2020年8月25日,三槍童裝受邀參加 “天貓主題店計(jì)劃發(fā)布暨泰迪珍藏 x 東方明珠主題店揭幕儀式”,與巴黎歐萊雅、科勒等一線大牌圍繞消費(fèi)者為中心共同探討體驗(yàn)賦能、數(shù)字化賦能、年輕化賦能下的理想生活。

　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,多元化的銷售渠道為品牌營(yíng)銷賦予了更多可能。三槍童裝以深耕品牌文化為前提,相繼與迪士尼、兔斯基、費(fèi)雪、泰迪珍藏等IP合作,打造一眾爆款的同時(shí),銷售渠道覆蓋線上線下,營(yíng)銷方式包含 POP店、短視頻、“直播”等新型營(yíng)銷方式,三槍童裝一直致力于打造適應(yīng)新消費(fèi)趨勢(shì)的爆款產(chǎn)品,并通過(guò)多元交互給消費(fèi)者帶來(lái)豐富的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、用戶為王的背景下,以三槍童裝為代表的國(guó)產(chǎn)品牌積極擁抱年輕消費(fèi)群體,通過(guò)增加產(chǎn)品的銷售渠道對(duì)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深挖,不斷細(xì)分市場(chǎng)、拓展產(chǎn)品層級(jí)。一方面三槍童裝基于產(chǎn)品在線上做細(xì)分人群運(yùn)營(yíng);另一方面在線下開(kāi)設(shè)興趣圈層網(wǎng)紅體驗(yàn)店,精細(xì)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng),加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　新的消費(fèi)人群、新的消費(fèi)方式構(gòu)建了新的消費(fèi)場(chǎng)景,傳統(tǒng)的人貨場(chǎng)模式被打破,人貨場(chǎng)重構(gòu)和線上線下融合的精細(xì)化營(yíng)銷管理迫在眉睫,一種全新的OMO(Online-Merge-Offline)業(yè)態(tài),正在生根發(fā)芽。破局新零售,觸達(dá)用戶圈,三槍童裝將依托與天貓平臺(tái)深度合作,構(gòu)建全鏈路消費(fèi)者洞察體系,實(shí)現(xiàn)“人貨場(chǎng)”合一。

　　大數(shù)據(jù)賦能之下,三槍童裝將精準(zhǔn)定位年輕消費(fèi)者,通過(guò)重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景,落地沉浸式、差異化的消費(fèi)體驗(yàn),節(jié)約大量時(shí)間、人力、物資等方面的成本的同時(shí),更充分地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　三槍童裝事業(yè)部總經(jīng)理衛(wèi)吉春先生表示:“過(guò)去,無(wú)論是線上線下店鋪,最關(guān)心的事情就是流量是否來(lái)到了自己的店鋪之中,又是否在自己這里完成下單。由于線上線下的割裂,即使同屬于一個(gè)品牌,他們也往往處于兩個(gè)平行世界。這些在給品牌帶來(lái)消極影響的同時(shí)也給消費(fèi)者帶來(lái)了很多不良體驗(yàn)。線上線下的場(chǎng)景沭陽(yáng)童裝批發(fā)零售電話多少、流量和服務(wù)不斷相互融合是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。天貓主題店、品牌數(shù)字化賦能、景區(qū)與IP新合作模式等都為我們這個(gè)80余年的老品牌帶來(lái)了無(wú)限生機(jī),未來(lái)我們也會(huì)更多的嘗試新玩法,為顧客帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn)?！?

　　新零售背景下,“用戶”和“數(shù)據(jù)”缺一不可,能否實(shí)現(xiàn)C端數(shù)據(jù)和B端數(shù)據(jù)完整交互,將成為品牌方制勝關(guān)鍵。三槍童裝作為國(guó)內(nèi)知名的童裝品牌,面對(duì)不斷變化的新零售業(yè)態(tài),在賦能消費(fèi)場(chǎng)景的同時(shí),始終保持著對(duì)兒童貼身服裝的品質(zhì)堅(jiān)持,致力于為5-16歲孩子提供貼心、安全、舒適的童裝產(chǎn)品。

　　未來(lái),三槍童裝將與天貓一起,共同探索新零售模式在童裝領(lǐng)域的發(fā)展,加強(qiáng)品牌方、營(yíng)銷渠道與平臺(tái)的合作,在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,承擔(dān)起國(guó)產(chǎn)品牌行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任,為中國(guó)童裝領(lǐng)域發(fā)展摸索新的方向,更好守護(hù)中國(guó)寶寶的貼身健康。