龐大的新生兒基數(shù)為我國(guó)童裝行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升、人民生活質(zhì)量的提高，人們?cè)趮胪矫娴幕ㄙM(fèi)也將進(jìn)一步提高，未來我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測(cè)，2020年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模約為2373.23億元，到2025年有望突破4525億元霸州童裝套裝批發(fā)。

　　隨著消費(fèi)升級(jí)，三四線城市的消費(fèi)水平也在不斷提高。南極人、小豬班納、巴拉巴拉等童裝都開始在三四線城市布局。森馬服飾曾在2017年財(cái)報(bào)中表示未來將加碼童裝并重點(diǎn)拓展三四線）高端和小童服裝成機(jī)會(huì)點(diǎn)

　　消費(fèi)升級(jí)遵循從產(chǎn)品到服務(wù)，從嬰童到孕產(chǎn)，中長(zhǎng)期生育率趨勢(shì)性向下、行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力主要為消費(fèi)升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)的群體主要是80、90后，他們對(duì)所消費(fèi)商品的知識(shí)更豐富，品牌意識(shí)也更強(qiáng)，還有國(guó)際化的視野+渠道，他們對(duì)消費(fèi)的要求是比較高的。未來，高端童裝消費(fèi)為一大發(fā)展趨勢(shì)。

　　大品牌的戰(zhàn)略有些企業(yè)是模仿不來的，他們采取多品牌矩陣的模式，不斷完善自己的品牌，差異化品牌格局，搶占市場(chǎng)。采取此種戰(zhàn)略的企業(yè)，一方面是自有品牌強(qiáng)勢(shì)，另外一方面，大多數(shù)以上市公司為主資金雄厚，他們的終極目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)童裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)并把業(yè)務(wù)拓展到國(guó)外。

　　以森馬、安踏為代表的企業(yè)，通過多品牌差異化定位全面搶占市場(chǎng)。收購?fù)闗idiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)的森馬表示，Kidiliz和其既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場(chǎng)上具有明確的互補(bǔ)性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和全球采購等價(jià)值鏈上具備整合效應(yīng)。目前，森馬旗下的童裝品牌已有Balabala、Minibalabala、mongdodo、badibadi等，每一個(gè)童裝品牌的定位和風(fēng)格均不同，經(jīng)過一系列的收購、資源整合與布局，如今的森馬已躍升全球第二大童裝集團(tuán)。

　　未來服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于體驗(yàn)，所以線下布局很關(guān)鍵，門店建設(shè)將引領(lǐng)童裝行業(yè)進(jìn)入新一輪變革;高端市場(chǎng)擴(kuò)大是消費(fèi)升級(jí)帶來的必然結(jié)果，所以對(duì)于一開始定位中低端的品牌，并購、聯(lián)合其他品牌形成多品牌形式是必做功課;與消費(fèi)向上相對(duì)的流量向下，主要在于渠道，未來三四線城市一定會(huì)成為增量市場(chǎng)。