核心提示：體量高達(dá)25萬平方米的天堂島海洋樂園，在總體量176萬平方米的成都環(huán)球MALL中可謂是較大的主力店。

　　作為亞洲較大的單體建筑，成都環(huán)球MALL這個(gè)“龐然大物”，從破土到完工總共用了1708天。2013年9月3日，成都環(huán)球MALL正式開業(yè)，項(xiàng)目建成后一直以休閑娛樂和家庭親子作為主要的定位。2016年，運(yùn)營三個(gè)年頭的成都環(huán)球MALL經(jīng)過了部分調(diào)整，降低零售調(diào)高餐飲，讓所有的調(diào)整動(dòng)作都圍繞著一個(gè)中心點(diǎn)，不斷提高消費(fèi)體驗(yàn)感。

　　近日，贏商網(wǎng)通過實(shí)地走訪成都環(huán)球中心，對(duì)其業(yè)態(tài)分布及品牌布局做了一番仔細(xì)的調(diào)研，尤其成都環(huán)球MALL的主力店在項(xiàng)目中處于什么樣的位置，也是此次探訪的主要研究目的。

　　消費(fèi)者對(duì)成都環(huán)球MALL的記憶點(diǎn)，除了豪華的室內(nèi)裝修以及整體呈現(xiàn)出度假休閑風(fēng)的感覺，還有位于項(xiàng)目中的天堂島海洋樂園。據(jù)了解，天堂島海洋樂園擁有長達(dá)400多米的海岸線，在世界范圍內(nèi)也是為數(shù)不多的超大室內(nèi)人造海洋。

　　體量高達(dá)25萬平方米的天堂島海洋樂園，在總體量176萬平方米的項(xiàng)目中可謂是主力店。事實(shí)上，天堂島海洋樂園與寫字樓、五星級(jí)酒店、環(huán)球演藝中心一樣，是成都環(huán)球MALL的主要構(gòu)成部分之一，同時(shí)也是成都環(huán)球MALL的自營品牌。但能一年四季保持海岸沙灘的天堂島海洋樂園在吸引客流方面，確實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹爸髁Φ辍钡拿?hào)。

　　同樣是自營項(xiàng)目的環(huán)球冰上運(yùn)動(dòng)中心，也是成都環(huán)球MALL的主力店。此外，除了自營項(xiàng)目，成都環(huán)球MALL還引入了購物中心的標(biāo)配業(yè)態(tài)影院，而且還是星美影院的西南旗艦店；同時(shí)也不忘加入日益火熱的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，健身房和兼具咖啡廳功能的書店均是其吸引客流的主力店。

　　無論是自營的溜冰場，還是引入的星美影院、言幾又·今日閱讀、清健身和星際傳奇，都圍繞的是休閑娛樂、家庭親子的核心定位。而品牌之間的整合與互相輻射也創(chuàng)造了一個(gè)休閑的消費(fèi)、生活場所。

　　對(duì)于成都環(huán)球MALL而言，如果說將休閑體驗(yàn)業(yè)態(tài)作為主力店是一種極具前瞻性的策略，那么保持傳統(tǒng)標(biāo)配則是在滿足大眾消費(fèi)者最根本的消費(fèi)需求。比如百貨部分，樂天百貨從負(fù)一樓到四樓整體貫穿項(xiàng)目，總面積7.8萬平方米，其中也包括了樂天精品超市。

　　百貨和超市很大程度上承擔(dān)了大部分的零售需求，而成都環(huán)球MALL的商場部分將大面積還給了體驗(yàn)空間，所以能夠在項(xiàng)目中看到寬敞的中庭、空中走廊及4樓步行街式的餐飲布局。

　　成都環(huán)球MALL購物中心部分并不缺乏零售業(yè)態(tài)，雖然環(huán)球Mall總經(jīng)理曾向贏商網(wǎng)表示，成都環(huán)球MALL的業(yè)態(tài)一直在陸續(xù)進(jìn)行一些調(diào)整，零售由50%降到了45%，餐飲則從30%上調(diào)到35%左右，剩下基本以休閑娛樂為主。

　　但作為成都環(huán)球MALL購物中心的零售主力店織里童裝反季羽絨服批發(fā)，優(yōu)衣庫、無印良品、H&M、GAP依然享有項(xiàng)目方與消費(fèi)者的厚愛。并且因?yàn)檫@些全球知名快時(shí)尚品牌的扎推入駐，成都環(huán)球MALL早已形成良好的快時(shí)尚氛圍。

　　在購物中心集體倡導(dǎo)縮減零售的大環(huán)境下，成都環(huán)球MALL在選擇了“舍”的同時(shí)，仍保持了主力品牌的根本地位。甚至可以說，雖然調(diào)低了零售占比，但消費(fèi)者熱衷購買的快時(shí)尚品牌非但沒有缺失，還因?yàn)槠放频娜陆M合反而帶來更豐富的零售業(yè)態(tài)。

　　從商圈商業(yè)分布情況來看，成都環(huán)球MALL所處的南延線，正是商業(yè)最為密集的區(qū)域。但成都環(huán)球MALL在主力店的打造上，避開了商業(yè)災(zāi)區(qū)零售業(yè)態(tài)，而轉(zhuǎn)向了吸引客流的休閑娛樂業(yè)態(tài)，很大程度上為自己創(chuàng)造了區(qū)域獨(dú)特性。