9月26日，在第十屆中國(guó)商品市場(chǎng)峰會(huì)上，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布了“2017年中國(guó)商品市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)”，我省共有43家市場(chǎng)上榜，杭州、寧波、紹興、金華等幾個(gè)城市的上榜市場(chǎng)數(shù)量均超過5家。義烏中國(guó)小商品城、紹興中國(guó)輕紡城、余姚中國(guó)塑料城等專業(yè)市場(chǎng)排名前十。溫州僅有2家市場(chǎng)入圍，其中瑞安商城和溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)分別位列第72位和第99位。無論是數(shù)量和名次都排在全省的末尾。

　　曾經(jīng)，溫州的專業(yè)市場(chǎng)聞名于全國(guó)，早在20世紀(jì)八十年代，溫州共形成了永嘉橋頭紐扣市場(chǎng)、樂清柳市五金電器市場(chǎng)、樂清虹橋綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等十大專業(yè)市場(chǎng)。隨后溫州憑借“小商品、大市場(chǎng)”走出了屬于溫州人的經(jīng)濟(jì)模式，不僅使溫州成為東部沿海的市場(chǎng)強(qiáng)市，也成就溫州名噪一時(shí)的經(jīng)濟(jì)繁榮。發(fā)展至今，200多萬(wàn)溫州人已在全世界各地建起了眾多的溫州城、溫州街、溫州村等，把溫州經(jīng)濟(jì)與全國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在了一起，成為我國(guó)一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“溫州模式”成了改革開放的時(shí)代名片。

　　近年來，由于缺乏有效的引導(dǎo)，溫州專業(yè)市場(chǎng)仍然延續(xù)著“低小散”的傳統(tǒng)低端化發(fā)展路徑，而隨著區(qū)域宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，溫州專業(yè)市場(chǎng)的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”也正逐漸喪失，“溫州市場(chǎng)”早已風(fēng)光不再。與此同時(shí)，省內(nèi)如杭州、金華、義烏等地的專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展已逐步走向成熟，進(jìn)一步壓縮溫州專業(yè)市場(chǎng)的區(qū)域生存空間，電商網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)也日益明顯，溫州的專業(yè)市場(chǎng)受到前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　2017年7月26日，位于龍灣空港新區(qū)的溫州國(guó)際機(jī)電城試營(yíng)業(yè)，2017年8月16日，位于溫州火車南站的大象城商貿(mào)中心開業(yè)，2017年10月底，溫州港龍商貿(mào)城開業(yè)，這些第五代專業(yè)市場(chǎng)的開業(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)“低小散”的專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊。溫州新一代專業(yè)市場(chǎng)能否創(chuàng)造新輝煌、傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)將何去何從、新老交替的市場(chǎng)又將會(huì)有怎樣的變革？

　　隨著城市的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的專業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)地位弱化、功能萎縮等現(xiàn)象，一些集聚在核心城區(qū)的舊市場(chǎng)由于規(guī)模不足、功能不強(qiáng)、特色不突出，在時(shí)間的推移中面臨著被淘汰和邊緣化的境遇，舊市場(chǎng)從核心城區(qū)搬離迫在眉睫。

　　然而，新市場(chǎng)也并非看上去那么美。近些年來，一批搬遷和新建的市場(chǎng)并沒有煥發(fā)新的活力，有些僅僅是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)，有的甚至倒閉消亡。

　　大規(guī)模市場(chǎng)搬遷是一次重大的資源重組和商業(yè)秩序再造，面對(duì)新老市場(chǎng)的變遷轉(zhuǎn)換，其正面交鋒的博弈正在無聲無息地開展。

　　40多歲的張靈在鐵井欄已經(jīng)賣了十多年的童裝了，她經(jīng)歷過市場(chǎng)從地?cái)偟酵寺愤M(jìn)店的多次變遷，和這里一部分的商戶一樣，她正準(zhǔn)備著離開這個(gè)她20多歲就開始批發(fā)銷售童裝的地方。

　　鐵井欄是溫州最早最大的童裝批發(fā)市場(chǎng)，位于舊城區(qū)的核心地段，離五馬街不到百米，從上世紀(jì)80年代起，鐵井欄童裝批發(fā)市場(chǎng)開始起步，發(fā)展壯大后，逐步向周邊的高盈里、興文里、縣前頭擴(kuò)張。

