一到冬天，90%的人都能想到一個牌子，被稱為“羽絨服屆愛馬仕”的Canada Goose（加拿大鵝），它到底有多火？

　　這張圖是加拿大鵝開設(shè)北京第一家線下門店，當(dāng)時的排隊場景，從早到晚一直人滿為患。在開業(yè)不到三天的時間內(nèi)，店里所有熱門型號均已全部售罄，可以說是掀起了三里屯的一陣風(fēng)波。

　　其實，加拿大鵝如此火爆的情況很早就發(fā)生了。在國內(nèi)還沒有開設(shè)線下門店之前，中國消費者一般都是通過海外代購、或者找親戚朋友才能買到?；鸬绞裁闯潭饶?？如果你穿著大鵝走在北京的十字路口，你會發(fā)現(xiàn)，可能同時有十幾個人跟你撞衫。

　　瘋狂到連一向萬能的海代都一件難求，連假貨都已經(jīng)遍布各個線上購物平臺，價格從幾百到幾千不等，哪怕是夏季銷量也并不低。甚至別人可能都無法辨認(rèn)你穿的到底是不是正品。

　　但你一定很難想到，前一秒加拿大鵝還是中國市場中的寵兒，下一秒?yún)s在一向視若已出的美國市場馬失前蹄。

　　相反的，海外大批大批的消費者卻在為一款中國羽絨服而瘋狂。國際明星、網(wǎng)紅博主、時尚主編等紛紛帶貨，她們通過各種社交媒體推薦、種草，使得這款羽絨服迅速進(jìn)入了美國市場，引起了一波購物熱潮。

　　這款羽絨服來自一個叫做OROLAY的品牌。其在國內(nèi)并不大有名，但是誰也沒有想到近兩年卻在國外爆紅，代替加拿大鵝占據(jù)了復(fù)雜的海外市場。它的火爆程度大概就是，如果你走在紐約的街上，會發(fā)現(xiàn)穿OROLAY羽絨服的人，比在北京三里屯穿加拿大鵝的人還要多！

　　就像美國人有一句話是這么說的：“你在紐約如果不認(rèn)識OROLAY，就相當(dāng)于在國內(nèi)不認(rèn)識Canada Goose。”

　　我們分別登錄了兩個品牌的官網(wǎng)進(jìn)行查詢，調(diào)研了OROLAY的爆款“092”和Canada Goose的爆款“遠(yuǎn)征”，就他們的品質(zhì)、功能性、價格、款式等方面進(jìn)行了對比。

　　OROLAY“092”的含絨量為90%，充絨量200-250g，蓬松度650+；加拿大鵝“遠(yuǎn)征”的含絨量為80%，充絨量250-300g，蓬松度625。根據(jù)數(shù)值來看，這兩款的保暖性都是非常優(yōu)秀的，甚至OROLAY還更勝一籌。

　　然后我們查看了不同消費者比較關(guān)注的包容性問題。“092”的尺碼為2XS-5XL，“遠(yuǎn)征”則是2XS-XL。由此可見，092在尺碼上會更利于不同身材的消費者進(jìn)行選擇。

　　在功能性方面兩個品牌都設(shè)計了很多個大容量的口袋，這對臃腫麻煩的冬季來說更便于滿足日常需求，這也是深受消費者喜愛的原因之一。

　　雖然兩者的定位有所不同，但后者確實更好的實現(xiàn)了價低品高、物美價廉，對大眾來說也更友好、更有吸引力和購買欲。

　　畢竟如果你買一件加拿大鵝的價格，可以擁有8件不同款式、不同類型的OROLAY羽絨服，而且品質(zhì)并不差于大牌。

　　由此，我們也能理解OROLAY這樣一個小眾的品牌，能夠靠其極佳的品質(zhì)和超高性價比，在海外市場占有一席之地，被消費者喜愛，從而秒殺了加拿大鵝這樣的國際品牌。

　　中國生產(chǎn)、中國制造的服裝，已經(jīng)同時滿足消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、功能性、時尚感的多重需求，中國服裝品牌做到真正走入了消費者的心里。

　　也是近日，小編發(fā)現(xiàn)OROLAY品牌已經(jīng)在天貓開通了官方店鋪，目前已經(jīng)可以購買，但款式還不太多，官方動態(tài)更新的也比較少?？催@個趨勢，很有可能會利用今年秋冬季開始進(jìn)入國內(nèi)電商，這還令人比較期待。畢竟只要產(chǎn)品好，誰會不愿意支持國貨呢？誰不想讓中國品牌走向國際呢？

　　波司登集團(tuán)專注羽絨服48年，始終秉持“中國波司登，溫暖全世界”的初心，追求長期主義和社會價值創(chuàng)造，向全球消費者、社會公眾傳遞熱愛和溫暖，成為全球知名的羽絨服裝品牌企業(yè)。

　　波司登剛發(fā)布一份亮眼的財報，營收破200億大關(guān)的同時凈利潤也創(chuàng)新高，股價更是一路走高，財報發(fā)布后股價連漲兩日至4.87港元，年內(nèi)漲幅達(dá)38.75%。但不到一周時間，老板高德康做出了一件出乎大家意料的事情。

　　高德康之所以趁著亮眼的業(yè)績套現(xiàn)，或許是因為對波司登的未來信心不足。目前，波司登極度依賴羽絨服產(chǎn)品，雖然趁著寒潮，可以攫取海量收益，但公司的抗風(fēng)險能力也很弱。盡管波司登也看到了這一問題，過去幾年一直致力于探索常規(guī)服飾產(chǎn)品以及海外市場，然而，這些新業(yè)務(wù)遲遲未能成為波司登的營收支柱。

　　在高德康的視角里，慈善不是企業(yè)經(jīng)營順風(fēng)時的可選項，而是一個無論順風(fēng)、逆風(fēng)的必選項。他堅信，做事情要利他、要先做人再做事。“我們波司登是做羽絨服的，是給消費者送去溫暖的兒童羽絨服男童批發(fā)十歲。我們希望用做羽絨服創(chuàng)造的財富，來溫暖更多的人?！?

　　7月3日早間，國內(nèi)羽絨服龍頭企業(yè)波司登（發(fā)布公告，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席及控股股東高德康設(shè)立的信托間接全資擁有的盈新國際投資有限公司（下稱“盈新國際”）已與配售代理摩根大通訂立大宗交易協(xié)議，擬按每股4.31港元的價格，配售持有的公司4億股。