從風光一時的班尼路，到老少皆宜的佐丹奴，快時尚在服裝行業迅速生根發芽，不僅讓傳統的民生行業重新煥發生機，也使無數的品牌與廠商因此而獲益。

　　快時尚，如同它的名字一樣，來匆匆，去匆匆。昨天還是時尚領域的弄潮兒，今天卻可能被其他的風格取代。

　　服裝，恰恰是這種時尚最直觀的體現方式，從風光一時的班尼路，到老少皆宜的佐丹奴，快時尚在服裝行業迅速生根發芽，不僅讓傳統的民生行業重新煥發生機，也使無數的品牌與廠商因此而獲益。

　　然而近年來，由于產能過剩加之商品的同質化嚴重，服裝企業的競爭日益加劇。不僅凡客、美特斯邦威陸續跌下神壇，就連德爾惠與真維斯也同樣未能幸免。

　　一方面，是快時尚在服裝領域的全面敗退；而另一方面，Amani、Fendi等頂級奢侈品牌卻發現了一條別具一格的童裝路線。毫無疑問，相比成年人特定的款式，童裝反倒更能發揮出設計師的想象力。

　　2001年，米蘭奢侈品牌杜嘉班納（DOLCE&GABBANA）加入童裝系列，通過將時尚元素與兒童的純真巧妙結合，展現出敢于冒險、崇尚自然等多重元素。

　　2016年12月，法國時尚品牌GIVENCHY（紀梵希）宣布于2017年秋季首發童裝線合肥童裝尾貨直銷批發直播，正式進軍童裝領域。由創意總監RiccardoTisci親自操刀，產品包括3歲以下的嬰幼兒服飾以及4-12歲的男童女童裝。

　　本土服裝巨頭——浙江森馬就是其中之一。森馬服飾創立于1996年12月，旗下巴拉巴拉兒童服裝是其創業5年后衍生的自主品牌。經過多年發展，如今的森馬市值已經超過了250億，成了名副其實的業內龍頭，巴拉巴拉更是在兒童服飾市場占據絕對優勢，連續多年國內市場第一。

　　數據顯示，巴拉巴拉品牌童裝門店由2003年的110家發展到2017年的近4000家，14年來翻了近36倍，且目前仍處于持續增加狀態;購物中心布局較早，門店數量達到1000多家，店鋪位置好、商場銷售排名名列前茅。

　　2016年底，巴拉巴拉以同比26.52%的增速實現突破50億營收，占森馬集團總營收的46.88%。而2017年上半年，巴拉巴拉以24.97%的同比增速，實現營業收入集團收入占比突破50%，成為森馬集團的支柱產業。

　　巴拉巴拉創造了童裝行業的奇跡，它的成功也帶動了更多國內企業開始掘金童裝市場，美特斯邦威、康奈甚至娃哈哈在童裝領域都有所布局。

　　然而即便如此，目前中國仍沒有一家童裝企業能夠實現百億級別的營收。準確來說，就算排名第一的巴拉巴拉市場占有率也不過是4%，其余童裝品牌均在1%左右，有些甚至不超過1%。知名品牌少，優質商品更是不多，這是國內童裝市場的普遍問題，看似門檻很低，但實際去做卻面臨著這樣那樣的要求。如何打破僵局？就成了決定童裝企業未來發展的重中之重。

　　以森馬服飾為例，除童裝之外，巴拉巴拉的產業布局已經確定了兩個方向：一是兒童教育。2015年2月3日，森馬與香港睿稚集團簽訂《購買資產協議》，由森馬服飾收購睿雅集團持有的育翰（上海）信息技術有限公司49%股權，合計作價7000萬人民幣。二是兒童文化。2013年公司投資拍攝了104集動漫《快樂夢多多》，同時創立了“夢多多”兒童文化創意品牌，意圖大力發展文化產業。

　　近年來，中國企業紛紛在海外展開收購并購，如好孩子國際收購美國品牌 WP Evenflo Group Holdings, Inc ，朗姿股份收購韓國最大的兒童品牌 Agabang&Company 的股份。

　　2017年，我國童裝市場規模超過1500億，在“二孩”政策全面放開、消費升級等因素影響下，作為服裝行業一塊大蛋糕，童裝承載著太多的希望和期許。

　　歸根結底，童裝市場最大的挑戰不是品牌也不是資金，而是對行業流行趨勢的把握。相比成人服飾，童裝的時尚性相對較弱，這就更需要商家準確把握消費者偏好的變化，不管是奢侈品還是快時尚，前方等待著的都是更加殘酷的戰場。返回搜狐，查看更多