　　而如今，這一條不到百米的路上，已然看不到批發(fā)市場(chǎng)的氛圍。有超過半數(shù)的店鋪處于關(guān)門狀態(tài)，“轉(zhuǎn)讓出租”或“搬遷至大象城”等字樣貼在門上。剩余的店鋪雖然還在營(yíng)業(yè)中，但客流寥寥無幾。雖然地處繁華中心商業(yè)街區(qū)，但這里卻是一片寂靜蕭瑟景象。

　　在張靈印象中，進(jìn)入21世紀(jì)后，鐵井欄童裝就再也沒有好起來過，大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)戶依靠微薄的收入勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)。

　　然而今年以來，市場(chǎng)則是急轉(zhuǎn)直下。張靈告訴記者，隨著“大拆大整”的推進(jìn)，位于鐵井欄的一批老房子被鑒定為C、D級(jí)危房，房屋被騰空，門店也隨之強(qiáng)制關(guān)閉。

　　而另一根導(dǎo)火索則大象城商貿(mào)中心的開業(yè)。2017年8月17日，溫州最大的鞋服展貿(mào)批零商貿(mào)市場(chǎng)大象城國(guó)際商貿(mào)中心正式開業(yè)，千余家批發(fā)商戶在大象城的商鋪同時(shí)開業(yè)。在大象城三樓，是童裝童鞋批發(fā)中心，大象城運(yùn)營(yíng)商以極其優(yōu)惠的租金政策吸引一大批經(jīng)營(yíng)戶前來入駐。

　　和鐵井欄童裝市場(chǎng)相似的還有施水寮等周邊街區(qū)的男裝批發(fā)市場(chǎng)。2015年7月，在大象城商鋪開盤銷售之際，來自施水寮、康寧路、蟬街商廈、廣信大廈、新橋頭下、倉(cāng)后街男裝批發(fā)街的一百多個(gè)商戶以團(tuán)購(gòu)的形式吃下大象城五樓271個(gè)商鋪。隨著大象城的開業(yè)，這批商戶開始集體逃離，出走溫州核心城區(qū)的舊市場(chǎng)。

　　從大象城的運(yùn)營(yíng)方了解到，在大象城五、六樓的男裝商鋪中，60-70%的商鋪都是由施水寮、康寧路一帶的男裝店鋪搬遷而來，在先行開售的五樓商鋪里，這個(gè)比例更是高達(dá)80%。

　　施水寮男裝批發(fā)市場(chǎng)和鐵井欄童裝市場(chǎng)起步于同一時(shí)期。和鐵井欄不同的是，施水寮男裝市場(chǎng)卻鮮有商戶閉戶的景象，相比鐵井欄的童裝市場(chǎng)，這里的客流明顯要好得多。

　　“但這只是比較表面的景象，實(shí)際上和之前已經(jīng)相差很大了。”但據(jù)施水寮經(jīng)營(yíng)戶陳麗說，施水寮街區(qū)是這一帶的核心地段，而整個(gè)男裝批發(fā)市場(chǎng)包括周圍的康寧路、蟬街商廈、廣信大廈、新橋頭下、倉(cāng)后街等，周邊的其他街區(qū)影響比較大。據(jù)陳麗透露，施水寮批發(fā)市場(chǎng)的商鋪鼎盛時(shí)期有近500家，從業(yè)人員超過2000人，而如今商戶已銳減至目前的200戶左右。

　　“老城區(qū)里的市場(chǎng)空間太小了，對(duì)于客戶來說，交通非常不便，進(jìn)城拉貨經(jīng)常被堵在路上，而且沒地方停車。”

　　在吳靜看來，新市場(chǎng)交通便利，很好地解決了批發(fā)交易中物流運(yùn)輸?shù)耐袋c(diǎn)。以大象城、港龍、站南商貿(mào)城等新市場(chǎng)為例，地處溫州火車南站周邊，鐵路、高速公路、過境公路一應(yīng)俱全，四通八達(dá)。同時(shí)市場(chǎng)內(nèi)配套建設(shè)了大批停車泊位，能給批發(fā)客戶提供大量免費(fèi)的停車需求杰米熊童裝批發(fā)女裝貨源。

