4月19日晚，山東衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》特別播出了近5分鐘時長的專題新聞：《統(tǒng)一思想 狠抓落實 奮力奪取“雙勝利”——網(wǎng)紅直播催生線上經(jīng)濟》，對青島即墨區(qū)的即墨服裝市場采用線上直播模式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級舉措進行了詳細報道。

　　位于青島即墨區(qū)的即墨服裝市場疫情發(fā)生以來，線下銷售遇冷，但市場的交易額卻不降反增，原因在哪里？

　　作為市場中的代表品牌——根禾服飾在即墨服裝市場有5家店面。春節(jié)前，品牌負責人李孝艷剛剛備下1200多萬元的春裝，可突如其來的疫情，打了她個措手不及。

　　李孝艷擔心的，也是所有業(yè)戶共同的難題。尋求新出路，即墨區(qū)政府和市場管理方一起，倡導業(yè)主們嘗試“云”復工，直播銷貨。

　　但沒有做過直播的商戶沒有那么容易上手。李孝艷說：“隔著屏幕，我們猜不透摸不著客戶到底需求什么，一開始的時候我們粉絲也特別少，一共沒幾個人看，更不用說下單了。”

　　了解到大伙兒的迷茫，市場管理方再次出手，請來專業(yè)團隊為業(yè)主做培訓，培訓過后，難題迎刃而解。經(jīng)過培訓后，李孝艷的網(wǎng)店慢慢有了人氣。

　　“現(xiàn)在我們每天直播至少有兩場。每天銷售件數(shù)基本上能達到1000件左右，銷售額也挺高的，達到十萬左右吧。我們現(xiàn)在不光把年前備的春款都賣完了，這兩年的一些庫存，也都已經(jīng)賣光了。”李孝艷介紹說。

　　3月11日，市場復工，線下實體店全面復工。但“云”復工打開的新市場，依然吸引越來越多商戶加入。趁熱打鐵，即墨服裝市場聯(lián)合阿里巴巴，連續(xù)三天舉辦“即墨直播日”活動，所有商家以0成本入駐直播平臺。

　　即墨國際商貿(mào)城電子商務科科長藍孝強說：“我們也是全國在1688平臺上第一次通過走秀帶貨這種方式來做這場直播活動，來吸引全國廣大的消費者，能帶來的銷售額大約10億左右。”

　　目前，即墨服裝市場已有近2000商戶搭上“線上經(jīng)濟”的快車。為進一步對沖疫情影響，即墨區(qū)還減免了業(yè)戶部分的市場設施服務費、物業(yè)費。線上線下結合，眼下市場整體復工率還不足八成，但日均交易額已接近1億元，略高于往年同期水平。

　　即墨區(qū)國際商貿(mào)城管委會主任劉永軍表示，“在疫情期間的嘗試給我們帶來很大的啟發(fā)，我們立即著手，拿出來6萬多平米的場地，要打造北方最大的網(wǎng)紅直播基地，建成以后大概可以建設2000多間直播間，這樣就能把即墨的優(yōu)質制造，通過網(wǎng)紅直播這種新的商業(yè)模式帶到全國乃至全球。”

　　為加快推進新舊動能轉換，統(tǒng)籌做好即墨區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級各項工作，即墨區(qū)委、區(qū)政府成立了即墨區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級工作領導小組，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉型升級需要，成立了紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級工作專班，辦公室設在國際商貿(mào)城管委。

　　即墨國際商貿(mào)城管委會主任劉永軍向《紡織服裝周刊》記者暢談了推動即墨紡織服裝業(yè)和市場商貿(mào)業(yè)轉型發(fā)展的思路。

　　他表示，目前的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在發(fā)生趨勢性調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈趨于完整，規(guī)模化、集約化特點突出，視覺營銷和服裝消費升級趨勢更加明顯，對高檔次服裝需求增長迅速。對于即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，制造是根基，商貿(mào)是動力，品牌是靈魂,通過設計驅動、產(chǎn)業(yè)驅動、IP驅動、品牌驅動提升產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭力。

