察；其中最容易發(fā)現(xiàn)的是：由于移動互聯(lián)網(wǎng)（尤其是電商）帶來的消費(fèi)行為改變，今天的購物中心不得不對「讓消費(fèi)者購什么」想得更多。

　　過去這個「購」的主體是各類「商品」，ShoppingMall憑借「集市效用」而成為品牌「商店」的矩陣，同時提供餐飲、休閑等「配套」；而在電商和移動興起后，以提供服務(wù)及體驗(yàn)為主導(dǎo)的餐飲、休閑卻呈現(xiàn)出反客為主的態(tài)勢，購物中心里的品類結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化，這其中的理由顯見：像餐廳、電影院、KTV、溜冰場、保齡球館這些品類所提供的「商品」都是用戶很難在線上獲取到的「體驗(yàn)」，體驗(yàn)型消費(fèi)正在崛起。

　　實(shí)際上這會對那些銷售產(chǎn)品的品牌也帶來巨大的影響，在未來「購物中心」越來越像一個「體驗(yàn)中心」的大趨勢下，任何品牌都無法獨(dú)善其身，用戶對線下門店的眼光和期待發(fā)生了變化，它們再也退不回作為一個純粹的銷售場所，就能實(shí)現(xiàn)顧客盈門的好日子了。

　　如今，太多實(shí)體店之所以還在徘徊，是因?yàn)樗麄冞€沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。他們不知道的是：未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，最終只能出局，唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店，將脫穎而出，成為這輪實(shí)體店改革的最大受益者。在這個大趨勢下，很多電商將被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個體驗(yàn)的場所，彌補(bǔ)自己的短板。

　　所以大家放心吧，童裝實(shí)體店是現(xiàn)在的趨勢所在，相信我們能抓住這一機(jī)遇賺到我們該賺的錢。返回搜狐，查看更多