目前市場上都是以傳統的加盟模式為主，這種模式只是“供貨到店”，品牌方關注的是渠道和門店數量，而，門店運營管理，貨品選擇，庫存解決，數據的應用等全部需要門店自己進行摸索。

　　但在新零售時代下，是以消費者為中心，需要從消費者的需求特點，需求頻次，需求單價等方面找到消費者的核心需求，進而形成門店的經營特點。做到精準服務消費者。需要在人，商品與服務，供應鏈等各個環節做好數字化，通過數據來串聯各個場景，這就需要很專業的管理經驗和資源。

　　加盟的劣勢是，品牌方的商品風格較為固定，可選擇產品較為局限，一旦品牌方的設計風格不穩定或者沒有跟上市場需求變化的步伐，門店可能就面臨很大的經營風險。

　　同時現在好一點的品牌加盟門檻太高，費用太高，且零售虛標價太高，無法適應新生代顧客的高性價比，多頻率的需求。雖然設置了很多的獎勵刺激措施，但大部分都是水中月，看得到，摸不著。

　　自己進貨優點是可以根據市場的需求快速反應，且可根據市場的需求進行產品品類組合以及庫存控制，一旦某批次產品出現市場不適銷，可以馬上在龐大的市場產品庫內進行重新組合。進而降低了產品銷售和庫存積壓的風險。

　　自己進貨的劣勢是：1，需要較強的產品品類把控能力。2，需要適合的產品渠道。3，每月需要往返多次組合產品，較為辛苦。

　　無論哪種模式都需要：1，精準的門店經營定位。2，全身心的投入。3，有效的管理。4童裝批發網怎么做賺錢，精準的運營服務。5，品類優勢的建立。現童裝市場上以“阿拉小睿”為代表的，類似于海瀾之家的代理模式，是一種保姆式的代理服務模式。實行合伙+銷售分成，有效的解決了門店的經營難和庫存的痛點，從場景設計，囤貨，門店運營，大數據應用，會員管理，庫存解決等全部由品牌方提供，合伙方只需要負責門店日常管理，實行銷售額分成。用大數據的方式去驅動人、貨、場：（人是消費者，貨是服務、商品所帶來的體驗）。重構童裝加盟模式。進而滿足新生代消費者的多變需求。

　　阿拉小睿運用互聯網工具和分享模式，重新創新兒童服裝的加盟模式，改傳統的“供貨到店”模式為“共享銷售”模式，進一步解決店鋪運營效率，提升門店的綜合競爭力，為門店提供品牌紅利和管理紅利，推動中國嬰兒童服裝的加盟發展進程，改變兒童服裝經營難的現狀。