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對(duì)此,上海朗賽貿(mào)易有限公司總經(jīng)理助理吳女士表示,這是一篇部分不屬實(shí)的報(bào)道,朗賽對(duì)任何加盟McKids的經(jīng)銷商都不會(huì)收取加盟費(fèi)。
據(jù)她介紹,朗賽為經(jīng)銷商制定資金投入計(jì)劃,這是啟動(dòng)市場(chǎng)和保證市場(chǎng)良性循環(huán)的前期準(zhǔn)備,資金計(jì)劃對(duì)于做任何生意都是必要的,其中最重要的是貨款,具體費(fèi)用根據(jù)不同的地域、市場(chǎng)容量和營(yíng)銷狀況而有所不同,并不收取加盟費(fèi)。她對(duì)上述媒體報(bào)道中所稱的70萬(wàn)元表示不解,這不是一個(gè)特定的數(shù)目,不知道這70萬(wàn)從何而來(lái)。
至于零售價(jià)過(guò)高的問(wèn)題,吳女士舉例說(shuō),Mckids的春夏服裝的價(jià)格從幾十元到200元不等,Mckids童裝的定位是中等偏上,由能經(jīng)得起麥當(dāng)勞檢驗(yàn)的工廠生產(chǎn),衣服質(zhì)量很高,這樣的價(jià)格是相當(dāng)合理的。
此前有業(yè)內(nèi)人士表示,盡管麥當(dāng)勞與朗賽都非常看好麥當(dāng)勞的強(qiáng)大品牌效應(yīng),但是由于娃哈哈、太子奶等國(guó)內(nèi)知名品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)均未達(dá)到市場(chǎng)期望值,麥當(dāng)勞的Mckids童裝的市場(chǎng)策略和定位是否準(zhǔn)確都有待市場(chǎng)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。
對(duì)于由朗賽來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)Mckids在大中華區(qū)的銷售,吳女士顯得很有信心:評(píng)價(jià)一個(gè)品牌的前景,并不是單看品牌和設(shè)計(jì),具體的操作者是很重要的。上海朗賽擁有一個(gè)對(duì)服裝整個(gè)流程都非常熟悉的團(tuán)隊(duì),對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)流程有豐富的經(jīng)驗(yàn),而某些品牌并不具備這樣的素質(zhì)。
吳女士稱,Mckids的市場(chǎng)推廣非常成功,一方面來(lái)自于巨大的品牌號(hào)召力,另一方面也體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)童裝的渴望。作為一個(gè)成功的品牌項(xiàng)目,不僅要為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,Mckids同樣也為商務(wù)合作伙伴帶來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì),以期達(dá)到一個(gè)雙贏的結(jié)果。
與此同時(shí),她表示,朗賽對(duì)商務(wù)合作伙伴有非常嚴(yán)格的考核。Mckids的商務(wù)合作伙伴不僅需要具備一定的資金實(shí)力,更重要的是要對(duì)品牌有強(qiáng)烈的認(rèn)知度,認(rèn)同Mckids的理念。另外,強(qiáng)調(diào)合作伙伴的商業(yè)信譽(yù),也是Mckids選擇合作者的重要標(biāo)準(zhǔn)。
跨行業(yè)賣(mài)童裝的先行者娃哈哈公司同樣采取的是零加盟費(fèi)政策,據(jù)娃哈哈童裝北京銷售代表郭小姐介紹,娃哈哈童裝現(xiàn)在全國(guó)有近900家加盟商,利用娃哈哈飲用水配送中心的優(yōu)勢(shì),在全國(guó)有28個(gè)配送中心,這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)任何一家童裝廠商都沒(méi)有這么多的配送點(diǎn)南昌童裝折扣批發(fā)網(wǎng)。
郭小姐承認(rèn),因?yàn)橥薰b起步時(shí)市場(chǎng)定位不準(zhǔn),很多經(jīng)銷商在第一年都是虧本經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在娃哈哈定位在大眾市場(chǎng),加上服裝款式的不斷推陳出新,今年的營(yíng)業(yè)額已達(dá)2.5億元,是國(guó)內(nèi)排名前十的童裝品牌。
面對(duì)Mckids童裝帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),郭小姐樂(lè)觀估計(jì):Mckids對(duì)我們不會(huì)有什么影響,一是我們的品牌定位不同,另外娃哈哈童裝通過(guò)了國(guó)家綠色環(huán)保認(rèn)證,面料和質(zhì)地都是最好的。
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