　　除此之外，吳靜更看中市場(chǎng)的整體管理。“施水寮等老市場(chǎng)公共區(qū)域無人管理，商戶之間都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，猶如一盤散沙，沒有整體經(jīng)營(yíng)的理念。”吳靜說，新市場(chǎng)有整體經(jīng)營(yíng)的理念，針對(duì)不同的區(qū)域劃分不同的業(yè)態(tài)，同時(shí)還不定期地為商鋪?zhàn)稣闲缘膹V告營(yíng)銷策劃，甚至還有電商平臺(tái)、產(chǎn)品形象攝影等服務(wù)內(nèi)容。

　　然而，在舊市場(chǎng)的商戶中，同樣也有一大批鐵桿的堅(jiān)守派，施水寮商戶同時(shí)也是溫州五馬商會(huì)施水寮男裝專業(yè)委員會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)鄧圣就是其中的代表之一。

　　有著30年服裝批發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的鄧圣，在施水寮已經(jīng)生活了47年之久，可以說是一路見證了施水寮變遷發(fā)展。有老城區(qū)情結(jié)的他并不否認(rèn)目前老市場(chǎng)的困境，但他認(rèn)為老市場(chǎng)的一些優(yōu)勢(shì)是新市場(chǎng)所不具備的。

　　“老市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是其幾十年的時(shí)尚街區(qū)文化沉淀，‘買男裝到施水寮，買女裝到城西街’，對(duì)傳統(tǒng)溫州人來說有著根深蒂固的觀念。”鄧圣說，對(duì)于溫州人來說，街區(qū)式購(gòu)物是不可取代的。而且老市場(chǎng)位于市中心，客流量巨大，前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式獲取信息和市場(chǎng)反饋十分快速，讓每家店鋪幾乎都沒有庫(kù)存壓力。

　　搬走的店鋪為了宣傳推廣新市場(chǎng)，將留在施水寮的店鋪上注明“搬遷大象城”，并貼出了大張的宣傳海報(bào)。

　　和鄧圣一樣是留守派的陳麗則對(duì)新市場(chǎng)提出了自己的擔(dān)憂：“新市場(chǎng)太遠(yuǎn)了，市中心來回都需要兩個(gè)小時(shí)，對(duì)我們老城區(qū)的人來說，實(shí)在是不方便，搬遷過去必然會(huì)損失市區(qū)內(nèi)已經(jīng)沉淀好的老客資源。”

　　與此同時(shí)，她認(rèn)為新市場(chǎng)雖然硬件設(shè)施的完備，在租金等方面也有暫時(shí)的優(yōu)惠，但是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本高，相應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)用、水電營(yíng)運(yùn)成本等會(huì)隨之升高。“有些對(duì)外租賃的商鋪雖然前幾年不收租金，但羊毛總歸出在羊身上，以后的成本必定會(huì)高出老市場(chǎng)很多。如果沒有足夠的客源去支撐，很難經(jīng)營(yíng)下去。”

　　對(duì)于出走的這批商戶，在陳麗看來，并非完全因?yàn)榭吹f市場(chǎng)的前景。據(jù)她了解，出走的這批商戶，都是沒有產(chǎn)權(quán)的租戶，由于沒有屬于自己的店鋪，在店租的議價(jià)上始終處于被動(dòng)地位。隨著大象城的開盤，這批租戶便另立門戶。

　　陳麗告訴記者，出走的這批商戶為了宣傳推廣新市場(chǎng)，將留在施水寮的店鋪上注明“搬遷大象城”，甚至還貼出了大張的宣傳海報(bào)。與此同時(shí)，留存的店面或半開半掩，將店鋪內(nèi)的貨品騰空，熄燈黑影，刻意營(yíng)造一種蕭條的景象。

　　為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)較量，2015年，市區(qū)施水寮、康寧路、倉(cāng)后街一帶商戶聯(lián)合，成立了五馬街道商會(huì)施水寮男裝專業(yè)委員會(huì)，開始對(duì)施水寮進(jìn)行形象管理和提升。

