“剛開始轉型做品牌，我們都認為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業中風險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此。”一位童裝企業老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團的江海潤總經理認為，現在一些企業進入童裝領域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進入門檻低、投入少、風險小，但生產童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業進去，卻很難產生領軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業專業的態度去做童裝。”江海潤認為，現在打童裝品牌的傳統觀念要變，不能像經營成人裝一樣來經營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經營模式也應由傳統模式向專業化、規范性經營模式轉變。根據不同的分法，童裝會有越來越細的細分永州童裝批發零售店，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內的專柜模式。品類分得愈細，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業性要求也增加了。”張曉峰說，進入童裝行業的風險在逐漸增加。

　　市經信委副主任周學明認為，寧波童裝已初步顯現品牌扎堆發展，這在一定程度上將強化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環保，要有文化內涵，企業要加大童裝的研發設計。

　　“剛開始轉型做品牌，我們都認為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業中風險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此。”一位童裝企業老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團的江海潤總經理認為，現在一些企業進入童裝領域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進入門檻低、投入少、風險小，但生產童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業進去，卻很難產生領軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業專業的態度去做童裝。”江海潤認為，現在打童裝品牌的傳統觀念要變，不能像經營成人裝一樣來經營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經營模式也應由傳統模式向專業化、規范性經營模式轉變。根據不同的分法，童裝會有越來越細的細分，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內的專柜模式。品類分得愈細，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業性要求也增加了。”張曉峰說，進入童裝行業的風險在逐漸增加。

　　市經信委副主任周學明認為，寧波童裝已初步顯現品牌扎堆發展，這在一定程度上將強化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環保，要有文化內涵，企業要加大童裝的研發設計。