在中國國內(nèi)童裝市場上，占50%市場份額的國內(nèi)童裝生產(chǎn)商基本被擠壓在中低市場，由于眾多規(guī)模小的企業(yè)為了生存，不得不競相壓價，或做別人的衣裳來賺薄利;而國外品牌占據(jù)的50%的份額中，幾乎壟斷了中國童裝高端市場。據(jù)統(tǒng)計，高檔童裝消費額占全部消費額的25％，中檔童裝消費額占全部的37％，低檔童裝占全部消費額的38％。現(xiàn)階段，國內(nèi)童裝高端市場幾乎被外來品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌要想搶占高檔市場和外來品牌抗衡，經(jīng)營手段就必須超前。

　　國產(chǎn)童裝在國際經(jīng)營理念、產(chǎn)品風(fēng)格和品牌運作方面比進口品牌略遜一籌。同時，國內(nèi)品牌多數(shù)集中在中低檔市場，與國際背景品牌相比，差距主要在設(shè)計和營銷上。國內(nèi)品牌設(shè)計一直在模仿國外童裝，缺乏適應(yīng)兒童生長的設(shè)計，時代感不強，沒有重視品牌的形象，很少投入經(jīng)費開發(fā)研究，缺乏個性和民族色彩。如今，童裝消費已經(jīng)從數(shù)量消費向品牌消費過渡，競爭焦點也向品牌轉(zhuǎn)化。消費者對帶有濃重西方韻味的外國品牌，已從勇于接受變得習(xí)以為常。目前，國內(nèi)童裝市場進口品牌已經(jīng)占據(jù)50％的市場份額，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)，70％處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝只占市場份額的30％。

　　意大利入門級奢侈童裝Sarabanda源自意大利。由Miniconf創(chuàng)辦于1973年，已成為歐洲最具影響力的童裝品牌之一。旗下Sarabanda品牌定位于中高端精致兒童全品類服飾，在世界范圍有著廣泛知名度，是一家專注0-16歲的兒童服飾超過40年的企業(yè)。

　　2013年9月，Sarabanda正式進入中國，先后入駐北京賽特購物中心、上海久光百貨、沈陽久光百貨、杭州大廈、無錫恒隆廣場等高端百貨商場，14年5月入駐北京國貿(mào)旗艦店。

　　這里最值得一提的就是，這個高端童裝品牌，Sara Banda布局中國市場，經(jīng)銷業(yè)務(wù)是由森馬代理的。看到這里你怕了嗎？

　　自2008年開始，T100出重拳相繼在北京首都機場、上海浦東機場、廣州白云機場、深圳機場、成都機場和青島機場等國內(nèi)著名機場設(shè)立專柜，很多消費者是從乘機時發(fā)現(xiàn)有個T100童裝，也從乘機開始成為T100的顧客，所以T100的個性營銷直接將自己鎖定在高端童裝品牌。

　　T100不僅在全國的打幾場擁有了許多店鋪，而且在這兩年中迅速崛起，在國內(nèi)各大服裝中心的主要高端商場也占據(jù)重要位置，一舉進入高端童裝行列，主打“親子裝”，填補市場空白。

　　一些市場人士表示：“T100 KIDS 的母公司上海締造億百集團，從事服裝行業(yè)至今已有十余年，他們都有多年服裝行業(yè)經(jīng)驗，因此對行業(yè)非常敏感。”

　　這個品牌可以說是是國產(chǎn)新秀高端童裝品牌吧，2016年10月成立的MISSOSE是北京一七八商貿(mào)有限公司旗下的自有高端時尚童裝品牌，定位于打造中國高端時尚童裝標(biāo)桿品牌。品牌以3-14歲兒童為服務(wù)目標(biāo)群體，目前,得到大量明星家庭青睞與推崇的MISSOSE已經(jīng)于今年4月17日正式登陸淘寶,開啟了線日,MISSOSE全球首家線下實體店也將正式對外營業(yè)。

　　虎門知名童裝企業(yè)越也公司旗下專注于男童服裝的品牌Outride也要來高端童裝市場分一杯羹，其目標(biāo)是將“Outride”打造成中國高尚精品男童服裝強勢品牌。打造中國高端童裝品牌是越也的追求，其底氣何在?越也公司總經(jīng)理王照華坦言，打造中國高端童裝品牌就要“矢志不渝”，在產(chǎn)品研發(fā)方面堅持自己的原創(chuàng)設(shè)計，以“多品種、多樣化”形成自己的獨立風(fēng)格，與市場產(chǎn)生差異，形成獨樹一幟的優(yōu)勢;在生產(chǎn)方面狠抓質(zhì)量，從物理層面到化學(xué)層面通過二十多項的把關(guān)。虎門童裝產(chǎn)品豐富，風(fēng)格獨特，品牌輩出，銷售遍布全國。