　　“對(duì)外，是街區(qū)環(huán)境的提升，比如綠化、燈光等配套升級(jí)。” 施水寮男裝專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州邦王褲業(yè)公司董事長(zhǎng)張文說，更重要的是機(jī)制管理，比如為商戶節(jié)約成本；組織品牌活動(dòng)；加強(qiáng)誠(chéng)信管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰等。

　　記者在施水寮街區(qū)路口看到，“溫州男裝批發(fā)中心”的戶外廣告牌高懸于路口，同時(shí)，康寧巷、施水寮等道路地面上還鋪設(shè)了仿石透水磚材料，進(jìn)行整體翻修，提升了對(duì)這一帶的舊市場(chǎng)的整體形象。

　　此外，施水寮男裝專業(yè)委員會(huì)還將繼續(xù)推進(jìn)溫州男裝批發(fā)中心項(xiàng)目創(chuàng)建，以及申請(qǐng)溫州市級(jí)、鹿城區(qū)級(jí)的特色商業(yè)街區(qū)和鹿城區(qū)品質(zhì)商業(yè)街區(qū)，助力施水寮街區(qū)建設(shè)。

　　在施水寮和大象城都有店鋪的經(jīng)營(yíng)戶孟穎直言不諱地告訴記者，雖然老市場(chǎng)弊端很多，逐漸衰落是可以預(yù)見的趨勢(shì)，然而對(duì)于新市場(chǎng)也抱有很大的疑慮。“市場(chǎng)從無到有，需要一個(gè)培育的過程，能不能成功是很難說。”孟穎說。

　　事實(shí)上，像孟穎這樣的商戶不在少數(shù)。對(duì)于搬遷還是留守，他們采取的方法是“腳踩兩條船”，在新市場(chǎng)開設(shè)新的店鋪，但舊市場(chǎng)的店鋪也同時(shí)保留著。對(duì)于兩邊都兼顧的商戶來說，這是一種進(jìn)可攻、退可守的經(jīng)營(yíng)策略，觀望新老市場(chǎng)的后續(xù)變化后再做定奪。

　　溫州市商務(wù)局市場(chǎng)體系建設(shè)和運(yùn)行處處長(zhǎng)孔令文坦言，對(duì)于絕大多數(shù)的舊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶而言，不愿搬遷主要還是習(xí)慣于原有的銷售模式，怕丟失老客戶，而面對(duì)新市場(chǎng)，則普遍不想?yún)⑴c培育，只想等人氣旺了再分享。

　　根據(jù)記者的實(shí)地調(diào)查，近些年來，溫州部分的舊市場(chǎng)拆除，搬遷至新市場(chǎng)后，并沒有延續(xù)舊市場(chǎng)原有的市場(chǎng)份額，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)急劇下滑的景象。

　　在廣納五金裝飾市場(chǎng)的北區(qū)，是溫州舊貨調(diào)劑市場(chǎng)。2015年，作為溫州“水岸同治”年度重點(diǎn)攻堅(jiān)改造的沿河四大舊市場(chǎng)之一，位于吳橋會(huì)昌湖周邊的溫州舊貨調(diào)劑市場(chǎng)被整體拆除，原有的經(jīng)營(yíng)戶大部分被分流到這里，另外還有部分經(jīng)營(yíng)戶被分流到匯泰電子市場(chǎng)。

　　然而新市場(chǎng)在經(jīng)過兩年時(shí)間的培育后，經(jīng)營(yíng)慘淡。記者在走訪廣納五金裝飾市場(chǎng)北區(qū)時(shí)，已沒有吳橋舊貨調(diào)劑市場(chǎng)人流如織的景象，只有半數(shù)的門店開著，市場(chǎng)內(nèi)鮮有顧客走動(dòng)，大多數(shù)的商戶呆坐在店內(nèi)，沒有議價(jià)交流的聲音。據(jù)市場(chǎng)內(nèi)的一家商戶透露，從舊市場(chǎng)搬到新市場(chǎng)后，其經(jīng)營(yíng)的舊貨店經(jīng)營(yíng)收益從2萬(wàn)余元下滑至上千元，下降幅度明顯。