　　未來，依托雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎和即墨童裝發(fā)展的良好態(tài)勢，以即墨童裝為切入點，完善紡織服裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，加大設計師等人才及產(chǎn)業(yè)品牌的引進與培育，推動自主品牌創(chuàng)新，創(chuàng)建中國IP之都；引導加快智能制造的進程，建設一批智能工廠；創(chuàng)新營銷模式，促進線上線下融合發(fā)展；完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流倉儲等配套；以強有力的人才、電子商務、市場商貿(mào)業(yè)等扶持政策，多角度、全方位推動即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　具體來說，在推動創(chuàng)新服務方面，將構建設計產(chǎn)業(yè)鏈云平臺；提升企業(yè)創(chuàng)新能力。此外還要夯實即墨制造基礎，實施品牌培育提升行動、建立人才孵化機制、發(fā)揮龍頭企業(yè)的拉動作用等。

　　首先，拓寬銷售渠道，打造線上線下融合市場。根據(jù)山東省“支持濟南濼口、青島即墨、臨沂蘭山等紡織服裝市場以滿足消費需求和產(chǎn)業(yè)承載為驅動，建設線下線上高效融合發(fā)展的新型市場”的要求，繼續(xù)發(fā)揮好即墨服裝市場、中紡服裝城的商貿(mào)作用，引進青島海凡易美打造環(huán)球集貨時尚產(chǎn)業(yè)基地，以柔性化生產(chǎn)模式實現(xiàn)服裝行業(yè)快速反應、按需生產(chǎn)，并通過平臺將服裝銷售到全球各地。引進北京依文集團打造集合智造供應鏈平臺，鏈接設計師、面輔料、代工企業(yè)，設立區(qū)域性樣衣交易中心和版權交易中心，為中小企業(yè)和品牌商戶提供支撐。與上海飛榴科技合作，賦能服裝企業(yè)供應鏈、智慧工廠和新零售。與北京中琨聚霖公司合作發(fā)展國際貿(mào)易，拓展本地產(chǎn)品海外銷售渠道。在即墨家居博覽中心引進海爾智家，打造線下實體體驗與線上營銷相結合的一站式家居商貿(mào)流通中心。引進東華智尚服裝設計有限公司、東方時尚力量服裝設計有限公司，打造中紡城時尚設計研發(fā)中心，為即墨當?shù)胤b企業(yè)提供從設計、買版、制版到品牌運營的一條龍服務。同時放眼世界，加大對此類賦能平臺的引進力度，聚集一批各具特色的平臺，融合產(chǎn)業(yè)各鏈條協(xié)同提升。

　　其次，創(chuàng)新營銷模式，打造青島網(wǎng)紅直播基地。積極對接新零售運營資源，以互聯(lián)網(wǎng)思維拓展市場銷售渠道，引進更多直播機構。在即墨家居博覽中心五樓規(guī)劃建設4萬平方米的青島網(wǎng)紅直播基地，引入淘寶、快手、騰訊、抖音等平臺資源，吸引MCN服務機構、運營服務類企業(yè)落戶，打造網(wǎng)紅培訓學院，為即墨服裝企業(yè)和商戶培養(yǎng)輸送專業(yè)網(wǎng)紅人才。

　　再次，推動電商模式創(chuàng)新。加強與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商的聯(lián)動，鼓勵企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷模式，支持企業(yè)探索應用移動電商、眾籌營銷、網(wǎng)上定制等新營銷方式。推動企業(yè)應用大數(shù)據(jù)等新技術，全面進行系統(tǒng)創(chuàng)新，形成快速反應機制，同時，支持相關機構、互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)打造一批線上線下融合，集產(chǎn)品設計、展示、體驗、購物等于一體的電商平臺。

　　最后，拓展多元化出口市場。引導企業(yè)優(yōu)化資源配置，分散出口風險，減少貿(mào)易磨擦。鼓勵企業(yè)根據(jù)國際消費趨勢，調(diào)整出口產(chǎn)品結構，鞏固現(xiàn)有的日、韓、歐美市場，積極開拓非洲、拉美等新興市場5元的童裝批發(fā)廠，努力保持出口穩(wěn)定增長。一是積極拓展“一帶一路”東南亞等新興市場，更多地把中小微紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去。二是組織企業(yè)走出去辦展會、參展會，加強引導、加大資金補貼力度，特別是要讓初創(chuàng)期的企業(yè)有機會走出去開拓市場。三是將紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為時尚產(chǎn)業(yè)納入國際時尚城建設攻勢，整合青島的時尚資源，借鑒舉辦“青島國際啤酒節(jié)”的模式，搞好“青島時裝周”，在青島形成全球營銷“雙節(jié)模式”。爭取將“青島時裝周”主會場放到即墨，打造與“青島國際啤酒節(jié)”同等影響力的大型節(jié)慶活動。