太和童裝庫存批發(fā)市場在哪

　　在互聯(lián)網(wǎng)電商浪潮沖擊下，原本靠傳統(tǒng)批發(fā)、品牌加盟起家的虎門服裝一直在轉(zhuǎn)型升級，很多的大品牌也不例外。其實(shí)不僅僅是虎門，其它批發(fā)市場也面臨著各種的挑戰(zhàn)。我們都能感覺到現(xiàn)在的挑戰(zhàn)很大也是一個機(jī)遇，只要你走對了，那么你的服裝之路就會越來越好，要是沒有走對，可能就要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)了。所以你要清楚自己的真正的問題，你要直擊痛點(diǎn)，而不是那些無關(guān)痛癢的問題。

　　我們能發(fā)現(xiàn)品牌加盟的吸引力越來越弱，進(jìn)店消費(fèi)的年輕人越來越少。單純的批發(fā)模式已經(jīng)不怎么吃香了。因?yàn)轭櫩投枷胍异`活性更高的貨源，希望可以挑款、可以零售，最好就是能一件D發(fā)。你看顧客的需求都開始變了，但是你還在墨守成規(guī)，你的壓力能不越來越大嗎？

　　這一點(diǎn)應(yīng)該不少人都有同感吧。產(chǎn)品的高度同質(zhì)化讓我們的服裝銷路更窄了，之前我們還有可能憑借著自己產(chǎn)品的特色來吸引顧客，可是現(xiàn)在產(chǎn)品都一樣，我們有該怎么去吸引顧客呢？再說客戶的高度集聚化也讓產(chǎn)品信息更加地透明化，有一點(diǎn)的負(fù)面影響可能整個同行都清楚了。這兩點(diǎn)就已經(jīng)讓我們夠頭疼的了，后面還有一堆的問題等著我們?nèi)ソ鉀Q。想求變，首先得認(rèn)清服裝行業(yè)現(xiàn)存環(huán)境，直面行業(yè)痛點(diǎn)。只有找到痛點(diǎn)，有勇氣壯士斷腕，才會涅槃重生。現(xiàn)在，一個無法忽視的現(xiàn)實(shí)擺在所有服裝從業(yè)者面前：產(chǎn)品高度同質(zhì)化、客戶高度集聚化。

　　“我們不知道該怎么精準(zhǔn)抓住90后新生代消費(fèi)的主力軍，”戛娜巨式的產(chǎn)品風(fēng)格未曾遠(yuǎn)離市場潮流，渴望能與中國每一代消費(fèi)者碰撞出火花。一次機(jī)緣巧合，戛娜巨式女裝董事長顏璐與速微網(wǎng)絡(luò)的董事長兼CEO李朝華談起該話題。

　　那么如何鎖定未來消費(fèi)人群確定品牌持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)今后的戰(zhàn)略和投資，只有精準(zhǔn)的定位才能有效地發(fā)展；如何擺脫過去品牌推廣模式，學(xué)會品牌IP化、溝通社交化、消費(fèi)社區(qū)化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代品牌營銷已經(jīng)進(jìn)入新時代；如何靈活、有效駕馭渠道的多元化，線上和線下互動、互通，讓產(chǎn)品、推廣、消費(fèi)直接對接。去中間層是必然，沒有徹底的渠道優(yōu)化就沒有利潤空間。

　　李朝華說，戛娜巨式的突圍秘訣，同樣在于創(chuàng)新！移動互聯(lián)支付時代，個人流量被無限放大，粉絲經(jīng)濟(jì)崛起勢不可擋。戛娜巨式的忠實(shí)顧客，就是黏性十足的粉絲力量。因?yàn)檫@些中年顧客背后還有子女，這些90、95后就是潛力無限的粉絲經(jīng)濟(jì)群體。東莞速微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司針對市場消費(fèi)群體進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果顯示：未來十年，中國的90 后、00后將主導(dǎo)市場消費(fèi)。

　　“沒有抓住90后的市場，你的未來就沒有市場！”去年太和童裝庫存批發(fā)市場在哪，一萬張TFBOYS的演唱會門票，出票15秒后就被一搶而光。購買者都是90后粉絲，沒有一張票流落到傳統(tǒng)售票渠道，全在互聯(lián)網(wǎng)移動端消化掉。

　　你要清楚90后的消費(fèi)不止要性價比，強(qiáng)調(diào)的是個性化品牌IP和歸屬感。他們?yōu)檎\信背書價值越來越高，其中，父母灌輸?shù)钠放聘拍顚λ麄兌?，有著重要參考價值。因此，擁有忠實(shí)粉絲的戛娜巨式，只要找準(zhǔn)契合時代趨勢的營銷渠道，未來的市場期待仍不可預(yù)估。

　　最好你就是能打破行業(yè)壁壘讓競爭對手變成合作伙伴?，F(xiàn)實(shí)共贏的道路比你單打獨(dú)斗要強(qiáng)很多。其實(shí)你們應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)不少同行都在抱團(tuán)取暖了，他們知道一個人的力量還是有限的，一個人的智慧也是有限的，聚在一起也許就能找到適合彼此的道路呢？