　　溫州匯豐貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)斯培根告訴記者，2014年，以北京、石家莊為首的十家在外溫州商會(huì)，為了幫助因資金鏈斷裂而瀕臨破產(chǎn)的信泰集團(tuán)進(jìn)行重組。在市委市政府的支持下，注資打造了一個(gè)高配置、高規(guī)格的鞋革鞋料交易市場(chǎng)，成立了溫州乃至全國(guó)唯一“國(guó)字”號(hào)的“中國(guó)合成革國(guó)際交易中心”。

　　2015年5月，老河通橋市場(chǎng)的近50戶皮革經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)駐了“中國(guó)合成革國(guó)際交易中心”的G區(qū)并統(tǒng)一開業(yè)。

　　然而，這樣一個(gè)國(guó)字號(hào)的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)，并未發(fā)揮應(yīng)有的效用，市場(chǎng)整體蕭瑟冷清。在記者的走訪中，整個(gè)市場(chǎng)冷冷清清，鮮有人走動(dòng)，商場(chǎng)的過道上甚至是沒有亮燈，昏暗無光。大部分的商鋪都處于閑置狀態(tài)，一些有入駐的店鋪大多關(guān)門閉戶，在店鋪上貼出“外出有事，有事請(qǐng)撥打13XXXXXXXXX”字樣紙條。

　　而另一些雖然并非明確由舊市場(chǎng)搬遷而來但意在搶奪舊市場(chǎng)客流的部分專業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)也不盡如意人意。如前些年進(jìn)入溫州數(shù)碼市場(chǎng)的溫州賽格數(shù)碼廣場(chǎng)等，雖然背后倚靠的是國(guó)內(nèi)知名連鎖品牌，卻早早退出消亡或轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)其他業(yè)態(tài)。此外，溫州文化用品市場(chǎng)部分的大樓以及周邊的燈海城，隨著整體歇業(yè)后被龍灣臻龍集團(tuán)收購(gòu)，被改造為文昌創(chuàng)客小鎮(zhèn)的一部分。僅剩的批發(fā)文化用品的一樓也隨著創(chuàng)客小鎮(zhèn)的建設(shè)而備受影響，銷售業(yè)績(jī)滑坡很大。

　　如錦繡路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)被列入2017年計(jì)劃搬遷關(guān)閉的市場(chǎng)之一，但迄今為止仍存在諸多困難。據(jù)溫州現(xiàn)代集團(tuán)一位不愿具名的負(fù)責(zé)人透露，該市場(chǎng)搬遷最大的困難就是部分經(jīng)營(yíng)戶對(duì)搬遷工作不理解、不支持，不配合相關(guān)工作，集團(tuán)相關(guān)人員曾先后5次召開經(jīng)營(yíng)戶代表座談會(huì)，做經(jīng)營(yíng)戶的思想工作，爭(zhēng)取理解和支持，截止發(fā)稿時(shí)間，該市場(chǎng)的搬遷工作依舊未啟動(dòng)。

　　通常說來，一個(gè)市場(chǎng)的搬遷，大抵都是因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展的需要，但這又往往與每個(gè)身處其中的經(jīng)營(yíng)者的利益息息相關(guān)。畢竟誰(shuí)也無法為將來的新市場(chǎng)打“保票”，所以即有市場(chǎng)的去留要達(dá)成共識(shí)看來仍然是一件并不容易的事。

　　以近兩年剛開始運(yùn)營(yíng)的火車站商圈溫州大道地下第一商業(yè)街為例，自2015年11月開始營(yíng)業(yè)之后，就吸引了周圍鐵道大廈、金州大廈、動(dòng)力頭服裝批發(fā)市場(chǎng)等多個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的商戶的遷入，兩年多來運(yùn)營(yíng)情況良好，與周邊服裝批發(fā)市場(chǎng)日漸衰落相比，地下第一商業(yè)街經(jīng)營(yíng)狀況反而呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。

　　據(jù)了解，第一商業(yè)街目前有商戶758家，商鋪入駐率為100%。負(fù)責(zé)溫州大道地下第一商業(yè)街管理和運(yùn)營(yíng)的名大物業(yè)行政主管洪主任透露，該市場(chǎng)在淡季情況下，一間店鋪的營(yíng)業(yè)額每天能做到8000元左右，在年底等旺季時(shí)間里，位置較佳的門店每天都能達(dá)到2萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額。

