森馬國際化以及多品牌發(fā)展戰(zhàn)略邁出了鏗鏘一步。10月8日傍晚，森馬服飾發(fā)布與歐洲童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz完成交割的公告。 本次交易中，森馬服飾以現(xiàn)金方式約1.1億歐元（約合人民幣8.44億元）收購Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)。收購?fù)瓿珊螅琄idiliz集團(tuán)核心管理層保持不變，將繼續(xù)參與Kidiliz品牌的管理與運作。

　　Kidiliz集團(tuán)由Josette和RogerZannier于1962年在法國南部城市Saint-Chamond創(chuàng)立，并由創(chuàng)始人家族運營至今。經(jīng)過56年的發(fā)展，Kidiliz集團(tuán)已逐步發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著兒童產(chǎn)業(yè)的不斷變化和創(chuàng)始人家族的商業(yè)重心轉(zhuǎn)移，Kidiliz集團(tuán)在全球進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)過幾輪角逐，Kidiliz集團(tuán)和森馬服飾于今年5月達(dá)成收購協(xié)議。

　　目前，Kidiliz集團(tuán)逐步發(fā)展成為歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下?lián)碛?0個具有悠久歷史和鮮明特點的的自有童裝品牌以及反映當(dāng)下時尚潮流的5個授權(quán)業(yè)務(wù)品牌，提供從中端到高端定位，從新生兒到青少年，多年齡段差異化的產(chǎn)品選擇。集團(tuán)總部設(shè)在法國巴黎，全球共有8家子公司，擁有11000個銷售網(wǎng)點和829家門店，2017年實現(xiàn)銷售額4.27億歐元。

　　在選擇下一位“主人”的過程中，Kidiliz團(tuán)隊透露，從一手創(chuàng)辦至今，創(chuàng)始人RogerZannier對Kidiliz有著獨特的情感，他非常希望能為品牌找到一個合適的“家”，讓Kidiliz繼續(xù)綻放光芒，讓品牌長久地走下去。縱觀全球兒童品牌童裝批發(fā)哪里有貨源，巴拉巴拉品牌的生命力、森馬公司的文化理念、團(tuán)隊的運營能力、中國市場的蓬勃發(fā)展，是Kidiliz集團(tuán)選擇森馬的主要驅(qū)動因素，在交流中，森馬對兒童產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展規(guī)劃更是進(jìn)一步地打動了他們。

　　森馬服飾表示，此次收購符合公司長期戰(zhàn)略，具有重大意義。交易完成后，公司將成為全球童裝行業(yè)重要的參與者。Kidiliz和公司既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場上具有明確的互補(bǔ)性，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應(yīng)。通過此次收購，森馬服飾也將擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進(jìn)入和經(jīng)營能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。面對國內(nèi)童裝市場的消費升級趨勢和需求，憑借公司在中國市場優(yōu)秀的運營能力，同時協(xié)助Kidiliz公司發(fā)展中國業(yè)務(wù)，更好對接中國動力。

　　針對全球化的布局，森馬服飾與Kidiliz集團(tuán)達(dá)成高度共識，計劃在未來加大資金和人力投入，通過梳理和資源互補(bǔ)等方式，逐步提升Kidiliz的盈利能力，協(xié)同共贏。 目前，森馬旗下已擁有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi，cocotree等童裝品牌，今年3月更是與北美領(lǐng)先童裝品牌The Childrens Place達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，9月份在上海開出首店。從2018年森馬服飾的上半年年報看，公司營業(yè)收入55.32億元，較上年同期增長24.8%；凈利潤6.67億元，同比增長25%，實現(xiàn)了營收和利潤的雙位數(shù)增長，巴拉巴拉品牌已經(jīng)穩(wěn)居中國童裝龍頭地位，但從國際服飾領(lǐng)軍品牌市場占比分析，童裝領(lǐng)軍品牌的市場空間仍然巨大。