過去的5年無疑是服裝行業最辛苦的5年，本來傳統的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業中只要少量幾個零散企業銷量在增長，90%的企業都在下滑，而且服裝行業中電商化的份額現已超過40%，比起其他行業，傳統服裝零售業被互聯網沖擊得十分慘烈。

　　所以，許多實體店也開始走電商道路，可是由于缺乏相關技術，一個店往往需求有兩套人馬，一個管實體，一個管網店，投入雙倍的人力和物力，成果不堪重負。

　　未來的服裝零售業，并不是一切的實體店鋪都會消失，實體店一定會存在，可是它的存在不再和線上店切割獨立，而是互通交融同享的一個OTO整體，實體店是一個導流的入口，是深度服務的接入點，是給顧客更多體會和認知的窗口，是引導顧客到線上增加消費頻次的重要組成部分。

　　未來的零售店，查核一個店員的KPI指標不再是銷量，而是你和顧客是否建立了一種強聯系，顧客是否信任你，是否在你的引導和服務下在線上有更多的下單行為昆明螺螄灣童裝當季褲子尾貨批發，這才是要害，未來的商業，一定是圍繞著顧客出發西安童裝尾貨批發在哪里，竭力聚集顧客的一種新商業形式。

　　紡支寶服裝網表示，未來的零售形式一定是點對點，人對人，去中心化，去中介化的形式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的形式。也就是說不再像過去那樣，有層層的經銷商，有一級一級的署理商，生產廠家直接就是銷售者，直接和顧客建立強聯系。

　　C，大部分運營者還處于放羊式的運營，沒有數據分析的才能，沒有終端店肆管理才能，沒有培訓和陳列才能，更多是憑本身的經驗和感覺，始終很難取得突破性的提升和開展。

　　簡單來說，在這個未來商店里，一切的產品都有自己的二維碼，掃碼可以得知產品的各種詳細信息，店里有各種體會和展示，可直接購買，也可回家在線上購買，線上和線下的一切產品信息、顧客信息經過一套IT技能實現同步同享，一切的一切都現已移動互聯網化。

　　紡支寶服裝網分析，工廠就是零售店，只要把從前那些層層級級的署理去掉，把這些高贏利回饋給顧客，一起給予他們更好的體會和服務，那么顧客同樣是會樂意花一些時間成本到偏遠的當地來購物。