　　同樣經(jīng)營(yíng)良好的還有溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，作為溫州的民生工程，該市場(chǎng)自2008年從錦繡路整體遷入婁橋后，不僅原有的規(guī)模擴(kuò)大了，攤位數(shù)增加了，依托甌海大道、金麗溫高速、婁橋高速互通等交通優(yōu)勢(shì)，營(yíng)業(yè)額也進(jìn)一步攀升。

　　從溫州菜籃子集團(tuán)公開的數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)蔬菜交易品種達(dá)200余個(gè)，日均交易量達(dá)330萬(wàn)公斤，日均進(jìn)場(chǎng)車輛4000多輛，日均人流量達(dá)數(shù)萬(wàn)人次，呈現(xiàn)出一派繁榮興旺的交易景象。

　　而一些新興的市場(chǎng)如十里河燈具市場(chǎng)、聯(lián)結(jié)福家居市場(chǎng)、紅星美凱龍家居廣場(chǎng)等一批市場(chǎng)，在沒有舊市場(chǎng)搬遷的前提下，尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)，走出一條自我發(fā)展的路徑，經(jīng)營(yíng)狀況也都比較良好。

　　事實(shí)上，集中在核心城區(qū)的舊市場(chǎng)，普遍都是“低小散”的發(fā)展路徑，由于空間有限，市場(chǎng)規(guī)模嚴(yán)重受阻，即便不搬遷，也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而逐漸消亡。“為什么溫州的專業(yè)市場(chǎng)輝煌不再？就是原有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有改變，沒能及時(shí)作出調(diào)整，才被先進(jìn)地區(qū)的專業(yè)市場(chǎng)所趕超。”孔令文說。

　　孔令文分析，大多數(shù)專業(yè)市場(chǎng)都是990年代以來由停產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)或村集體投資興辦，許多市場(chǎng)利用簡(jiǎn)陋廠房（倉(cāng)庫(kù)）或村集體閑置土地興建，缺乏倉(cāng)儲(chǔ)、物流等基礎(chǔ)配套設(shè)施，仍然采用比較傳統(tǒng)落后的“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)貨、現(xiàn)金”交易方式，缺乏展示、物流配送、電子商務(wù)、信息處理服務(wù)和中心結(jié)算等現(xiàn)代市場(chǎng)功能，專業(yè)市場(chǎng)輻射能力較弱。同時(shí)，市場(chǎng)配套設(shè)施落后，難以滿足市場(chǎng)和商戶需求，普遍存在停車難、倉(cāng)儲(chǔ)難等問題。

　　“專業(yè)市場(chǎng)的整治提升和搬遷，并不是以物理空間的移動(dòng)為目標(biāo)，最終目的是為了謀求升級(jí)，煥發(fā)專業(yè)市場(chǎng)的活力。”孔令文說。

　　孔令文指出，現(xiàn)有的專業(yè)市場(chǎng)并非都需要搬遷，而是要結(jié)合城市功能發(fā)展需求，原址用地空間和交通等諸多要素去考量。一些原本市場(chǎng)基礎(chǔ)較好的專業(yè)市場(chǎng)，可以在原有市場(chǎng)功能基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)內(nèi)部功能的優(yōu)化組合，以適應(yīng)新的市場(chǎng)功能，滿足新的消費(fèi)需求。

　　以黃龍商貿(mào)城為例，占地65公頃，3912個(gè)商鋪，年?duì)I業(yè)額36.7億元，市場(chǎng)基礎(chǔ)較好，原址周邊的交通狀況尚可，目前影響該市場(chǎng)發(fā)展的主要是功能落后、現(xiàn)代化程度不高，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑焯嵘炔粫?huì)影響原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)還能強(qiáng)化市場(chǎng)的輻射力和影響力。

