童裝行業(yè)如同一顆冉冉升起的新星，順應(yīng)時代的發(fā)展，占據(jù)最好的發(fā)展優(yōu)勢。并隨著經(jīng)濟的和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)營渠道也變得更加豐富。很多童裝企業(yè)都伴隨著世道的發(fā)展開辟了電商渠道南昌童裝尾貨批發(fā)在哪里，但是每個同童裝企業(yè)的背景都不一樣，發(fā)展的方式和整個發(fā)展結(jié)構(gòu)都不同，但是不同的背景就決定了這些企業(yè)在發(fā)展電商未來的發(fā)展。通過對企業(yè)本身框架和性質(zhì)的認(rèn)識有助于童裝企業(yè)在電商運營方向的發(fā)展。

　　在我國童裝行業(yè)中不乏一些大牌童裝企業(yè)，例如balabala、嗒嘀嗒、紅黃藍(lán)等童裝品牌，這些品牌有著非常雄厚的實力。擁有自己強大的產(chǎn)業(yè)園，集童裝產(chǎn)品的開發(fā)到、設(shè)計、生產(chǎn)到銷售為一體，這樣的童裝企業(yè)的整個背景和框架的構(gòu)成為：自有工廠+自有品牌+已有固定線下渠道。

　　這樣一些品牌發(fā)展歷史都比較悠久，從產(chǎn)品的開發(fā)到零售渠道的布局動非常強大，然后隨著電商的發(fā)展開始拓展電商渠道。這些品牌因為有著較大的影響力，在發(fā)展電商時也非常容易，一開始拓展電商渠道就可以在天貓以及其他平臺中占據(jù)一線品牌推優(yōu)的行列中。這些童裝品牌不進(jìn)在線下占據(jù)著較大的市場份額，在線上也是站在電商食物鏈的頂端，擁有較大的資源，也非常具有創(chuàng)新能力。因為有自己的工廠所以在貨物的供應(yīng)上能夠滿足電商大變動、銷量大等難以控制的因素。但是這些童裝品牌也有自己的缺點，這些品牌的企業(yè)高層都是對傳統(tǒng)行業(yè)比較熟悉，但是在電商的運營并不精通。線上和線下的關(guān)系難以調(diào)和，導(dǎo)致線上線下經(jīng)常會成為敵對關(guān)系，互相牽制，難以放開手腳去做。這樣的企業(yè)建議30歲以下的運營不要選擇，因為企業(yè)需要更多的是對人的駕馭，而不是對事的駕馭，能夠駕馭的了的人必須有一定的歷練。

　　還有一些童裝企業(yè)的發(fā)展模式是沒有自己的工廠，做貼牌生意的品牌，例如童裝品牌中的派克蘭帝，類似這種發(fā)展模式的企業(yè)在童裝行業(yè)中還比較多。當(dāng)然派克蘭帝做的是比較成功的，因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在電商方面頗有造詣。大部分用這種模式發(fā)展的童裝品牌在品牌發(fā)展的發(fā)展定位上是沒有準(zhǔn)備長遠(yuǎn)發(fā)展的。這些品牌是屬于傳統(tǒng)線下的小品牌運營商，品牌的發(fā)展構(gòu)架是：代工生產(chǎn)+自有品牌+已有固定線下渠道。在這些童裝品牌是抓住了童裝行業(yè)中目前有很大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲂星椋栽诋a(chǎn)品的開發(fā)上沒有精準(zhǔn)的定位就是什么買的好就做什么樣的產(chǎn)品，這些童裝企業(yè)資金有限，在發(fā)展的過程中會有很多不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)。

　　這些品牌在發(fā)展電商的時候也會受到企業(yè)中在發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素的影響，因為資金有限在電商運營的時候在推廣上面的投入的資金也不會太多，但是企業(yè)老板又會對品牌抱有較高的期望值，在運營電商的時候品牌的定位也會很尷尬，在高端和低端之間找不到自己的位置。

　　網(wǎng)絡(luò)平臺擁有強大的潛力很多新興的童裝品牌都會選擇在線上發(fā)展，因為在線上發(fā)展所需要的關(guān)注點比較集中，所以很多創(chuàng)業(yè)者比較青睞于這樣一種品牌發(fā)展模式打造純網(wǎng)絡(luò)品牌。這種品牌發(fā)展的模式比較新穎，但是也有一些品牌發(fā)展的非常成功，例如茵曼、韓都衣舍等。這些品牌的發(fā)展模式大多是：代工生產(chǎn)+自有品牌+純線上渠道。

　　例如一些天貓原創(chuàng)、淘品牌等都是這一類品牌的聚集。這些品牌在電商發(fā)展的早期比較傲容易成功，隨著一些童裝老牌大佬的進(jìn)駐，這些品牌將會受到很大的威脅，并且發(fā)展的空間將會越來越小，能夠出現(xiàn)韓都衣舍這樣的品牌也微乎其微，發(fā)展純網(wǎng)絡(luò)品牌將會越來越艱難。這些品牌在未來的發(fā)展中出路將會越來越窄。

　　童裝行業(yè)中在電商運營的方向主要呈現(xiàn)以上三種，不同的構(gòu)架決定了在發(fā)展電商時的優(yōu)勢和劣勢，童裝企業(yè)只有在發(fā)展之前好好把脈找出其中的不足，做出優(yōu)化才能協(xié)調(diào)線上線下兩條腿，穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　現(xiàn)在的電商行業(yè)，似乎是越來越火爆了，無數(shù)的人也都投入其中了。我們發(fā)現(xiàn)每年當(dāng)中固定的時間里，各電商平臺都會進(jìn)行火爆的電商活動。你會不禁感嘆它們的活動策劃是那么的完美。對于消費者來說，從電商平臺上購買東西

　　內(nèi)容電商已經(jīng)成為阿里電商運營的重要方向，在手淘多次改版中也都將此視為重要方向。在最新的20-F文件中（注冊地不在美國的外國公司年報），阿里披露了更為詳細(xì)的運營數(shù)據(jù)，我們以此為標(biāo)準(zhǔn)來判斷其內(nèi)容化運營的方向和前景。

　　坐等流量到我們的店鋪來就是相當(dāng)于在等死，所以很多人的在選擇了電商這一行業(yè)之后首先就需要的，搶奪流量，這時候就顯得直通通車有多么重要了，只是我們能不能夠進(jìn)行低價引流呢？有什么樣的方式能夠進(jìn)行低價引流？

　　其實電商經(jīng)歷多年的發(fā)展，如今的電商發(fā)展何嘗不是處于困難境況，特別是中小電商，也是處于拿錢換生存的境況。流量是電商的“命”。在電商人的眼里,一切皆流量,流量是電商賴以生存的食糧。

　　做電商的同學(xué)都知道，只要認(rèn)線年的電商運營，像商品、活動、策劃、溝通和協(xié)調(diào)這些技術(shù)能力，都基本學(xué)會了。