一位品牌商透露，“要把控好童裝質量，就需要對于原材料進行把控。產品的質量問題，往往還是來自于面料。”

　　有“毒”童裝的存在對于嬰幼兒健康而言無疑是一個“定時炸彈”。監管部門雖然每年不斷加大資金、人力投入，仍存在多處盲點讓有“毒”服裝有可乘之機。

　　服裝協會副秘書長謝青指出，“我們國家對兒童用品的標準有全面、嚴格的規定，但是，在執行層面上卻存在一些問題，一些地方檢測機構為了收費，出示有問題的檢測報告。”

　　“國內有70%的童裝通過批發進入市場，這些產品存在嚴重的質量問題。”綠盒子童裝總裁吳芳芳向記者表示。一位不愿具名的檢測機構人士向《每日經濟新聞》記者透露，“對百貨商場以及超市等流通渠道外的童裝的質檢并不嚴格。”

　　“對批發市場，國家相關機構也會進行檢查，但力度還不夠。”吳芳芳表示，商家有很多方法可以逃避。

　　“其實僅憑監管部門的監管力度是遠遠不夠的。”一位業內人士向記者透露，“即使在國外，也不會僅僅依賴監管部門。”據他介紹，在歐美國家，童裝市場上流通的產品除了面臨監管部門之外，還必須面對來自民間的監管力量。最令童裝品牌頭疼的兩股監管力量分別是時不時就來 “串門”的NGO，以及競爭對手派遣的糾錯人員。

　　該業內人士還表示，“真正可怕的是來自競爭對手的打擊。一旦競爭對手發現品牌童裝產品有質量安全問題，就會不斷借此打擊對方。”然而，國內的情況卻令人尷尬，“品牌商不會去做這樣的事情，因為他們心知肚明，如果對方產品存在問題，自身產品往往也難逃黑名單。”

　　“國內商家給出的價錢只有國外的五、六成，”寧波童裝出口企業老板蔡小玲指出，但沒有像外貿一樣要求嚴格的第三方檢測。所以盡管做內銷沒有做外貿賺錢，但是商家根據自身情況和目前的市場環境，只有加強成本控制。然而，“做內銷的大量利潤空間要讓利給渠道，”蔡小玲說。

　　上述業內人士透露，在做內銷時很多工廠會選擇在采購面料時降低標準，這就給市場上流通的童裝產品埋下了安全隱患。

　　據前述業內人士介紹，國內童裝市場的銷售模式有多種，基本包括自建銷售網點或者由代理商包銷。對于自建網點，大部分童裝企業不具備這一實力，而且費時費力；如果要通過代理商包銷，其中的流通環節就一環扣一環，這層層流通環節下來，利潤就一層層被剝奪，那么生產商環節的利潤壓縮就在所難免。

　　上海質量監督部門一位從事服裝檢測的內部人員向記者解釋稱，“歐標和美標的檢測要求極為嚴格，以童裝顏色檢測為例，每個顏色的檢測就要上千元，一批次一款衣服往往要檢測10多種顏色。但國內的標準與歐美相比要寬松很多”，“國標僅僅是對服裝最基本的質量問題進行檢測，對面料的檢測不如歐美嚴格。”

　　北京薪評律師事務所律師張韜指出，“面對劣質童裝，消費者維權的成本較高，賠償標準也過低。”上海質量監督管理局的一位工作人員向記者表示，需要消費者本人自行到權威檢驗機構對問題童裝進行檢測，這對于大部分消費者而言費時費力。

　　上述上海質監部門內部人士向記者表示，童裝質量頻出問題的最根本原因是生產童裝沒有準入門檻，所以應當將童裝產品納入生產許可證管理范疇。

　　“童裝市場是中國服裝市場留下的最后一塊蛋糕”，上海正見品牌管理顧問有限公司首席執行官崔洪波指出，如今成人裝市場的利潤已經縮水，童裝是服裝行業內仍存在高額利潤的市場。

　　根據中國服裝協會童裝委員會秘書長劉嘉透露，目前我國童裝業擁有1000億元的市場規模以及擁有50億件的生產規模。

　　隨著國內各大品牌相繼宣布于2012年進軍童裝市場，中國童裝行業將正式進入洗牌期。一位來自福建的知名服裝品牌經理向《每日經濟新聞》記者表示，“服裝品牌真正的生命力還是來自產品”，如果在追求規模的同時放棄了產品質量，在達到一定規模之后，企業利潤將面臨天花板。

　　千億蛋糕讓國內外知名品牌紛紛進入童裝市場。已有信號顯示，今年國內童裝市場格局競爭將會更加激烈。正見品牌管理提供的數據顯示，2011年國內童裝市場的前三名是阿迪達斯、耐克、巴拉巴拉。

　　去年末，美特斯邦威宣布2012年春季正式推出美邦系列童裝品牌，報喜鳥旗下新推出的童裝品牌比路特于2012年元旦正式登陸國內市場，太平鳥、GXG等寧波品牌也投入上千萬元準備進軍童裝產業，其中太平鳥的童裝板塊已基本準備完畢，即將面市。

　　各品牌企業作出上述舉動的意圖是顯而易見的，因為目前本土童裝行業的第一品牌巴拉巴拉就出自森馬門下。從森馬公司的業績看，在其品牌增速略有放緩的情況下湖州織里童裝批發尾貨怎么賣，旗下童裝品牌巴拉巴拉的業務前景依然良好，也為森馬公司延續了近年來的高速成長趨勢。2011年上半年“森馬”休閑服飾實現營業收入219343.04萬元，同比增長32.75%；“巴拉巴拉”兒童服飾實現75693.37萬元,同比增長57.48%。

　　“價格比原來高了，質量卻越來越差了。”楊女士告訴記者，一件棉T恤去年才90元，今年已經上漲到150元，“雖然標牌上寫100%含棉量，但是一摸就知道沒有100%的含棉。”楊女士指出，“撐開服裝，可以看出面料里面的滌綸絲。”

　　為了快速擴張搶占市場，童裝品牌商普遍選擇將產品代工。在享受代工模式降低生產成本的同時，品牌服裝如今不得不面臨代工模式帶來的風險。

　　“產品線外包之后，最大的問題是產品質量無法保證。”來自一家品牌運動服裝的內部人士向《每日經濟新聞》記者透露,為了快速擴大規模，生產線外包成了品牌發展的必經之路。據其介紹，代工模式有一個令人頭疼的問題，就是增加產品質量監管把控風險,品牌服裝在生產線外包的同時，產品質量把控能力也開始下滑，“品牌也無能為力”。

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