　　但是以絕大多數(shù)集中在核心城區(qū)的舊市場(chǎng)而言，迫切需要外遷才能提升舊市場(chǎng)的功能升級(jí)。“比如市場(chǎng)交易額達(dá)百億元的菜籃子批發(fā)市場(chǎng)，從最早的華僑飯店周邊再到雪山路再到錦繡路，然后再到目前的婁橋，是一個(gè)因勢(shì)利導(dǎo)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，走出發(fā)展瓶頸的結(jié)果，市場(chǎng)的不斷外遷是其中一個(gè)很重要的原因。”孔令文說。

　　孔令文認(rèn)為，專業(yè)市場(chǎng)一般會(huì)產(chǎn)生較大的購(gòu)物流和貨物集散流等交通量，市場(chǎng)對(duì)交通的要求相對(duì)較高，其對(duì)周邊的交通影響也是非常大，周邊重要的交通道路集散能力是市場(chǎng)布局的重要考量因素之一。

　　“總的來說，應(yīng)該以專業(yè)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化為導(dǎo)向，以區(qū)域商品規(guī)范為基礎(chǔ)，充分考慮到區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)面，改變?cè)瓉斫煌〒矶隆⑷藛T混雜、衛(wèi)生環(huán)境差、消防和治安隱患嚴(yán)重等眾多詬病。”孔令文說。

　　當(dāng)然新市場(chǎng)能否經(jīng)營(yíng)良好，除了外部環(huán)境的綜合影響之外，和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)能力有很大的關(guān)系。“但這不在政府的行政管轄范圍之內(nèi)，”孔令文說，政府能做的，是對(duì)專業(yè)市場(chǎng)整體規(guī)劃布局的引導(dǎo)，加大對(duì)“低小散”舊市場(chǎng)的管理、搬遷和整治力度。“舊市場(chǎng)不關(guān)閉，新市場(chǎng)就很難發(fā)展壯大起來。”

　　在寧波路上，大象城商業(yè)中心猶如一艘巨輪屹立在溫州動(dòng)車南站的東南邊，其三幢并排而立的大樓尤為醒目。走進(jìn)商場(chǎng)內(nèi)，層高闊綽，裝修高檔，各家門店的形象裝修都十分地精致時(shí)尚。由于巨大的體量和超寬的進(jìn)深，當(dāng)記者步入商場(chǎng)的過道時(shí)，猶如進(jìn)入迷宮，兩邊都望不到盡頭。

　　從大象城營(yíng)運(yùn)方提供的信息顯示，大象城總建筑面積達(dá)26萬(wàn)平方米，規(guī)模相當(dāng)于5座摩天大樓。商業(yè)樓層有8層，其中頂層設(shè)為會(huì)展中心，為商家提供產(chǎn)品展覽、訂貨會(huì)等服務(wù)，同時(shí)每層都配停車場(chǎng)。

　　“這是一個(gè)客流貨流巨大、規(guī)劃首屈一指的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，我們傾注了全部心血，大膽采用購(gòu)物中心的標(biāo)準(zhǔn)來打造，實(shí)現(xiàn)了一站式全渠道的便利。”大象城策劃商溫州宏鼎商業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)洪偉這樣認(rèn)為。

　　在洪偉看來，大象城就是最新一代的專業(yè)市場(chǎng)代表之一。他認(rèn)為，20世紀(jì)90年代以來，由于信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是融合了信息技術(shù)的連鎖、倉(cāng)儲(chǔ)和大賣場(chǎng)等新型零售業(yè)態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)交易的出現(xiàn)和普及，傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)在危機(jī)中逐步走上轉(zhuǎn)型道路。在這一輪洗牌中，低小散、功能不健全、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不理想的集市、批發(fā)交易市場(chǎng)，在區(qū)域日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)中或消失或被逼轉(zhuǎn)型。于是，具備物流服務(wù)和信息交流服務(wù)新一代交易批發(fā)市場(chǎng)到來。

　　專業(yè)市場(chǎng)雖然能在規(guī)模容量和功能上迭代更新，然而更大的質(zhì)疑在于外部環(huán)境的影響。隨著電商時(shí)代的到來，以實(shí)體店為特征的專業(yè)市場(chǎng)在網(wǎng)購(gòu)浪潮的沖擊下舉步維艱。

