近期，《中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對外發布，其中提到“堅持計劃生育的基本國策，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策”。有專家認為，近幾年正迎來新一波嬰兒出生小高峰，若“單獨二胎”政策全面放開，可能會使新生嬰兒數量在短時間內呈現高比例增長。但服裝界的業內人士卻普遍認為，這一政策的出臺對童裝市場是重大利好消息，將會促進其發展。

　　“這幾年做童裝的越來越多，競爭越來越激烈。不過在我看來，競爭必然會推動行業整體向前發展，中高端品牌童裝會越來越有市場。”2013年12月29日，位于里王路的陽光天使童裝批發門店內人潮涌動，負責人陳丹正忙著招呼客戶。在童裝行業摸爬滾打10多年，陳丹手頭已經擁有50多個童裝品牌代理權，在路橋以及杭州的品牌童裝圈內小有名氣。

　　“商業城、富仕廣場，以及以此為中心輻射出來的里王路童裝批發市場，還有河西街、解放路、老街那新開的幾家童裝店，目前來看，路橋的童裝主要聚集在這些點。”在陳丹看來，經過市場多年的洗禮，童裝行業格局漸為明朗化。臨街店面多為國內實力雄厚、競爭力強的大品牌，比如銀座街的巴拉巴拉，里王路上的七匹狼、三點水童裝。二、三線品牌以較具規模的本土大眾品牌或區域品牌為主，包括現在風行的韓國韓版童裝主要聚集在河西街、老街等中心商圈外圍；而批發市場內品質精良、注重品牌形象的童裝品牌也越來越多。最低層級的則是本土小廠生產的童裝服飾，以價格低廉、款式繁多為賣點。

　　這一觀點得到了七匹狼品牌童裝老板葛女士的認同：“本來商城街上基本都是賣童裝的，這幾年搬走的有，關店的有，堅持下來的多為品牌店，路橋童裝的整體格局在市場規律中自然形成。”

　　正是看中了童裝市場的發展后勁和增長潛力，在不少童裝店關門的同時，也有數家新店一夜間“冒頭”。這些參與者促使童裝品牌經營變得更加理性和成熟，也使得童裝市場的競爭升級。

　　以前是局部戰爭，現在是全面戰爭。”一位涉獵童裝行業數十年的業內人士認為，如今的童裝市場競爭猶如一場“戰爭”，而且是規模化戰爭。

　　在他看來，如果還用以前的傳統思想去開拓眼下的童裝市場是“必死無疑”，而且一旦出局，就再也沒有進局的機會。

　　這并非空穴來風，解放路一家童裝品牌店在堅持幾年之后，慘淡收場。因為不少新進入者總認為這個行業風險小、利潤空間大。然而店面運作了一年多，庫存積壓越來越多，現金流轉越發滯后，所有工作就陷于被動寶貝童裝零售加批發怎么樣，老板最后只得無奈轉店。

　　韓版童裝“咚吧啦”于2013年11月開業迎賓，短短2個月時間已經做到日均營業額5000元。2014年元旦一天就突破了1萬元的銷售額。店主吳女士的經營理念是：品牌化經營，市場化價格。

　　路橋首家韓國童裝品牌加盟店H2KIDS也于2013年上半年亮相河西街。本土自有品牌麥哈開啟了品牌形象店

　　而在不少路橋媽媽趨之若鶩的“信軒”、“圖圖”、“浪漫滿屋”，冬裝銷售業績依舊大好。走品牌路線，涵蓋兩歲到十七八歲的小中大童裝，正是這些老店在路橋人氣漸盛的主要原因。

　　不少業內人士看好中高端嬰幼兒及童裝品牌市場前景，因為“單獨二胎”政策，大部分受惠的是城市精英人口，對農村人口的影響較少，所以更有利于中高端品牌的發展。

　　“幾年后，童裝將會出現十幾個門店便占據40%至50%市場份額的局面。到那時，各童裝品牌的江湖地位也就幾成定局了。”陳丹說，接下來幾年將是路橋童裝行業洗牌期，要抓住時機借助品牌推廣，把自己手下的品牌做大做強。

　　事實上，如今的童裝市場早已不是資金實力雄厚者就能得天下，營銷、品牌、人力資源等因素缺一不可。而這還僅僅是基礎，童裝品牌經營有其特殊性，只有把住了童裝市場的脈搏，才能踩準節拍來安排具體的品種、價格等關鍵變量。

　　“童裝品牌經營正從粗放式經營向規模化、精細化經營轉型，品牌價值高的門店將具有更大的市場話語權。”麥哈的負責人林希如是說。