　　虎門童裝雖然銷售遍布全國，但是品牌多、雜、亂，看到淘寶上的十幾塊錢標(biāo)價的虎門童裝，便知道這條路并不是如看起來那么容易，生產(chǎn)線方面目前還不知能不能達到高端童裝的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以成功與否還在路上。

　　面對如此活躍的童裝市場，成立僅4年的、來自英國的國際童裝品牌集合零售集團Cloudo Kids并沒有單純坐收市場紅利，而是繼續(xù)開拓細(xì)分高端市場，為國內(nèi)消費者帶來國際奢侈品童裝系列及設(shè)計師品牌，通過搭建跨國電商平臺讓家長足不出戶即可為孩子挑選最新一季的時尚穿搭。

　　當(dāng)下靜靜品牌童裝批發(fā)，國內(nèi)市場童裝品牌林立，成人服裝品牌紛紛進軍童裝市場，成熟的研發(fā)鏈條及供銷渠道為這些品牌的入場削平阻礙。分析童裝市場過熱的原因，一位業(yè)內(nèi)人士坦言“與競爭激烈的成裝相比，很多家長給孩子買衣服時更舍得花錢”。很顯然，更高的利潤與更廣闊的市場空間，是吸引眾多成人品牌紛紛進軍童裝領(lǐng)域的關(guān)鍵。

　　“我們不能把眼光僅僅放在收割利潤這個環(huán)節(jié)，我們希望通過我們的努力可以為更多的家長提供審美上的豐富選擇”。Cloudo Kids創(chuàng)始人袁飛女士表示，品牌的目標(biāo)人群定位為80 后中高端家庭父母，她認(rèn)為“這些父母有一定的經(jīng)濟實力，對童裝的要求不再只是舒適，更注重孩子的審美”。當(dāng)面對國內(nèi)童裝性價比缺失、缺少國際品牌購買渠道等問題，袁飛表示“能夠提供款式豐富、價格有競爭力的國際品牌童裝是Cloudo Kids的最大優(yōu)勢”。

　　縱觀國內(nèi)的童裝市場，盡管成裝巨頭紛紛開設(shè)童裝副線，但品牌與品牌之間都是單打獨斗的局面。面對這樣的競爭環(huán)境，袁飛整合國外奢侈品童裝系列及設(shè)計師品牌，將Cloudo Kids旗下合作的品牌數(shù)量提升至130多個，讓中國的父母們可以一站式為孩子攬盡所有潮流、夠齊所有穿搭。袁飛介紹說，Cloudo Kids旗下既有Gucci, Fendi, Burberry 這類奢侈品牌的童裝線，也有Mini Rodini, Babywalker等新晉設(shè)計師品牌，以及 Philipp Plein這樣的潮牌。

　　相比國外，我國高端童裝市場還是稍顯空白的，目前還在起步階段，大多數(shù)消費還集中在一線城市及東南沿海經(jīng)濟較發(fā)達的省市。根據(jù)瑞士信貸的一份報告，中國家庭為14歲以下兒童花費的年金額在2015年是每個孩子92美元，而在日本這一數(shù)字是35美元，在美國這一數(shù)字是487美元。但是隨著我國逐漸有高端童裝品牌的出現(xiàn)，這一數(shù)字也將會提升。

　　上游產(chǎn)業(yè)對高端童裝行業(yè)的影響主要在成本方面，原料和面料的成本和價格的升降可能會影響到童裝產(chǎn)品的價格，主要是由于高端童裝產(chǎn)品的盈利能力較強，對成本的吸納能力也較強，面料只是占其成本當(dāng)中很小的一部分，對童裝產(chǎn)品的價格營銷不大。對于眾多高端品牌來說，其成本的重要組成部分是營銷和推廣費用。

　　在高端童裝發(fā)展過程中，下游需求引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展。童裝產(chǎn)品高端屬性向奢侈屬性的顯現(xiàn)，形成了高端童裝市場上的頂尖品牌。同時，為了適應(yīng)消費者需求，很多服飾、文化、體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也陸續(xù)走進高端童裝市場，帶來了高端童裝產(chǎn)業(yè)的進一步繁榮。返回搜狐，查看更多