　　以鞋服類批發(fā)市場(chǎng)為例，近兩年在網(wǎng)購(gòu)的沖擊下，全國(guó)各大鞋服批發(fā)市場(chǎng)日漸蕭條，交易量急劇下降，鞋服類批發(fā)功能明顯弱化，一些零售企業(yè)有足夠的實(shí)力越過專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶，直接與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，中間批發(fā)商面臨轉(zhuǎn)型或退市。

　　信河街鞋革批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶告訴記者，雖然自21世紀(jì)以來，該市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額都在緩慢下降，但近幾年則是更加明顯。“過去是一年比一年少一點(diǎn)，這幾年則是大跳水。”根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶的分析，這跟發(fā)達(dá)的電商市場(chǎng)興起不無關(guān)系。

　　但在市委黨校教授繆來順看來，電商和專業(yè)市場(chǎng)并非矛盾的對(duì)立體。“電子商務(wù)與專業(yè)市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系還是融合關(guān)系，取決于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的眼光。”

　　洪偉說，大象城從硬件和軟件配置兩方面打造一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)+MALL（商城）+O2O的“三合一”新型商貿(mào)綜合體，已經(jīng)邁向了第五代專業(yè)市場(chǎng)，不僅在規(guī)模、功能、設(shè)施、環(huán)境等硬件上脫胎換骨，還在軟件上創(chuàng)新升級(jí)。“專業(yè)市場(chǎng)的出路就是插上電商的‘翅膀’，讓市場(chǎng)從‘專業(yè)’走向‘綜合’，包括綜合業(yè)態(tài)、綜合服務(wù)等。”

　　早在2014年，甌海區(qū)政府引進(jìn)阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶時(shí)，大象城作為第三方代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商運(yùn)營(yíng)阿里巴巴·溫州產(chǎn)業(yè)帶，大象城由此也實(shí)現(xiàn)了線上采購(gòu)與線下產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，成為線上線下融合的電子商務(wù)城集聚電商企業(yè)。

　　無獨(dú)有偶，在大象城一路之隔的港龍商業(yè)廣場(chǎng)同樣搭建了電商銷售平臺(tái)。2015年，港龍商業(yè)廣場(chǎng)與國(guó)內(nèi)電商五巨頭1號(hào)店、京東商城、飛牛網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)及慧聰網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，打造“電商大商貿(mào)”。

　　此外，已于2017年7月27日試營(yíng)業(yè)的溫州國(guó)際機(jī)電城，同樣計(jì)劃“線上展示，線下交易體驗(yàn)互動(dòng)”的電商化專業(yè)市場(chǎng)，打通市場(chǎng)線上和線O閉環(huán)。而更早之前營(yíng)業(yè)的溫州不銹鋼電子交易中心，已成為一家集交易、會(huì)展、貨物質(zhì)押融資等多種服務(wù)于一體的電商平臺(tái)，通過線上線下兩條通路，年銷售額近千億。

　　事實(shí)上，在專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展首屈一指的義烏在面對(duì)同樣的電商困境時(shí)，同樣也是選擇擁抱電商從而轉(zhuǎn)型成功。

　　近年來，義烏市政府一直將電子商務(wù)作為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主引擎，全力推進(jìn)“電商換市”，義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)成功推行了網(wǎng)上商城“義烏購(gòu)”。義烏市市場(chǎng)監(jiān)管局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年前11個(gè)月，義烏包括內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)在內(nèi)的電子商務(wù)交易額達(dá)1642億元人民幣，小商品城成交額則定格在974.3億元，當(dāng)?shù)仉娚探灰最~已跑贏實(shí)體交易。

　　孔令文說，專業(yè)市場(chǎng)作為商貿(mào)服務(wù)的重要形式之一，為了避免被邊緣化的危險(xiǎn)，需要通過“電商化”優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場(chǎng)與電子商務(wù)平臺(tái)相互促進(jìn)補(bǔ)充的良好局面，總體而言，專業(yè)市場(chǎng)的電商化是大勢(shì)所趨。

　　然而，更大的爭(zhēng)議在于：電商究竟是對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的替代還是有效的補(bǔ)充？目前看來，似乎還沒有真正的答案。隨著時(shí)代潮流的變化和商業(yè)模式的進(jìn)一步發(fā)展，專業(yè)市場(chǎng)走向何方只能交給時(shí)間來解答。