隨著社會消費力開始向“80后”、“90后”轉移，中國童裝市場的熱度無疑還會持續很長一段時間，同時，國際童裝品牌與本土童裝品牌，專業童裝品牌和成衣童裝品牌在這片領域的較量也將更加激烈。面對諸多的機遇與挑戰，在發展之路上任重而道遠的童裝品牌，仍然需要在品牌建設上加大投入，爭取在短時間內培養出被消費者們所認可的童裝品牌。

　　未來童裝行業的發展和走向，一直是身處童裝行業的品牌所關注的，誰將入主三甲，誰將成為擁有最大市場份額的童裝品牌，這成為大家翹首以盼的答案。

　　對于這個問題力果童裝陳敏軍這樣說：“將來入主三甲的童裝必須專注于從事童裝品牌的運作，擁有品牌自身明確的定位和風格，擁有專業優秀的研發和運作管理團隊，對童裝設計、生產及品牌管理有著非常豐富的經驗。”

　　而曹璋認為，未來入主三甲的童裝可能產生于的原因一定是綜合性的。首先，資本會是一個原因，資本注入式的企業，會在規模上取勝，它們會收購別的品牌，形成市場的壟斷，這類品牌會有機會入主三甲。另外那些有特色，有自己堅持、有文化理念的童裝品牌也會有入主三甲的機會。

　　“有特色、有堅持、有文化理念的童裝品牌會走的更遠。”曹璋這樣說汕頭澄海童裝批發零售電話。品牌自身的品牌力，品牌的影響力，客戶對品牌的認知度，品牌的管理能力等，這些品牌綜合能力對于品牌走得長遠是非常重要的。“現在童裝還處于混戰期，到了一定的發展程度就會集中了。即使借助資本力量，最終還是離不開自身的管理和品牌運營能力。當品牌具備這些能力時就可以收購別的品牌，最終形成了壟斷和集中，而集中度越高，童裝行業那些鮮明個性的品牌將會越走越好。”曹璋說，長遠來說，童裝走的好的，是有長遠的眼光和夢想的公司，他說他的夢想是2046，到那一年安奈兒品牌就50年了，到那個時候希望安奈兒品牌還是健康良性的發展。希望那時候的消費者仍然說，安奈兒在他們心目中質量和品質是靠得住的，這是一個品牌該做的事情，這是曹璋內心深處的夢想。