她背后付出了多少努力，又做對(duì)了多少次的決策，才能有現(xiàn)在的成績(jī)；今天，我們就走進(jìn)童裝品牌—王子公主未成年

　　“沒(méi)什么錢，賣童裝門檻最低”被問(wèn)到為什么選擇童裝這個(gè)賽道時(shí)，王女士最單純的想法是自己沒(méi)錢，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)店面。

　　加上那時(shí)候，電商發(fā)展迅速，大大地分流了實(shí)體店的生意，生意維艱。很多同行紛紛選擇急流勇退，保存自己的既有利潤(rùn)。

　　但王女士卻不這么想，她說(shuō)：“服裝行業(yè)不可能做不下去，實(shí)體店也不可能會(huì)被徹底代替，線下提供的體驗(yàn)服務(wù)是永遠(yuǎn)不可替代的。”

　　她說(shuō)外套雜款童裝地?cái)偱l(fā)價(jià)格，“雖然我的積蓄變成了負(fù)的，但我這一年的經(jīng)驗(yàn)是正的，如果我不做這行了，經(jīng)驗(yàn)都白費(fèi)了那才是線開(kāi)始。”

　　做批發(fā)后她發(fā)現(xiàn)，客戶類型、商品數(shù)量、營(yíng)銷體系，都與從前完全不一樣了。原先更適合零售的ERP軟件也不再適用，一切都需要重新考慮。

　　同時(shí)，隨著規(guī)模壯大后，人力、開(kāi)單收銀、庫(kù)存盤點(diǎn)、采購(gòu)入庫(kù)等都是一項(xiàng)不小的工程，每天都要耗費(fèi)巨大的人力物力，早出晚歸，照顧不上家庭。

　　秦絲進(jìn)銷存是專門適用于服裝行業(yè)的，有顏色、尺碼的區(qū)分，賬目清晰，操作簡(jiǎn)單，5分鐘就能上手。而且，王女士管理多家店鋪，秦絲進(jìn)銷存可以做到多倉(cāng)庫(kù)、多門店同步管理。

　　不限制端口，再多的員工都可以接入系統(tǒng)協(xié)同管理，無(wú)論王女士是否在店里，只要在員工管理中設(shè)定好相應(yīng)的權(quán)限，就能實(shí)現(xiàn)多家門店同步管理。只需一部手機(jī)就能做到倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨、庫(kù)存盤點(diǎn)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、一鍵配貨等。

　　毋庸置疑，秦絲進(jìn)銷存大大地節(jié)省了人力成本，提高了管理運(yùn)營(yíng)效率，僅第二年王女士不僅把之前虧的錢掙回來(lái)了，還有不少的盈利。

　　門店是越來(lái)越多了，管理上也得心應(yīng)手，但還有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，那就是流量。尤其是近兩年，越發(fā)地讓她認(rèn)識(shí)到流量的重要性。

　　正巧那時(shí)秦絲的銷貨寶微商城剛上線不久，王女士沒(méi)有絲毫猶豫就開(kāi)通了，真正開(kāi)啟了她的線上門店之路。

　　一般大家下單都是去店里看款，然后再下單，這樣就加大了彼此的溝通時(shí)間，遇到疫情的話，生意都沒(méi)得做。

　　而銷貨寶實(shí)際是第二個(gè)門店，把微商城分享給客戶，他們就可以自主選款，自助下單，省心不止一點(diǎn)點(diǎn)。

　　由于線下業(yè)務(wù)的繁忙，王女士告知絲妹“我們沒(méi)有旺季淡季之分，因?yàn)槿晟舛己芑馃幔晕⒉钜稽c(diǎn)的7月份會(huì)舉辦促銷活動(dòng)。”

　　在追求野蠻生長(zhǎng)的今天，這看似任性的行為實(shí)則是對(duì)口碑最佳的保護(hù)，與其開(kāi)100家一般的店，不如先開(kāi)出50家優(yōu)質(zhì)店鋪。王子公主未成年一路走來(lái)不易，是王女士的大膽求變讓它具有了今天的規(guī)模。未來(lái)能到什么程度，我們拭目以待！

　　03：嚴(yán)格把控，定時(shí)培訓(xùn)店長(zhǎng)，傳授新穎工具的使用及營(yíng)銷。不斷提升合作門檻保障口碑，注重有效溝通，配合意愿低的加盟店將被淘汰。

　　04：目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，寧愿走得慢點(diǎn)，不肯走得敷衍。相比眼前的利益，更在乎要打造平價(jià)高質(zhì)量的童裝品牌的初心。