經(jīng)濟轉型，意味著產(chǎn)業(yè)革新跨上新臺階。傳統(tǒng)行業(yè)，不管是服裝業(yè)還是零售業(yè)，整體正在接受著互聯(lián)網(wǎng)以及新常態(tài)下新興業(yè)態(tài)的侵蝕，都需要調整戰(zhàn)略，適應新的變化。服裝作為網(wǎng)購最大品類，特別是童裝產(chǎn)業(yè)，在這場“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)革命中該如何選擇產(chǎn)業(yè)升級和突圍之路?

　　我國0-14歲兒童2.3億人，童裝市場遠沒有進入飽和期。單獨二胎放開給童裝市場注入強心劑。2014年，我國童裝市場規(guī)模達1400億元，預計2015年童裝市場規(guī)模將突破1700億元。4-6歲為小童裝、7-9歲為中童裝、10-12歲為大童裝，13-16歲為少年裝，目前，國內服裝市場年齡為12～16歲的童裝奇缺，而且規(guī)格失調，尤其是大童基本斷檔。童裝市場未來發(fā)展空間廣闊，童裝行業(yè)電商化發(fā)展趨勢明顯，童裝將成為電商市場新藍海。

　　然而童裝行業(yè)本身，到國內國外的市場都面臨了極大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)童裝市場競爭激烈：成人服裝品牌紛紛涉足童裝：外國童裝品牌開始進駐國內(品牌授權);傳統(tǒng)本土品牌開始打概念牌(童話、動漫、“會說話的童裝”)。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模達到6153億元，同比增長41.5%，占全國網(wǎng)購市場規(guī)模的22.1%。中國電子商務研究中心預測,預計2015年達到8601億元，同比增長39.8%。服裝作為網(wǎng)購最大品類，雖增速放緩，但市場巨大，特別是童裝網(wǎng)購市場，仍存在一定發(fā)展?jié)摿Α?

　　通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展脈絡的梳理，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢與風口、態(tài)勢與顛覆、落地與應用等方面講述，從整“互聯(lián)網(wǎng)+”個發(fā)展趨勢、背景、政策扶植等大格局的思考，給出了國內童裝產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級與跨境突圍之路的建議。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)應該對市場、對用戶、對產(chǎn)品、營銷、創(chuàng)新對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

　　在談到如何定位目標消費者上?將目標消費者定位于大眾消費者，兜售產(chǎn)品的參與感，讓用戶感受到全程體驗至上。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)不僅是銷售渠道，更是全產(chǎn)業(yè)鏈工具。我們應該通過從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“四大核心”應用，生產(chǎn)、銷售流通、融資、支付上融入互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　通過選擇小額外貿平臺、服裝行業(yè)網(wǎng)、入住第三方B2C商城、B2C集市平臺開設網(wǎng)店、網(wǎng)店進貨批發(fā)市場、創(chuàng)建網(wǎng)絡服務平牌自建B2C商城、借助網(wǎng)絡分銷渠道、小額外貿平臺等服裝銷售渠道，為自己產(chǎn)品搭臺，把雞蛋放在多個籃子里。

　　目前，傳統(tǒng)的童裝行業(yè)存在瘋狂招人、庫存積壓、過于依靠廣告驅動等問題，曹磊指出，打造原創(chuàng)童裝“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，精細化運營、注重品牌化、打造核心競爭力。

　　以Greenbox為例，線年正式進入線月，這個專賣童裝的網(wǎng)店一上線年則改寫為8000萬元;2010年獲得1200萬美元投資，2011年牽手迪士尼，并在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年的“雙11”綠盒子在天貓商城、淘寶集市、綠盒子官網(wǎng)、京東商城、騰訊拍拍等各渠道共創(chuàng)下6500萬元的銷售額。

　　找準童裝的產(chǎn)品定位，通過跨境進口、跨境出口、跨境第三方服務平臺、跨境物流、跨境支付等平臺，開拓國際市場。

　　據(jù)數(shù)據(jù)分析，目前，8-16歲的童裝市場開始繁榮，買家需求旺盛，而外貿平臺平臺現(xiàn)在也缺少這部分選品。

　　如果大家能找到好的貨源(國際流行款)，銷售一定不錯。親子裝2015年有升溫的趨勢，尤其是母女裝更受到追捧，如果配以零售的方式，相信是一個很好的嘗試。

　　在市場規(guī)模上，中國童裝企業(yè)應以歐美市場為主，積極開拓新興市場，目前，歐美市場規(guī)模占比約60%，新興市場占比約30%;從市場細分上，深耕每個地區(qū)的目標市場，對每個市場進行品類精準營銷;在海外倉儲物流上，加速海外建倉進程，壓縮運輸時間提高服務效率;在產(chǎn)品品牌上，提高產(chǎn)品附加值以提高產(chǎn)品競爭力，以“性價比”和“服務”去深化市場影響，帶領品牌“走出去”。

　　除此之外，曹磊還對大宗原材料采購童裝產(chǎn)業(yè)B2B和“互聯(lián)網(wǎng)+金融”融資等問題進行了深刻地剖析，最后指出，對于企業(yè)來說，不做電子商務，等死;瞎做電子商務，找死;巧做電子商務，免死!企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上抉擇是產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵，是否能夠順著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮乘風破浪，做時代的弄潮兒?

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院中國產(chǎn)業(yè)咨詢領導者，專業(yè)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃外貿童裝尾貨庫存批發(fā)、產(chǎn)業(yè)申報、產(chǎn)業(yè)升級轉型、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、可行性報告等領域解決方案，掃一掃關注。